高分求辯論題形象不影響執行力,高分求辯論題 形象不影響執行力

時間 2021-09-13 16:19:03

1樓:匿名使用者

也不知道你是正方還是反方,

樹立組工幹部新形象,靠什麼,靠強有力的執行力。作為一名組工幹部,要想提高執行力,必須解決好「想執行」和「會執行」的問題,把執行變為自動自發自覺的行為。

提高執行力就是要做到加強學習,勤于思考。組織工作涉及的面比較廣泛,政治性強、程式性強,不加強學習,不能成為「政策通、活字典」,想執行好就會是空話。因此,要始終把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界,力求學得主動、學得認真、學得深入。

在學習和工作中要善於思考。「學而不思則罔,思而不學則殆」。我們每天所做的工作按部就班也可以完成,但是如果我們開動腦筋,尋找其中的規律,我們就可能化繁為簡,化難為易,取得大家都滿意的效果。

在我們從事的大量具體工作中,會接觸許多鮮活的素材,我們要認真利用這些有用的素材,及時研究組織工作中的新情況、新問題、新經驗,善於從群眾的實踐中發現典型、總結經驗,以大無畏的勇氣和膽略進行制度創新、理論創新,不斷深化對黨的組織工作發展規律的認識,以提升工作的質量和水平,實現整體效能的最大化。

提高執行力就是要做到熱愛崗位,樂在其中。工作是個人成長之基、事業進步之源。作為組工幹部,要正視自己的角色,找準自己的位置,牢記自己的職責使命。

要把組織工作當事業幹。組工幹部的事業在**?就是自己的本職工作,就在自己的工作崗位。

我們常說要幹出一番事業,就是在本職工作上奮發有為。有位領導同志講,什麼是機遇,有工作崗位本身就是機遇。所以,我們要珍惜這個機遇,並滿懷熱情地去工作。

要把組織工作當樂趣幹。我們大家應該有這樣的感受,當我們經過周密安排、精心組織的大型活動圓滿完成,受到領導和同志們讚揚的時候;當我們經過充分調研、反覆提煉形成的新舉措得以實施、惠及幹部群眾的時候;當我們真心為幹部、為人才、為黨員服務,得到他們尊重的時候,就會有一種自豪感和成就感。把工作當成樂趣,就會感到渾身帶勁、虎虎生風,以自己的工作激情提升工作質量。

提高執行力就是要做到誠實認真,廉潔自律。組織工作的特殊性要求組工幹部必須樹立一種誠實認真的工作態度。要始終牢記組織工作無小事,執行工作沒有任何藉口,無論在任何崗位,都要懷著熱情、竭盡全力、盡職盡責的做好,力爭做到日事日畢、日清日高。

我看最近不少部門在搞執行力建設,他們提出了一個口號就是「馬上辦」,三個字,很有力,我們就應該有這種決心、這種作風。要牢固樹立廉潔自律意識。要弘揚正氣,理直氣壯地抵制各種不良傾向;要強化自我修養與改造,做到「五慎」、「四不亂」,即慎初、慎微、慎獨、慎交、慎側,腿不亂走、手不亂伸、嘴不亂吃、筆不亂批;要自覺接受黨內監督、群眾監督、法律監督和其他外部監督,遵紀守法,廉潔從政。

總之,我認為,執行力是靠高度的責任心、事業心「幹」出來的;是靠與時俱進、開拓創新「闖」出來的;是靠腳踏實地、真抓實幹「拼」出來的;是靠嚴格的制度和機制「逼」出來的。執行力強了,幹部群眾才會認可你,組工幹部新形象才會樹起來。

2樓:哈密瓜粉

提高執行力就是要做到熱愛崗位,樂在其中。工作是個人成長之基、事業進步之源。作為組工幹部,要正視自己的角色,找準自己的位置,牢記自己的職責使命。

要把組織工作當事業幹。組工幹部的事業在**?就是自己的本職工作,就在自己的工作崗位。

我們常說要幹出一番事業,就是在本職工作上奮發有為。有位領導同志講,什麼是機遇,有工作崗位本身就是機遇。所以,我們要珍惜這個機遇,並滿懷熱情地去工作。

要把組織工作當樂趣幹。我們大家應該有這樣的感受,當我們經過周密安排、精心組織的大型活動圓滿完成,受到領導和同志們讚揚的時候;當我們經過充分調研、反覆提煉形成的新舉措得以實施、惠及幹部群眾的時候;當我們真心為幹部、為人才、為黨員服務,得到他們尊重的時候,就會有一種自豪感和成就感。把工作當成樂趣,就會感到渾身帶勁、虎虎生風,以自己的工作激情提升工作質量。

3樓:

形象和執行力都是後天形成的 沒有必然的聯絡

如何辯駁 如何論證 自己去斟酌

4樓:謝謝你哪

你是反方,不好辯論。不過既然是辯論,就是看嘴了。三點:

1.哪一方都有漏洞,你就抓他的漏洞不放,別讓他拖著跑。

2.構造自己的合理邏輯,如形象主要靠宣傳,是說,說不如做啊等等。

3.穿插一些幽默,讓笑聲幫你的氣場。

5樓:匿名使用者

老兄,麻煩你講明白點!

6樓:匿名使用者

符合的心理,只要不盲目,就可以。

辯論賽,高分不是高能的體現求問題

7樓:匿名使用者

路過。。我只是來吐槽最近的論題一點都不中立。。

高分!求辯論賽題目「領導幹部的關鍵是幹事」相應的素材和觀點

8樓:加寬油條

我覺得辯題正反雙方不是絕對矛盾啊?

9樓:匿名使用者

用「想幹事、能幹事、幹成事」來衡量幹部、檢驗政績。就是要把幹部實現人生的價值同實現經濟社會發展的歷史性跨越、為人民建功立業緊密結合在一起。唱響「想幹事、能幹事、幹成事」主旋律,讓幹部在幹事創業中實現人生價值,在幹事創業中轉變作風,在幹事創業中學本領、增才幹,在幹事創業中讓群眾得到實惠。

「想幹事、能幹事、幹成事」的精神道出了廣大幹部、群眾的心聲,催人奮進,鼓舞人心,引起了廣大幹部、群眾的強烈共鳴。既是對領導幹部的基本要求,更是實現我國經濟社會發展歷史性跨越的重要保障。作為人民的公僕,要有推動事業發展的緊迫感和責任感,要有一心為民的公僕情懷,要有「改革勇攀第一峰、競爭勇奪第一名、工作勇創第一流」的豪邁激情和雄心壯志,形成終身學習觀念,尊重科學規律的態度探索解決問題的方法,以堅韌不拔的信心和毅力把實事幹好、好事幹實,著力營造「想幹事、能幹事、幹成事」的良好社會氛圍,爭當「想幹事、能幹事、幹成事」的表率。

要加快經濟發展,關鍵是要把苦熬變苦幹,把依賴變拼搏,努力培養一支想幹事、能幹事、幹成事的幹部隊伍,讓想幹事的人有機會,讓能幹事的人有平臺,讓幹成事的人有地位,形成有效的激勵機制和長效機制,從而全面調動本部門、本單位工作人員的創造性、積極性和主觀能動性,以幹事創業來推動經濟社會的發展,實現為經濟社會發展的歷史性跨越發展做出積極的貢獻。

要下大力氣,建立起「以幹成事**過、用實績論英雄、憑德才坐位子」的用人機制。對那些工作紮實、開拓意識強、想幹事、能幹事、幹成事的幹部大膽提拔重用,特別優秀的破格提拔;對那些飽食終日、無所用心、紀律渙散、只說不幹、又不幹又不說、得過且過、坐而論道、形式主義、損害群眾利益的,堅決調整;對一些幹部中存在的的「貪權、貪錢、貪玩、貪圖享受、貪功諉過」等突出問題,毫不手軟,堅決予以整治。要讓庸者混不下去,讓懶人勤快起來,在全部門、全單位形成「鼓勵支援想幹事者,大膽使用能幹事者,提拔重用幹成事者」的良好工作氛圍。

努力形成以「爭先奪魁的豪氣,自我加壓的勇氣,負重奮進的志氣,拼搏進取的銳氣」來搶抓新一輪發展機遇,以非常之策行跨越之舉,以非常之為強跨越之勢,以非常之力求跨越之效。

求真務實,是我們黨一貫堅持和倡導的優良作風,也是一種最基本的工作方法。各級領導幹部必須在求真務實上理清思路,狠抓落實,糾偏改錯,不斷改進工作作風,推動各項工作躍上新的臺階。

講實話,必須客觀反映民情、民意、民生。從某種意義上講,能不能講實話,是衡量一個領導幹部的品質問題,也是檢驗其對黨和人民的態度問題。然而,在新的形勢下,個別領導幹部確實存在著講假話不講實話的現象,如果此風不剎,愈演愈烈,上級聽不到真實的聲音,被虛假情況矇在鼓裡,事關國計民生的一些實際問題長期得不到解決,勢必損害黨的形象和威信。

從實踐看,領導幹部要做到講實話,就必須做到:一是把講真話作為一名領導幹部的基本標準。充分認識講實話的重要性,恪守「對黨忠誠老實、言行一致」的訓條,以對人民利益和黨的事業高度負責的精神,提高事事為民著想,處處為民說實話的自覺性。

二是要提高講實話的理論水平。語言是思想交流的工具。要保證把話說實,避免假大空,就要加強理論學習和黨性修養,善於用馬克思主義的思想方法和工作方法分析問題和處理問題,為說實話打牢思想理論基礎。

三是要有敢於講實話的勇氣。要堅持做到既報喜也報憂,對事關全域性、長遠的重大問題和涉及群眾切身利益的冷暖疾苦,既要講重點,也要講一般;既要說現象,也要說原因,而且要一針見血說到要害「穴位」處。只有這樣,才能給同志們指明工作的切入點和著力點,從而少走彎路,節約投入成本,提高辦事效率。

重實際,必須經常深入基層、深入群眾調查研究。領導者要掌握推動工作的主動權,必須深入實際調查研究,對需要了解的情況做到胸中有數。為了提高調查研究水平,領導者應該做到:

一是堅持正確的指導思想。用馬克思主義的立場觀點和方法作指導,著眼於調查研究新情況,解決新問題,如實反映客觀事物的本來面目。二是必須深入基層,深入群眾。

領導幹部下基層必須「沉」得下,「蹲」得住,既要到工作形勢發展好的先進地方傾聽民聲,也要到困難多、矛盾突出的後進地方瞭解民意;既要聽悅耳舒心、表揚報喜的話,也要聽刺耳扎心、揭短亮醜的尖銳批評。使調查研究的過**正成為深刻體察民情、充分反映民意、廣泛集中民智的過程。三是在研究解決實際問題上下工夫。

調查研究不能滿足於到過多少地方,聽了多少人的反映,瞭解了多少素材,關鍵是要把耳聞目睹的眾多「原生態」素材進行由表及裡、由淺入深,去偽存真、去粗取精的分析加工,透過現象看本質,摸準事物發展的基本規律,使看問題從感性認識上升到理性認識,從而制定出具有科學性、針對性和可操作性的決策,提高解決問題、化解矛盾和促進工作的能力。

崇實幹,必須在幹事創業中捨得下工夫。實幹興邦,空談誤國。領導幹部工作崗位特殊,發揚實幹作風關鍵要體現在三個方面:

一是要善於動腦筋。把握政治方向,謀劃制定決策,梳理工作思路,是領導幹部工作的重要內容,稍有不慎就會在全域性造成「牽一髮而動全身」的負面影響。領導幹部要認識到肩負的重任,制定政策前就要多動腦筋,反覆思考,還要廣開言路,從善納諫,集思廣益,制定出縝密科學和具有可操作性的決策來。

二是要加強檢查指導。認真解決個別單位想問題不細、訂製度不嚴、採取措施不力、抓落實不狠等問題,屬於經驗不足、能力不強的要面對面地搞好傳幫帶,努力把問題控制在最小範圍,把損失降到最低限度。三是做好服務保障工作。

各級領導幹部要牢固樹立「領導就是服務」的意識,既要關心幹部群眾的冷暖,還要滿腔熱情地幫他們解決工作中遇到的各種矛盾和困難,當好「後勤部長」,為貫徹黨的路線方針政策創造先決條件,提供可行的實現途徑和保證手段。

求實效,必須正確處理形式與內容的關係。我們所做的各項工作,既需要有一定的形式,更需要實實在在的內容和效果。只有做到內容與形式的統一,使形式為內容服務,才能收到內容與形式相映生輝的最佳效果。

因此,在領導工作中,領導者必須正確處理好三個關係:一是形式與內容的關係。努力實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益,是我們黨工作的出發點和落腳點。

所以,在工作中不論採取什麼形式,都要圍繞人民群眾的根本利益想問題辦事情,處理好形式與內容的關係,切實防止重形式、輕內容的傾向,努力達到形式與內容的統一,切忌搞「形象工程」、「政績工程」、「豆腐渣工程」。二是處理好繼承與創新的關係。就是既要堅持正確的政治立場、黨性原則和組織紀律,認真完成上級要求的「規定動作」,更要堅持具體問題具體分析,把原則性和靈活性結合起來,從實際出發,創造性地完成好「自選動作」,努力開拓工作的新局面。

三是處理好數量與質量的關係。要防止重數量、輕質量的不良傾向,不斷強化群眾意識,把一切工作的標準都建立在群眾滿意不滿意、答應不答應、贊成不贊成上,用辛勤的汗水和滿腔心血創造既有數量又有質量的政績取信於民。

領導幹部不僅要想幹事、肯幹事、敢幹事,還要會幹事、能幹事、幹成事,特別是對事業要始終保持奮發進取的精神狀態,不僅僅是上級推著幹、群眾推著幹,首先是自己要始終充滿激情、充滿幹勁,這樣去幹事業,才能更加主動、更加自覺。

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