1樓：企業內訓師
(一)現場有保安人員進行全天24小時值班,對施工現場及出入工地的人員、車輛、材料、機具進行管理。
(二)所有進出現場人員和工地保安應在專案經理和公司保衛科領導下工作,並由公司保衛科聯絡當地派出所,建立治安聯防小組,發生情況可立即通報。
(三)出場車輛、機具、物資均需有工地專案經理的放行條,方可離開。人員離開現場時隨身攜帶物品需保安員檢查無疑方可放行。
(四)探親、訪友人員,由門衛人員負責找人,在門衛外商談。現場工人宿捨不得容留"三無人員"及非本工地工作人員住宅,來探親的工作家屬應自行另找房屋居住,不得住在工地。不得在宿舍內進行黃、賭、毒等違法活動,嚴禁酗酒及打架鬥毆。
(五)場內所有人員要登記造冊,名冊中要有**及身份證影印件。
(六)工地成立業餘防暴隊,制止群體打架,團體搶劫、偷盜,制止各種違法行為,進行工地治安例行檢查。業餘防暴隊可與業餘消防隊同一成員,這些人必須法紀觀念強,大公無私,身體健壯具有些專業知識。
(七)罰款規定:
1.非本工地人員留宿一晚罰款200元。
2.凡犯有黃、賭違法活動一次罰5000元,嚴重者送公安機關處理,吸毒、販毒,一律送公安機關。
3.凡參與打架者,每人罰200元,打人肇事者每次罰500元,情況嚴重者送公安機關,偷盜者按被盜財物價值的20倍予以處罰,搶劫嚴重偷盜者送派出所處理。
4.罰款一律從所在單位的押金中扣除。
2樓：匿名使用者
我覺得,出入管理制度,說到底就是工地管理的一部分.你可以去了解下工地管理新工具,手持式現場直播儀,管理者使用的.希望幫到你
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:上品網路科技****
****出入管理制度
一、為規範公司出入管理秩序，保障公司人員和財產安全，特制訂本制度。
二、本制度由人事總務部負責制訂、修改、解釋。
三、安全管理科是公司大門出入秩序的管理部門，安全管理科現場員工和保安隊隊員是公司出入管理的具體執行人員，所有員工須嚴格遵守公司出入管理制度的規定，配合、服從公司保衛人員的檢查和管理，保障公司的正常出入秩序。
四、公司出入管理包括人員的出入管理和車輛的出入管理。
1、人員出入管理規定
除駕乘車輛出入公司的人員以外，凡人員出入公司，如無特殊、緊急情況，均需刷出入卡經由大門口處閘機通行，其中公司員工和外協常駐人員自己刷卡出入，外部訪客或未攜帶出入卡人員，由值班保安檢查登記後用備用卡刷**過閘機進出公司。
1.1、公司員工出入管理規定：
1.1.1、公司員工出入廠區，除經理級以上人員可駕乘車輛或辦理公務的員工可乘坐公司車輛或員工因情況緊急、確需快速通行出入公司等情況以外，其他員工需刷卡後由大門口處閘機通行。
1.1.2、員工在上下班時間如未攜帶出入卡進出公司，需主動向公司保安人員出示本人職員證，經保安人員核實、登記和許可後方可出入公司，由此造成的員工上班遲到責任由員工本人自負。
1.1.41.
2.21.2.
92.22.5.
42.6.2
企業管理的意義是什麼？
4樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
5樓：鄭州星雲互聯
企業的生命力來自員工的凝聚力，員工的凝聚力來自企業的管理，個人私以為管理對於一個企業的生存來說，意義是很大的。
管理，可以理解為上級對下級的執行和傳達，其實不然，這只是管理的其中一個小環節。管理的更多核心內容是一個相對複雜的過程，除了工作關係還要有技巧藝術，不是人人都能為之的，這也就是絕大多數的管理者都是一步步從基層幹上去的原因。一個沒有基層體驗的人是很難去從經驗、人道、情感上去進行思維管理。
管理者要有向善之心還要有寬廣的胸懷，能夠虛懷若谷，還要做好中間橋樑。
管理是一門高深的學問，管理說白了就是網路的維護者，要具有隨時修復和完善整體工作關係的能力。
一個公司有一個好的管理者，事業會如虎添翼。
6樓：匿名使用者
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。
企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化程序，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。
有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動抬起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個巨集觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。
7樓：夏道萌
目標管理
是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：
①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定；②強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。
可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外**事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統執行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。
因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到巨集觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
希望採納
押金管理制度，收據管理制度
會議室管理制度 第一條 會議室是公司舉行會議，接待來客的場所，為加強管理，特制定本規定。第二條 會議室使用細則 一 會議室由行政部負責管理。二 會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批准，併到辦公室辦理借用手續。各部門無權將會議室借給外單位使用。三 公司各部門使用會議室須經...
員工管理制度，員工規章管理制度
員工應遵守該公司一切規章 通告及公告。員工應遵守下列事項 1 盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2 不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。3 全體員工必須時常鍛鍊自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4 不得洩漏業務或職務上機密，或假借職權...
車間現場管理制度，車間管理制度
一 流程 生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單 總結 所有產線過程必須全程品質控制 二 目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。三 職責 1 生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜...