1樓：天地旅人
在尊從客觀原因的基礎上，先把自己平時的工作思路理一遍，儘可的反省一下自己平時的工作管理情況，找出導致員工發生動亂的主觀原因，然後再根據實際情況來進行具體的處理，該改進管理機制的要大膽進行，該鼓勵的鼓勵，該殺雞祭猴決不手軟。具體要看你的實際情況的了！祝你好運
2樓：匿名使用者
為什麼做私活？公司待遇不好，沒發展前途，借你公司外包自己做生意，做為店長，自己沒些人脈，找些業務，光靠一幫幾千月薪的銷售靠譜嗎？
處理好說，一個月沒業績工資扣半，或者直接開除了，騙幫剛畢業的大學生，月薪1000，你自己給他們一個夢想，你直接建立一個業務團隊，自己帶領他們去找業務，這樣不是很好？
管理者能力很重要，魅力更重要。
3樓：西湖龍澤
亂的原因有時候是多方面的,不是店長所能把控的.
但此時的你,應該堅守崗位,與公司保持溝通和一致,店長不是店員,你的一言一行不僅關係到負予你的信任和責任,也關係到你今後的職業生涯...
4樓：比比寶貝
很認同3樓的話，管理者能力很重要，魅力更重要。不聽話的就殺一儆百，給一些人看看，我想真正有頭腦的傢伙是不敢輕舉妄動的。，祝你好運
5樓：匿名使用者
請說清楚點,要不我們不好理解你的意思,也不好回答你的問題
我們公司管理很混亂，我該怎麼辦？請教高手。
6樓：匿名使用者
你好：首先對你的遭遇表示同情，不過值得慶幸的是，人沒事，這是最好的。
1、事故認定書出來後，你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。
2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行，使你的損失得到彌補。我認為，你等後天，你車輛的具體損失出來後，明確損失金額了，再起訴。這樣訴訟請求明確。
3、通常交警對外地的車輛會扣車，本地車輛扣車也就幾天的事情，但是對方證照齊全並有保險，也不是必須扣車的。
4、起訴，最好是損失全部明確後，這樣有的放矢。
5、如果能休息，當然法院只會支援修理費，你還可以適當提出一些補償。但是要換新車，可能性不高。除非無法修理。
6、畢竟人的生命是無價的，最好還是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題，不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用，還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了，做個全身檢查，還是不過分的。
7、日、韓的車，本來就是破。
7樓：匿名使用者
一、首先，要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理，搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼？如果不知道怎麼分析，就不妨把所有的問題列表，找出重要與次要，找出主次，找出內部關聯，最後從最該去做的地方入手，如果想一下就解決全部問題是不現實的，切記不要操之過急。
二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下，然後往回推算，要實現目標的上一個條件或環境是什麼，當你認為推不動時，就是你公司存在的問題點，對症下藥方能藥到病除。
三、實在不行，請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結，有能力去推進。
8樓：巴曼黑黑
一、組織結構調整
二、匯入4s管理，再適當時候再匯入6s管理
三、根據崗位定職責
四、實現職業經理人制度
五、日清日高
9樓：太明院
不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話，提出去就是死路一條。所以，首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。
首先要知道。現在需要改進，那哪些方面需要改進？然後才想改進的辦法。
每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂，效率很低，但往往成長也很快。工廠裡，第一追求利潤。
公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢，那就先把各部門職責範圍，許可權理出來。其它的慢慢來，pdca，不斷的改進。
還想更好一點，就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。
當公司管理混亂的時候，作文一名員工我該怎麼辦
作為員工，當正店長與負店長髮生衝突是，你會怎麼辦
10樓：還讓不讓改了
如果在場，當然是勸開了，但不要有傾向性，別讓當事人認為你有偏向。只要把兩人分開（最好拉出去一個人），不再發生衝突就行了。分開後再慢慢勸。
我是店裡資深員工,跟店長吵架了,在沒有公司通知的情況下,店長讓我做一個普通員工，故意針對我該怎麼辦
11樓：高傲公子
有人的地方就是江湖。工作中勾心鬥角是常有的事。
資深員工與普通員工有時什麼區別？區別就是你在這家店裡多消磨了幾年廉價的時光，而別人一來就成了店長。不要以為自己在店裡多幹了幾年，就好像自己比店長更牛。
其實你在老闆和店長眼裡，只是一個老員工而已，或許老闆都不知道你的名字。
當然，店長沒經過公司就給你調整崗位，確實不合適，甚至是違反勞動法的相關規定的。你確實可以找公司人事部門或上層反應。但是你也要明白一個道理，作為一個普通老員工，你是鬥不過你們店長的。。
能做到店長的人，都是有幾把刷子的，店長在老闆心中的價值要比你這樣的老員工大的多。
12樓：蟾蜍的理想
在沒有公司通知情況下對你進行處罰，這個是合情合理的，因為你沒有許可權往上級反應，只有上級可以往再上一級反饋資訊，也就是說出了問題都是照顧領導不會照顧基層員工的，除非你有後臺，沒有後臺你就認了吧，好好做好自己的工作，勸你還是換公司吧
13樓：郎鹹
這就完蛋了，不行換個地方吧。
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服我，感覺管理她們太難了，現在整個人處於失落期，不知道該怎麼辦？
14樓：
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服，我感覺管他們太難，現在整個人都很煩，沒辦法，你還是要繼續和阿人員溝通。
15樓：娛樂大黃狗
你可以制定一些考核手段和規則，誰不聽話，就考核他，扣她工資，這樣才有威懾力，你才能建立威望
16樓：痴狂
作為店長，想要管理好員工，除了自己要以身作則以外，關鍵是要制訂好切實可行的規章制度來約束員工。
重點在獎罰分明，絕不能和稀泥。嚴格按照規章制度執行，各施其職。只有這樣，才能管理好團隊。否則，只能越來越亂，難以收拾。
17樓：愛看貓的魚
你要跟員工多溝通，看看員工為什麼不服你？還有你要提高自身的管理水平。每個人工作中總會遇到各種各樣的困難，但是不能放棄，要堅持，不忘初心，遲早會成功。
18樓：冠絲柳
我認為你的工作能力不夠，若是一個好的領導要對得起下面的員工，不要辜負領導對你的信任又要和自己的員工和氣相處，這才是你應該做的。
19樓：
員工不服你，說明你在管理或者業務上有讓員工不佩服的地方。做的不到位。你要反省自己。員工的積極性靠帶動，靠自覺，來自內心的。不是管理出來的。
20樓：
不要怕，不要急於求成，你有權利傍身，你就是王者。建議如下：
1、不露聲色，任她們蹦噠，分清員工型別，找到和你親近的人，培養心腹，當做你的耳目，造勢。
2、嚴格執行規章制度，早退遲到的要堅決罰下去，違反規定的，毫不留情，不信她們不疼錢。
3、要相信你自己，要不然不會給你當店長，不急不躁，逐漸理順。
21樓：
你是一個店長，管理底下的員工不服從你，是他對你不瞭解，你就得以身作則，工作幹在前面多關心你的員工，人都是有感情慢慢就好了，你放心以後的工作就好乾大家就好領導，就是事在人為。
22樓：邊竹
管不了，就不要管了。不是金剛鑽，不攬瓷器活。能力什麼的擺在那裡，他們不服你，管理不了他們，要麼把她們全退了，重新招兵買馬，最後的關鍵還是你的能力如何了。
23樓：lh霓虹
是一名店長要做到以身作則，員工不服你看是什麼原因，和員工多溝通，有獎有罰做好一個店長該做到的，慢慢的員工看到你的付出也會服你的。
24樓：匡海亦
做為領導必須跟你的員工打成一片不然你的生意不好作關係也不好處，所以要想事辦的大或順都必須好好相處
25樓：葫蘆相簿
作為一名零售的店長，特別是創業階段是最難的，因為你什麼都要管，上級要業績，員工要待遇還要事事監督她們的工作，壓力山大。要有一副好的身體才能頂的住加班，要勤快才能堅持的下去，要有捨得才能有成就。心要夠狠，心要夠寬，格局要大，當然還要有被領導辭退的心裡準備
26樓：紫海自嗨
將心比心吧，獎懲結合，
店長應該如何管理自己的員工
27樓：匿名使用者
店長管理自己的團隊技巧：
1、授權
（1）授權原因：授權是店長抓全域性的需要。授權是店員快速成長的捷徑。授權是調動店員積極性的方法之一。
（2）授權的原則：適度授權、充分交流授權、信任、權責相應、有目的授權 （3）如何授權：選定需要授權的工作、選定能勝任工作的店員
2、激勵
（1）激勵的行為：解決實際問題、愛動腦筋、對工作提出實效意見、勇於承擔風險、工作數量和質量超出你的想象、堅決的執行力。
（2）激勵的品質：團結合作的精神、對工作和客戶的責任心、默默無聞的奉獻精神、嚴格的組織紀律、良好的職業道德、工作的堅韌性等。
（3）激勵的手段：
工資激勵、獎金激勵、獎品激勵、發展空間激勵、競爭激勵、關懷激勵、榜樣激勵、分享激勵、反向激勵、授權激勵
3、批評
（1）批評的出發點和動機：以批評的方式說服員工並幫助其改正錯誤。達到「團結－批評－團結」的效果。
（2）批評如何達到效果：
批評之前要深入瞭解調查，找出錯誤的本質。 分清主觀和客觀因素。 保證公正不脫離實際。
運用適當的批評方式。 首先做自我檢討。 提出改進意見和時間。
批評之後要鼓勵。
（3）批評物件不同所採用的不同方式：
對脾氣暴躁、性格內向、愛發牢騷、固執的員工採用商討式批評 對性格坦率直爽、性格開朗採用一針見血的直接批評 對自尊心、虛榮心、依賴心裡比較強的人採用漸進式的批評對頭腦靈活、增強好勝、反應敏捷、接收能力強的人採用提示性的批評 對軟弱、自卑心裡的人採用柔和鼓勵式的一對一批評，對狡猾的人採用真心話來批評。
28樓：大小彩虹糖
回答店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞彙。懂得全套法律體系遵守和有能力維護店裡的一切法律權利，而且作為一名店長，需要有極高的管理能力，只有這樣才能保證整個店面的正常運營，而店長管理的物件就是自己的員工
一、親近員工，保持聯絡
一個不能親身去感受員工工作的店長不是一個好店長。作為一名店長，要想管理好員工，首先就應該與員工保持緊密的聯絡和良好關係，只有這樣，員工才會服從管理，聽從安排。如果作為一名店長，平時對員工不管不問，那麼員工只會對你產生生疏的感覺，並不會與你進行過多的交流，也不會心甘情願地服從管理，那麼店面的運營也會變得非常的困難，所以做一名店長，首先要做的就是親近員工，與員工保持聯絡。
每一個人都是感性的，都喜歡被認真的對待和積極的肯定，而員工也是這樣，作為店長，我們一定要積極肯定員工對店面的付出，並給予一定的鼓勵，在員工遇到困難時，我們要積極去幫助她們克服困難，用心感化她們的內心，只有這樣，員工才會心服口服的為整個店面付出，店長才能把工作做好！
每個人的性格都是不一樣的，對待問題處理的方式也完全不同，因此店長想要管理好自己的員工，就必須懂得知人善用，根據每個員工不同的性格和對待問題的不同態度，合理的與每個員工進行單獨的溝通，瞭解每個員工的特長與不足。例如可以將平時樂於溝通的一些員工放在推銷崗位，而把平時比較內向，不善於溝通的員工可以放在後臺等等。只有這樣，店長才能將每個人的特長發揮到最大化，揚長避短，形成良好的管理模式。
店長如何管理好員工是一門學問，不僅需要掌握以上幾點技巧，也要結合店面本身的特徵靈活處理，從而保證自己的店面正常順利執行！
提問謝謝
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