1樓：匿名使用者
也不知道你是正方還是反方,
樹立組工幹部新形象，靠什麼，靠強有力的執行力。作為一名組工幹部，要想提高執行力，必須解決好「想執行」和「會執行」的問題，把執行變為自動自發自覺的行為。
提高執行力就是要做到加強學習，勤于思考。組織工作涉及的面比較廣泛，政治性強、程式性強，不加強學習，不能成為「政策通、活字典」，想執行好就會是空話。因此，要始終把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，力求學得主動、學得認真、學得深入。
在學習和工作中要善於思考。「學而不思則罔,思而不學則殆」。我們每天所做的工作按部就班也可以完成，但是如果我們開動腦筋，尋找其中的規律，我們就可能化繁為簡，化難為易，取得大家都滿意的效果。
在我們從事的大量具體工作中，會接觸許多鮮活的素材，我們要認真利用這些有用的素材，及時研究組織工作中的新情況、新問題、新經驗，善於從群眾的實踐中發現典型、總結經驗，以大無畏的勇氣和膽略進行制度創新、理論創新，不斷深化對黨的組織工作發展規律的認識，以提升工作的質量和水平，實現整體效能的最大化。
提高執行力就是要做到熱愛崗位，樂在其中。工作是個人成長之基、事業進步之源。作為組工幹部，要正視自己的角色，找準自己的位置，牢記自己的職責使命。
要把組織工作當事業幹。組工幹部的事業在**？就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。
我們常說要幹出一番事業，就是在本職工作上奮發有為。有位領導同志講，什麼是機遇，有工作崗位本身就是機遇。所以，我們要珍惜這個機遇，並滿懷熱情地去工作。
要把組織工作當樂趣幹。我們大家應該有這樣的感受，當我們經過周密安排、精心組織的大型活動圓滿完成，受到領導和同志們讚揚的時候；當我們經過充分調研、反覆提煉形成的新舉措得以實施、惠及幹部群眾的時候；當我們真心為幹部、為人才、為黨員服務，得到他們尊重的時候，就會有一種自豪感和成就感。把工作當成樂趣，就會感到渾身帶勁、虎虎生風，以自己的工作激情提升工作質量。
提高執行力就是要做到誠實認真，廉潔自律。組織工作的特殊性要求組工幹部必須樹立一種誠實認真的工作態度。要始終牢記組織工作無小事，執行工作沒有任何藉口，無論在任何崗位，都要懷著熱情、竭盡全力、盡職盡責的做好，力爭做到日事日畢、日清日高。
我看最近不少部門在搞執行力建設，他們提出了一個口號就是「馬上辦」，三個字，很有力，我們就應該有這種決心、這種作風。要牢固樹立廉潔自律意識。要弘揚正氣，理直氣壯地抵制各種不良傾向；要強化自我修養與改造，做到「五慎」、「四不亂」，即慎初、慎微、慎獨、慎交、慎側，腿不亂走、手不亂伸、嘴不亂吃、筆不亂批；要自覺接受黨內監督、群眾監督、法律監督和其他外部監督，遵紀守法，廉潔從政。
總之，我認為，執行力是靠高度的責任心、事業心「幹」出來的；是靠與時俱進、開拓創新「闖」出來的；是靠腳踏實地、真抓實幹「拼」出來的；是靠嚴格的制度和機制「逼」出來的。執行力強了，幹部群眾才會認可你，組工幹部新形象才會樹起來。
2樓：哈密瓜粉
提高執行力就是要做到熱愛崗位，樂在其中。工作是個人成長之基、事業進步之源。作為組工幹部，要正視自己的角色，找準自己的位置，牢記自己的職責使命。
要把組織工作當事業幹。組工幹部的事業在**？就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。
我們常說要幹出一番事業，就是在本職工作上奮發有為。有位領導同志講，什麼是機遇，有工作崗位本身就是機遇。所以，我們要珍惜這個機遇，並滿懷熱情地去工作。
要把組織工作當樂趣幹。我們大家應該有這樣的感受，當我們經過周密安排、精心組織的大型活動圓滿完成，受到領導和同志們讚揚的時候；當我們經過充分調研、反覆提煉形成的新舉措得以實施、惠及幹部群眾的時候；當我們真心為幹部、為人才、為黨員服務，得到他們尊重的時候，就會有一種自豪感和成就感。把工作當成樂趣，就會感到渾身帶勁、虎虎生風，以自己的工作激情提升工作質量。
3樓：
形象和執行力都是後天形成的 沒有必然的聯絡
如何辯駁 如何論證 自己去斟酌
4樓：謝謝你哪
你是反方，不好辯論。不過既然是辯論，就是看嘴了。三點：
1.哪一方都有漏洞，你就抓他的漏洞不放，別讓他拖著跑。
2.構造自己的合理邏輯，如形象主要靠宣傳，是說，說不如做啊等等。
3.穿插一些幽默，讓笑聲幫你的氣場。
5樓：匿名使用者
老兄，麻煩你講明白點！
6樓：匿名使用者
符合的心理，只要不盲目，就可以。
辯論賽，高分不是高能的體現求問題
7樓：匿名使用者
路過。。我只是來吐槽最近的論題一點都不中立。。
高分！求辯論賽題目「領導幹部的關鍵是幹事」相應的素材和觀點
8樓：加寬油條
我覺得辯題正反雙方不是絕對矛盾啊？
9樓：匿名使用者
用「想幹事、能幹事、幹成事」來衡量幹部、檢驗政績。就是要把幹部實現人生的價值同實現經濟社會發展的歷史性跨越、為人民建功立業緊密結合在一起。唱響「想幹事、能幹事、幹成事」主旋律，讓幹部在幹事創業中實現人生價值，在幹事創業中轉變作風，在幹事創業中學本領、增才幹，在幹事創業中讓群眾得到實惠。
「想幹事、能幹事、幹成事」的精神道出了廣大幹部、群眾的心聲，催人奮進，鼓舞人心，引起了廣大幹部、群眾的強烈共鳴。既是對領導幹部的基本要求，更是實現我國經濟社會發展歷史性跨越的重要保障。作為人民的公僕，要有推動事業發展的緊迫感和責任感，要有一心為民的公僕情懷，要有「改革勇攀第一峰、競爭勇奪第一名、工作勇創第一流」的豪邁激情和雄心壯志，形成終身學習觀念，尊重科學規律的態度探索解決問題的方法，以堅韌不拔的信心和毅力把實事幹好、好事幹實，著力營造「想幹事、能幹事、幹成事」的良好社會氛圍，爭當「想幹事、能幹事、幹成事」的表率。
要加快經濟發展，關鍵是要把苦熬變苦幹，把依賴變拼搏，努力培養一支想幹事、能幹事、幹成事的幹部隊伍，讓想幹事的人有機會，讓能幹事的人有平臺，讓幹成事的人有地位，形成有效的激勵機制和長效機制，從而全面調動本部門、本單位工作人員的創造性、積極性和主觀能動性，以幹事創業來推動經濟社會的發展，實現為經濟社會發展的歷史性跨越發展做出積極的貢獻。
要下大力氣，建立起「以幹成事**過、用實績論英雄、憑德才坐位子」的用人機制。對那些工作紮實、開拓意識強、想幹事、能幹事、幹成事的幹部大膽提拔重用，特別優秀的破格提拔；對那些飽食終日、無所用心、紀律渙散、只說不幹、又不幹又不說、得過且過、坐而論道、形式主義、損害群眾利益的，堅決調整；對一些幹部中存在的的「貪權、貪錢、貪玩、貪圖享受、貪功諉過」等突出問題，毫不手軟，堅決予以整治。要讓庸者混不下去，讓懶人勤快起來，在全部門、全單位形成「鼓勵支援想幹事者，大膽使用能幹事者，提拔重用幹成事者」的良好工作氛圍。
努力形成以「爭先奪魁的豪氣，自我加壓的勇氣，負重奮進的志氣，拼搏進取的銳氣」來搶抓新一輪發展機遇，以非常之策行跨越之舉，以非常之為強跨越之勢，以非常之力求跨越之效。
求真務實，是我們黨一貫堅持和倡導的優良作風，也是一種最基本的工作方法。各級領導幹部必須在求真務實上理清思路，狠抓落實，糾偏改錯，不斷改進工作作風，推動各項工作躍上新的臺階。
講實話，必須客觀反映民情、民意、民生。從某種意義上講，能不能講實話，是衡量一個領導幹部的品質問題，也是檢驗其對黨和人民的態度問題。然而，在新的形勢下，個別領導幹部確實存在著講假話不講實話的現象，如果此風不剎，愈演愈烈，上級聽不到真實的聲音，被虛假情況矇在鼓裡，事關國計民生的一些實際問題長期得不到解決，勢必損害黨的形象和威信。
從實踐看，領導幹部要做到講實話，就必須做到：一是把講真話作為一名領導幹部的基本標準。充分認識講實話的重要性，恪守「對黨忠誠老實、言行一致」的訓條，以對人民利益和黨的事業高度負責的精神，提高事事為民著想，處處為民說實話的自覺性。
二是要提高講實話的理論水平。語言是思想交流的工具。要保證把話說實，避免假大空，就要加強理論學習和黨性修養，善於用馬克思主義的思想方法和工作方法分析問題和處理問題，為說實話打牢思想理論基礎。
三是要有敢於講實話的勇氣。要堅持做到既報喜也報憂，對事關全域性、長遠的重大問題和涉及群眾切身利益的冷暖疾苦，既要講重點，也要講一般；既要說現象，也要說原因，而且要一針見血說到要害「穴位」處。只有這樣，才能給同志們指明工作的切入點和著力點，從而少走彎路，節約投入成本，提高辦事效率。
重實際，必須經常深入基層、深入群眾調查研究。領導者要掌握推動工作的主動權，必須深入實際調查研究，對需要了解的情況做到胸中有數。為了提高調查研究水平，領導者應該做到：
一是堅持正確的指導思想。用馬克思主義的立場觀點和方法作指導，著眼於調查研究新情況，解決新問題，如實反映客觀事物的本來面目。二是必須深入基層，深入群眾。
領導幹部下基層必須「沉」得下，「蹲」得住，既要到工作形勢發展好的先進地方傾聽民聲，也要到困難多、矛盾突出的後進地方瞭解民意；既要聽悅耳舒心、表揚報喜的話，也要聽刺耳扎心、揭短亮醜的尖銳批評。使調查研究的過**正成為深刻體察民情、充分反映民意、廣泛集中民智的過程。三是在研究解決實際問題上下工夫。
調查研究不能滿足於到過多少地方，聽了多少人的反映，瞭解了多少素材，關鍵是要把耳聞目睹的眾多「原生態」素材進行由表及裡、由淺入深，去偽存真、去粗取精的分析加工，透過現象看本質，摸準事物發展的基本規律，使看問題從感性認識上升到理性認識，從而制定出具有科學性、針對性和可操作性的決策，提高解決問題、化解矛盾和促進工作的能力。
崇實幹，必須在幹事創業中捨得下工夫。實幹興邦，空談誤國。領導幹部工作崗位特殊，發揚實幹作風關鍵要體現在三個方面：
一是要善於動腦筋。把握政治方向，謀劃制定決策，梳理工作思路，是領導幹部工作的重要內容，稍有不慎就會在全域性造成「牽一髮而動全身」的負面影響。領導幹部要認識到肩負的重任，制定政策前就要多動腦筋，反覆思考，還要廣開言路，從善納諫，集思廣益，制定出縝密科學和具有可操作性的決策來。
二是要加強檢查指導。認真解決個別單位想問題不細、訂製度不嚴、採取措施不力、抓落實不狠等問題，屬於經驗不足、能力不強的要面對面地搞好傳幫帶，努力把問題控制在最小範圍，把損失降到最低限度。三是做好服務保障工作。
各級領導幹部要牢固樹立「領導就是服務」的意識，既要關心幹部群眾的冷暖，還要滿腔熱情地幫他們解決工作中遇到的各種矛盾和困難，當好「後勤部長」，為貫徹黨的路線方針政策創造先決條件，提供可行的實現途徑和保證手段。
求實效，必須正確處理形式與內容的關係。我們所做的各項工作，既需要有一定的形式，更需要實實在在的內容和效果。只有做到內容與形式的統一，使形式為內容服務，才能收到內容與形式相映生輝的最佳效果。
因此，在領導工作中，領導者必須正確處理好三個關係：一是形式與內容的關係。努力實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，是我們黨工作的出發點和落腳點。
所以，在工作中不論採取什麼形式，都要圍繞人民群眾的根本利益想問題辦事情，處理好形式與內容的關係，切實防止重形式、輕內容的傾向，努力達到形式與內容的統一，切忌搞「形象工程」、「政績工程」、「豆腐渣工程」。二是處理好繼承與創新的關係。就是既要堅持正確的政治立場、黨性原則和組織紀律，認真完成上級要求的「規定動作」，更要堅持具體問題具體分析，把原則性和靈活性結合起來，從實際出發，創造性地完成好「自選動作」，努力開拓工作的新局面。
三是處理好數量與質量的關係。要防止重數量、輕質量的不良傾向，不斷強化群眾意識，把一切工作的標準都建立在群眾滿意不滿意、答應不答應、贊成不贊成上，用辛勤的汗水和滿腔心血創造既有數量又有質量的政績取信於民。
領導幹部不僅要想幹事、肯幹事、敢幹事，還要會幹事、能幹事、幹成事，特別是對事業要始終保持奮發進取的精神狀態，不僅僅是上級推著幹、群眾推著幹，首先是自己要始終充滿激情、充滿幹勁，這樣去幹事業，才能更加主動、更加自覺。
急求指導 辯論題目應該如何切入
不要太簡單，具體辯論稿要4份，我就不幫你寫了，中心你們抓住一條，只要人類社會沒有把學生和罪犯劃等號，那麼懲戒就該遠離教育。1辯要設一個陷阱，那就是學生有權違反校規，而學校無權懲罰學生。把這個觀點要亮出來，但是不要有具體的例子。對方2辯一般是水準最差的，所以反擊還來不及，對方的攻擊會在3辯，他會在這個...
辯論題 美產生自信
就拿芙蓉姐姐來說吧？難道她沒有自信嗎？不，她有，而且是一個很有自信的人，但是在我們大家眼裡，對他的自信產生美拉嗎？我們不都是嘔吐嗎？這不就是一個反方敘述的好例子嗎？我認為美產生自信是肯定的，lz所說美很片面，是紙容貌 長相的美，確切的說她應該叫 漂亮。美包含心靈美和容貌美兩部分，集兩點於一身的人從小...
辯論題 有人認為,運動比賽志在參與
同意。大了來說 榮譽是國家的 成就是自己的。小的來說 運動給人帶來的快樂和身心的健康是無法形容的。志在參與能真正做到的話 成敗得失就是後話了。至於計較不計較完全看個人性格。心胸廣的人輸的話會告訴自己我還有不足 還需努力狹隘的人會去挑對手的毛病裁判的毛病 這就是計較拿世界冠軍國家會給你錢 你沒拿到國家...