1樓:老許願
都重要 要想提高自已的業務能力,就要先了解以下的內容 1、 公司的核心業務是什麼? 2、 公司的核心競爭力是什麼? 3、 公司的組織核心是什麼?
4、 公司的客戶是誰? 5、 公司客戶所需要的服務是什麼? 6、 滿足客戶的方法是什麼?
7、 公司主要的競爭對手有那些? 8、 競爭對手的服務特色是什麼? 9、 我們公司的對策是什麼?
10、 我們客戶的客戶是誰?他們需要的服務是什麼?這些服務對你需求的影響是什麼?
一個業務員只有瞭解了以上內容,我們的思路才會清晰,才可以從巨集觀上去把握整個市場。 我們的職業不同所以我們的工作方式也不同,做為一個業務員最大的敵人是我自己,而不是其他,提升自己的業務水平我有幾點建議: 1.
學會調整自己的心態(不以物喜,不以己悲,不要因為客戶的拒絕而氣餒) 2.學會總結(拜訪完一個客戶給自己3分鐘時間來總結一下自己在拜訪這個客戶時那裡還做的不夠,那裡有進步) 3.多學習(在我們的同事身上學習他們工作中的優點,來彌補自己的缺點,多去跑跑客戶,聽取一下客戶給你的建議和意見,只有不斷的學習你才能變的更強.
同時還要學習些與工作相關的專業知識) 4.定時的檢查自己的工作(比方說你可以每兩個星期檢查一次自己的工作,看比起以前有什麼進步 只要你能做到以上幾點,那我就祝賀你同時,你也可以加我為你的好友,做不到就算了 不過最後還是祝你成功!!!0
2樓:
完成工作任務的能力(工作能力)
2.獲得具有真正選拔權力的人認可的能力(人際交往能力)
分析到這裡,你就會看出,獲得別人信任、認可也是一種能力。而大多數人意識不到,在事業發展中還必須具備這種能力。事實上,這種能力是一個人能夠在職場的競爭中脫穎而出、獲得事業發展空間所必不可少的一種能力。
以上關係可以進一步表述為:
工作能力+人際交往能力=職業競爭能力
社會的競爭本質上是人與人的競爭,那麼跟人打交道的能力就不可或缺,因為社會系統從某種角度上看,也就是人與人協作構成的系統,所以,參與競爭的人們,如何獲得更多的人的支援,獲得「關鍵人物」的信任和認可也很重要。
認識到社會競爭的多維性,才能正確地看待這個問題,明白獲得支持者的信任和認可也是一種重要能力,明白決定你前途或命運的因素是多元化的,單靠一個維度就想獲得競爭的勝利,只能說大腦思維太簡單。
那麼問題來了,如何更好地獲得支持者的信任和認可?
首先,要讓支持者對你產生好感。要讓支持者們明白他們很重要,你很在意他們對你工作的評價。
其次,要弄清楚支持者對你工作的看法。那些地方對你很滿意,那些地方認為你還很欠缺,學會了解支持者的想法,並做出調整,改進。
3樓:努力幫助你
對於這個問題,我覺得這個就是要看自己的能力,說真的,能力就是很重要的,能力又強的人,我們稱為人財,財富的財。
因為這些人可以為企業創造很好的業績,他們能力很強,做事很出色,同時也以工作為重,會為公司效力,而不是為自己謀私利或者為對手做臥底。
這種人就是公司最大的財富呀,公司可能很多員工不掙錢,但這個員工可以帶來很大的利潤價值,這是我們最想要的員工。
遇到這樣的那給他們多分點錢,甚至是成為合夥人,留住他們是最重要的。
第二類是能力很一般,但態度非常好,這一類人我們成為人材,材料的材。
他們就像一塊原始木頭一樣,沒有辦法立刻產生很好的業績,但是隻要經過我們的培養,是有機會可以成為剛才的第一種人才的。
當然這裡頭有一些人資質平平,但資質平平難道就沒有利用價值嗎?
肯定是有的,如果他態度很好也很忠誠,一定有適合他做的工作。
比如一些執行性的工作,比如一些重複性的工作,比如一些難度不大,但特別需要員工有忠誠度的工作。
把這些工作交給他們,他們能夠完成,其實也能夠產生非常大的價值。
不是說工作中的每一個人都是先鋒,不是每一個人都要做將軍都要做領頭羊都要去當領導。
如果一個團隊當中全是像孫悟空這樣的人,都不用唐僧念緊箍咒,他們就已經自己打起來了。
既需要孫悟空這樣的大將,也需要沙和尚這樣任勞任怨的員工。
第三類人是能力很強,但是態度不好的,這樣的人呢,我們稱為人災。
他們常常會給公司帶來災難。
具體怎麼說呢,因為他們能力很強,所以又愛表現的話,首先在公司的內部營造的一個氛圍就比較難把控——
他們懟起領導來還懟得頭頭是道,你還沒辦法反駁。
此外,他們在員工當中可能會製造一些事情,很會搞,結果事情弄得很難管理。
再加上這類人態度也不太好,忠誠度比較低,甚至可能會把公司的機密,把公司的大客戶給帶走,轉身就在你的競爭對手去佔了一個更高的職位,或者回頭就在你的對面開了一家一模一樣的店。
4樓:崇清懿
一個人在工作中能力更重要。
1.目前來說,企業對於人力資源開發工作方面有很大投入,目的就在於提升員工能力,做好團隊建設從而促進企業發展。
2.企業的核心競爭力是使企業能持續開發新產品和拓寬市場的特性。而技能與知識的結合都承載和體現在員工身上。
由此可知,員工是形成企業核心競爭力的基礎。企業提升核心競爭力,必須建立在發掘員工優勢和潛能之上,員工能力水平決定企業核心競爭力大小。對企業來說,要解決前面的問題,必須認識到員工能力對企業打造和提升核心競爭力的制約,必須認識到員工能力與企業核心競爭力形成和發展的密切關係,並採取積極措施最大程度的開發以核心競爭力為導向的員工能力。
員工能力是形成企業核心競爭力的保障:1.員工能力開發是企業提升核心競爭力的根本,員工能力是形成企業核心競爭力的保障。
因此,企業要積極構建科學有效的員工引進、培養和使用機制,擁有一批具有戰略決策、技術創新和營銷管理的高素質、高能力員工隊伍。同時,通過系統的能力開發工作,最大限度地開發企業的員工,提高員工的能力素質,調動員工的主動性和創造性,提升企業的核心競爭力。
2.企業核心競爭力的培育過程是員工能力的開發過程。
3.員工能力決定核心競爭力的可持續性:現實中,有的企業依靠專業化大規模生產,有的企業依靠新、奇、特的企業策劃取得了暫時的優勢。
然而,想要獲得可持續的核心競爭力,必須要依靠高水平的員工。員工是企業生產力的能動因素,是企業從事生產、經營活動的主體,是企業發展和創造財富的動力源泉,員工能力是企業的力量所在。
5樓:哦房子
一樣重要!工作能力和工作態度其實是相輔相成的,沒有好的工作態度想必也不會有好的工作能力,現在的職場競爭多激烈,工作能力和工作態度缺少一個都很難在職場生存下去。
畢竟,你做不好的工作,後面排著隊有人等著去做呢!
1、工作能力的重要性
我們可以思考一下,唐僧師徒四人,孫悟空的工作能力是不是最突出的?那麼自然孫悟空也是唐僧最最尊重的人。因為沒有了孫悟空,其他幾位很可能早就被妖怪吃掉了。
自然,如果你在職場中是一位能力很強的人,老闆都要仰仗著你拉客戶,帶動公司前進,這樣的人薪資待遇一定不會低!
2、工作態度的重要性
還是說唐僧師徒四人,誰的工作態度最積極?答案肯定還是孫悟空!
每當有妖怪來的時候只有孫悟空最積極的去妖怪,豬八戒恨不得躺著被妖怪吃咯,他不是很在乎這個集體,更希望追求一種自我安逸。
所以,追求安逸生活的人往往在最後會被公司討厭。現在裁員潮已經波及到了中國三四線的城市,很多不求上進的員工會被列入第一批裁員的名單中。
6樓:公賀撥月
論賽:個人能力培養與組織能力重要性 正方個人能力更重要一個人的能力融匯在他的觀察、記憶、思維、想象、知覺、實踐等形式之中。它是最富生命力的素質,是推動個體順應環境、參與競爭、走向成功的內在動力和源泉。
能力是實實在在的,它是改造世界的方式。它能取得競爭權,能夠求得生存和發展,更能接受強大的競爭和挑戰。一個人的能力應當是綜合的。
人的能力是有限的,可是挖掘的潛力是無限的。心理學研究表明,大多數人一生中只用了十分之一的潛能。如果每個人都能科學地開發出潛能,那麼,世界將減少許多碌碌無為的遺恨,必將增加更多有所建樹的英才。
首先,團隊協作也是能力的一種 ,或者是通過能力的培養,使某個人更容易團隊合作,可見,加強個人能力更重要。它之所以比團隊合作更重要,是因為加強個人能力可以達到團隊協作的效率,所以不論對方說道團隊合作的多少好處,你都可以把團隊合作歸結到個人能力上。如果一個人的能力培養到位了,那麼他不僅有一技之長,有創新能力,而且還有合作的能力,懂得合作的技巧,但是如果一個組織著重培養團隊協作 ,而不注意個人培養,這個組織就不會進步。
如果 一個小合唱,大家合作的很好,唱的很齊, 沒有人聲音唱的過大,也沒有人聲音唱的過小,那麼我們可以說這個小合唱團團隊協作的很好,可惜每一個人都是跑調大王,不論他們合作的多好,都是無濟於事,如果一個獨唱家和別人合作的時候不是很順利,那麼不是他不懂團隊協作,而是他沒有鍛鍊合作的這方面能力,最後還是歸到個人能力上了。
二 、 告訴你一個真理!真理總是掌握在少數人手裡!偉人只是少數人!
沒有個人能力就沒有創新!沒有個人能力就沒有團隊的。人的能力是至關重要的。
在當代社會中,能力的重要性尤為突出。以能力構築生存和智慧,是現代人的處世之方。 如果人能夠表現出他的能力,並且被
人脈資源為什麼很重要?不是一個人有能力就可以了嗎?
7樓:匿名使用者
自己的能力也要注意培養。
人脈,人和人之間總有相似性,能力相當,才可以在一起平等相處啊!
8樓:冬天裡的暖陽
哈哈!幼稚吧!你見過那個大老闆手下不是一大堆人!憑什麼他能呼風喚雨啊!就是人家有人脈!所以人家才掙大錢
9樓:春雨
就像開公司,bai
一個人能力在強也du是小公司zhi,大公司都是董事會多人合作的,dao還有就是如果專你各行各業軍政屬商都有人的話,我包你想幹什麼都會很容易,還有就是一個性格外像和內向的人,外像的會有很多朋友就算乾點力氣活也會有很多人幫忙,內向的就自己累
10樓:傑克遜
人脈關係,真的很重要。有能力確實是可以。但是怎麼發灰出來。有人際關係。他肯定會教工作給你,或是別的什麼
11樓:手機使用者
很多事情不是一個人就可以辦到的,一個人在再能力,也不能在社會各個方面都無敵,要學會合作
工人在工作中手腕摔斷如何賠償,人在工作中意外死亡該怎麼賠償
屬於工傷,建議先申報工傷認定,然後做傷殘等級鑑定,最後協商賠償不成提起勞動仲裁。縱橫法律網 江蘇鐘山明鏡律師事務所 呂厚虎律師 律政酷媽 去申請認定工傷,中間這段為停工留薪期,享受工傷醫療待遇,時間最長不超12個月,然後評殘才能有後續的賠償標準。一至四級殘企業養到死,四到六級殘,不可以辭退,但可以勞...
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