1樓：旁笑
這個問題問的相當有水平，好比先有雞還是先有蛋的問題。企業在發展過程中，要先看規模，前期規模小的時候，肯定是組織執行力比較重要，為什麼？常言道兵熊熊一個，將熊熊一窩，企業發展初期，好的管理者對企業尤為重要，常常只要招聘到優秀的管理者，就能帶領員工南征北戰了；等企業發展到一點規模，管理者重要性會相應下降，為什麼？
企業大了，靠人管理顯示不合理，大的企業都是靠優秀的企業文化，制定系統的管理制度來約束員工，任何人按照執行即可。這個是我管理企業的一些經驗，希望對你有用。
打造一流企業，執行力和創新力哪個更重要？
2樓：百度使用者
我覺得兩者都重要：因為兩者都是同一線的!比如說提高創新力增強執行力，有用記得采納哦！謝謝，這有一例項可供參考，是摘自企管培訓專家譚小芳老師的一篇文章，希望對你有幫助！
有人說，機關和企業裡決策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口國稅局，這種工作模式已經改觀。
自從開始建立學習型組織後，蛇口國稅局改變了理念，轉變了工作方式方法，大力倡導集體智慧。
從以前「領導說，大家做」的模式轉變為「大家說，大家做」的集體智慧決策模式。通過巧妙運用深度匯談的交流方式，讓與會者無論職務高低，都有平等的發言權，鼓勵提出創新建議的同志，既提高了成員的思維、表達能力，又收集了來自全域性各方面的聲音和智慧，拓寬了工作思路和工作方法，增強了組織的凝聚力和員工的歸屬感。
蛇口國稅局將2023年和2023年定為「建立學習型組織年」，以「提升幹部職工價值理念」為先導，以「轉變幹部職工思維模式和行為模式」為抓手，以「五項修煉」為載體，以「提高隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進各項稅收工作任務圓滿完成」為目標，循序漸進地抓好學習型組織建立工作，目前已經漸入佳境。
在建立學習型組織前期，蛇口國稅局首先進行了充分的理念匯入，為建立工作「撥雲見日」和「確定航道」。
他們與上海明德學習型組織研究所簽署了為期3個月的培訓合同，在全域性分3個層次6期60學時對全體幹部職工進行學習型組織理念學習；購入一批學習型組織專業書籍開展研究學習；多層次開展學習型組織專題討論，派員前往先行單位調研。「學習型組織理論突擊測試」結果顯示，95％以上人員已全面、準確地把握了學習型組織的主要理念和方法。
3樓：moonlight歡
這是個更重要的問題，當然兩個都是很重要，但是再相比較而言，創新力更為重要，就如同科學的理論指導實踐一般，試問當今多變的社會，創新力跟不上，執行力再強在別人看來也是無進步的，所以，我覺得創新力更為重要
4樓：紅酒木瓜奶
都很重要。創新力可以保持企業發展的活力，確企業能夠迎合市場的需求。但是，如果執行力很差，有再好的創新力也是枉然。只有兩者兼顧，企業才能快速、健康地發展。
5樓：匿名使用者
一樣的重要！！！沒執行力的公司就是一個癱瘓的系統，再有創造力也沒用，任務分佈下去，執行不了，又有什麼用呢？公司遲早都會倒閉的！
創新力是公司在某個行業發展到了一定的程度後，是必須要的，不然公司就會止步不前的，慢慢的也會被別人趕超和淘汰的！所以都是很重要的！
6樓：風合義語薇
一流企業之所以成為一流企業，
基礎必須是有執行力，
沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，
都無法實施，
永遠是空中花園！
員工執行力差，怎樣才能提高員工執行力
邵建華泰山老大 員工執行力差，這個時候該怎樣改善這個不好的現象呢？其實員工執行力差有很多方面的原因，有些時候我們應該好好的反思一下自己公司內部到底出現了一個怎樣的困境。其實沒有一個好的規矩的話，反而員工的執行力會非常的差，所以公司必須要有明文規定，然後要有一些常規守則讓大家去遵守，如果大家都遵守的話...
如何通過培訓提高員工執行力，提升員工執行力培訓要做什麼？
文庫精選 內容來自使用者 欣雅圖表 執行力，對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力。講到企業，那是將長期戰略一步步落到實處的能力，把計劃變成現實操作的能力，也就是將人員 策略 營運流程順暢地統籌起來的系統能力。所以強化執行力，就要促成領導者行為 企業文化 人員配...
怎樣提高員工的執行力，如何提高員工執行力
一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。二 建立激勵制度 所謂激勵是指領導者...