1樓：匿名使用者
現代人力資源管理已經成為企業戰略的合作伙伴，毋庸置疑人力資源部門很重要，但是效果卻不好以下為制約人力資源管理髮展的幾個因素：
1、 人力資源管理在社會上的重視程度直接導致發展緩慢。
2、 決策層對人力資源管理不夠重視或不知道如何重視。
3、 只是停留在人事管理的初級模式上，不能將人力資源管理與企業戰略/目標實現有機結合。
4、 從事人力資源管理的人員專業素質參差不齊，人力資源體系建立不完善，不能有效支援經營。
5、 個人溝通能力、管理能力、魅力/影響力等綜合能力不夠。
6、 人力資源管理工作停留在理論上，與實際操作脫節。
7、 企業文化積澱不足以支撐人力資源管理的推行。
8、 人力資源管理人員對公司主要業務不夠了解，不能提出有建設性的建議。
9、 企業管理出現偏差如：企業對人力資源戰略定位模糊或根本沒有，直接導致人力資源部門成為費用部門、流程部門…缺乏管理職能，過多的成為純服務部門。
總之還有很多原因，我們需要多角度客觀的對這一問題進行了解分析，社會的、企業的、從業者的等等。企業決策者對人力資源管理的認識不夠或不知道如何入手，導致人力資源管理職能缺失；人力資源管理職能缺失，導致人力資源部門從事簡單的人事工作；簡單的人事工作，導致從業人員素質普遍較低；素質較低自然就不能將人事工作過渡到人力資源管理的高度上，這樣形成惡性迴圈，最終使人力資源部門成為被大家漠視的部門。想要改變這種狀態是需要多方的努力，尤其是人力資源管理從業人員的努力。
2樓：匿名使用者
平衡計分卡：是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。
人力資源開發：是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
平衡積分卡特點：（一）平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支援二）平衡計分卡可以提高企業整體管理效率（三）注重團隊合作，防止企業管理機能失調四）平衡計分卡可提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識。（五）平衡計分卡可以使企業資訊負擔降到最少
員工招聘的含義：員工招聘是指組織根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，從組織內部和外部吸收人力資源的過程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內容。
面試法特點：1、主要通過觀察應聘者的外部行為來評價其素質 2、直觀性 3、靈活性 4、著重測評整體素質
只找到這麼多，估計你也是人力資源專業大一的學生，其實這些東西都在相應的課本上都能找到的~耐心找~
希望採納
3樓：匿名使用者
1,設定自己的職業發展目標，不斷加強自己的能力。
2,主動參與到公司的各種事項中，使人力資源部門成為公司的戰略伙伴的角色關係。
4樓：匿名使用者
1、作為具備完善體系的企業，員工崗位角色已經被設定，在崗人員只能在職責劃分的範圍內開展工作，崗位之間是配合的過程，很容易出現一崗多人，技能水平相似的局面
人力資源管理如何考證詳解，人力資源管理專業可以不考證嗎？
人力資源是一個就業面非常廣的職業，無論在哪個行業，都會涉及到人的問題，想要實現人才的保值 增值，就需要有專業的人力資源工作者投入大量的精力。但可惜目前的現狀比較尷尬 1 人力資源目前在國內還沒有形成統一的規範或者統一的價值觀，比如我們考取的人力資源管理師證，我在杭州考試時非常嚴格，只能靠死記硬背。但...
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如何理解人力資源是第一資源，為什麼說人力資源是第一資源？（簡答題）
以人為本，所有資源都要建立在人力資源基礎上，個人理解。呵呵 如何理解 人力資源是第一資源 資源分為人力資源 自然資源 資本資源 資訊資源4大類。21世紀競爭的焦點是科技與知識的競爭。科技與知識的競爭就是人才 人力資源 的競爭。人力資源已經是推動經濟增長 社會發展 企業發展的第一資源。對人力資源應該遵...