1樓：無衣牆小師傅
這個確實是很難做的
不是工作難做
是人難做的事
建議你提供一個計算獎金方案的方法給領導
不要太細節化
正如績效考核一樣
2樓：匿名使用者
引入評分制度，
網上應該有不少類似的，
例如銷售部門可以按他們的匯款率來考慮
然後每個人
按他們上司給他們的評價制度來評分，把相關的責任分看那你的責任就少多了
具體因為不知道你所從事的職業或者單位的性質所以只能簡單的說說而已
3樓：武佔行
那叫眾味難調 畢竟這獎金都是跟自己彼此利益掛鉤的事誰不想多得 我建議集思廣益讓眾人一起投票決議 畢竟群眾的意見是大家一致決定的 也不好怪罪在你頭上
4樓：匿名使用者
讓你做方案 那要看給不給酬勞 要是不給的話 就算會做 也說不會 這個也簡單 把獎金換成物品或東西 比如一桶豆油 這樣 每個人發一桶 想怨言都不可能了 哈哈
5樓：匿名使用者
可以廣泛徵求意見，然後自己做出決定。怨言肯定是有的。你不可能把每個人都弄得高高興興的。有差距就會有分歧。沒差距就會沒競爭
6樓：老友依
這個簡單，在你出方案之前，讓大夥參與意見，把大家能提出來的建議都核成分，然後給每個人評分，反正都是大家的意見，而且又充分尊重了個體的想法，如果相互的建議共存了，就代表了這個整體方案可以用於考評了。
7樓：匿名使用者
利益當頭，無論你怎麼做都不會皆大歡喜的。所以，但求問心無愧就好了，不要去迎合別人。
8樓：小豹子上燈臺
1、與上級溝通，最後的決定讓他拍板。
2、學習儒家之道，儘量做人和做事低調。
3、再公平的制度，也會有人不滿意，所以只要大多數人不反對就是好制度。
9樓：思維無邊
這個是不可能沒有怨言的，就算你把所有的錢都給一個人 你給的那個人也會說三道四的。
你應該理解，這是人的本性。
10樓：匿名使用者
肯定有怨言的，即使你做的再好，還是會有不同意見的，所以，做好自己，做到讓大部分人滿意就好啦。別太糾結著問題，人無完人嘛
11樓：匿名使用者
涉及到利益事項時，總是有這樣那樣的問題，既然單位相信你，讓你有這個權力去分配，你按各科室的貢獻和完成的業績水平，客觀地去分配就好。無論怎麼樣，無論你怎麼分，還是會有怨言出現的了。你做好自己的本職工作就好了。
做一個領導者，領班者除了善於觀察細節，員工狀態外，更還需要果斷的判斷和決定，以及一定的承受不滿的能力。
12樓：多多的白貓貓
解決。做到你該做的就可以了，想太多沒意義，他們愛怨言就怨好了，做多少得多少做多得多做少得少。你問心無愧就可以了
13樓：滄海一粟
一人難稱百人意，眾口難調，只要大多數人滿意就好了，不會百分之百滿意的，因為貢獻有大人，能力有高低，豈可一概而論，那豈不成了大鍋飯，還怎麼獎勵優秀者、姣姣者的積極性，從鼓勵生產力方面也是不利的，所以，很正常，要正視！
14樓：
跟領導頭痛一下，看看領導重視那些部門，不重視那些部門！！！平常你應該多注意點！！！
15樓：青山溼遍
所謂眾口難調。你不要太在意別人的話語，先努力把方案做好，如果大家還是有怨言，可以先協商一下啊，吃吃飯，聊聊天。趁著氣氛好的時候，委婉地提出自己的看法，徵求別人的意見，最後綜合一下別人的意見。
其次，可以再跟領導反映，讓領導給個看法或意見。加油啊！
16樓：紅花三號瀚海
很委屈？？本來在金錢上面就會有很多事情。努力就好~如果想改善，那就找個時間和他們聊聊，看看自己可不可以在下次的分配中再完善一下~只要有誠意，他們會諒解你的~
17樓：匿名使用者
怨言是正常的，有些人的工作量大，認為自己應該多拿，有些人認為自己乾的活最關鍵，最有效益，應該多拿，有些人認為自己是元老，應該多拿.....想具體量化是非常難的，妥協的方法只有一種，一碗水端平，然後針對各自人的成績來加以肯定，根據他們各自的性格說他們愛聽的話來加以安撫......
18樓：匿名使用者
1、嘗試盡力解決；
2、帶著你嘗試的過程和結果向你的上司求助；
3、告訴他解決失敗的原因和需要的幫助；
19樓：匿名使用者
不可能盡善盡美，每個人都是為自己爭取最大的利益，所以但求無愧我心就可以了。如果怨言較大，可以召集大家當面談談各自的想法，共同解決爭議。
20樓：來自武功湖真誠的白玉棠
天下本就沒有平衡之言 你做的在好 都會有人會有相反的觀點 你的領導認可了 你覺得自己做的這個獎金方案是自己考慮到了每個科室 那就不要煩惱 何必呢 自尋煩惱
21樓：孤燈映雪
這是沒辦法的事情，平衡時多看領導意思，少給下面的人知道，多對下面的人說自己也是按領導意思辦事。
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