1樓：帳號已登出
他們大多數都是不會理會的，還用一些原因去推脫掉這些事情，只對一些有用的人進行加薪。
2樓：巨集盛
都會立刻開除，這樣的話才不會讓公司出現一些不良的風氣，也不會讓這些員工再留到自己的公司中。
3樓：愛心的學姐
是會選擇開除的，其實這樣讓領導覺得特別的沒有面子，而且這個時候也給公司帶來了損失，特別討厭這種嘴臉。
4樓：西部牛仔
老闆對待變相討加薪的員工，最簡單的就是直接開除，一個鬧就會導致所有的員工都會鬧。
重要員工以離職威脅加薪，人事該如何處理
5樓：煉焦工藝學
在職場上，沒有哪一個員工是重要的。比如你出車禍了，老闆第一時間想到的是找誰來頂替你，而不是搶救你。
或者說，如果你真的是重要員工的話，老闆早就為你升職加薪了，還用你去威脅？
自己不要把自己看得太重。
這就是一個人力資源部的經理，都是想辦法降低員工的工資，想辦法延長新員工的試用期……
6樓：匿名使用者
人員流動是正常的，員工有自信以離職威脅加薪，說明單位的薪資低於同行業水平，吸引不到能夠替代他/她的同類人才，而且單位其他方面對他/她的吸引力不足以抵消薪資低下帶來的不平衡感，真的該漲薪了。
7樓：個人成長導師
這個問題要看具體情況，如果是工資確實偏低了，應該給予上調一些，如果工資和同行業相比是不低的，員工還說不加薪要離職，公司只能讓員工自己選擇了。
8樓：迷惑矛盾
重要員工已離職威脅加新人事，該如何處理？如果你感覺他是有用的人才加薪，是可以的，怎麼不給員工加薪人家也不會？在這塊做的。
9樓：戶翠柏
我想重要員工以離職威脅加薪，我想資深的人士應該是能處理好的。
10樓：濮玉書
如果是重要的員工，企業早就該調整薪水，不必要等員工離職威脅加薪才作處理。
11樓：星星之火
員工以離職來威脅嘉興不管這個員工有多重要。都將成為公司的一顆定時炸彈。作為人事，應該先穩住他，然後尋找新的目標來替換掉這個人。
12樓：
這樣的問題的還要問麼？重要員工離職就講錢，不要跟員工講什麼奉獻啊，人情啊，發展啊這狗屁東西，難道還想白嫖？現在是合同制，雙向選擇不存在對與錯，對公司有價值的人就應該留下，沒有價值的就請走。
13樓：網友
重要員工以離職威脅加薪，如果這人真的不可缺少，可以在瞭解市場**的基礎上選擇給對方加薪，如果後期他工作不達標，可以考慮降回原職和原薪；然後再通過獵頭尋找可以代替的人，如有人可以替代對方的工作，同意對方離職。要求加薪這種事可以理解，作為人事也應該積極考慮現下的薪酬是否配得上對方的工作，但對於要挾公司的行為是不能容忍的。
14樓：丨四季甜橙丨
這個世界上就是沒有誰就不能轉了。再優秀的員工在重要的員工，他的工作技能也可以被其他人所填滿，如果一個人不能填滿它的技能，就招兩個人貼滿他的進門重要員工已離職威脅嘉興的話是極為不妥當的一個行為。
作為人事的話應該及時處理這個行為，不應該向他妥協。首先該做的第一件事就是動之以理，曉之以情，在動車一的小吃引擎的基礎上勸其改正這種行為，如果不能改話就將他開除。
對待這種行為的話，真是千萬不要心慈手軟，因為他這一次會議相威脅，那麼下次還會危險，就目前而言已離職相威脅是很少的。
15樓：匿名使用者
重要的員工應逐步成長為公司的合夥人，薪酬結構應逐步的豐富，單純的工資形式，已經無法滿足公司發展的需要。
16樓：網友
站在方面考慮既然是重要員工肯定承擔工作內容多 人事就該和員工好好調解加薪事項 並可以同時安排另外員工開始接手或分攤員工的工作 等安排好 員工就不會再以此要挾。
17樓：智者總要千慮
根據重要員工以離職威脅加薪，作為人事部門，要充分衡量這個員工的價值，如果員工的價值很高，那就給予加薪，如果價值不高，那就讓他離職。
18樓：網友
既然這個員工是重要員工，那說明這個員工對公司很重要，想要加薪肯定有自己的理由，可能工資低於同行，那要求加薪也不是不可以，人事部門應當根據這個員工的價值來處理，要是這個員工對公司真的很重要，公司不能沒有他，那就給他加薪，加薪後說不定給公司的利益更大，要是這個員工不那麼重要，公司裡這種型別的員工很多，而且有替補的人了，那就讓他離職吧，反正對公司的影響不大，人事部門要根據員工的價值來做好處理。
19樓：南宮白雪
既然是重要員工，當然妥協加薪，等找到可以勝任他這個工作能力的人，他想走也不攔，如果你是這個重要員工，你的能力和工資不匹配你會甘心情願的工作嗎不會。
20樓：網友
我認為在單位裡的重要人物。他的工資給別人就得高一些。因為沒有他不行。
21樓：匿名使用者
如果員工加薪的理由合理，應當是予以批准的。
22樓：南宮柏
能有第一次就會有第二次，直接滿足他，讓他淨身出戶，永不錄用。
23樓：絨花
無論什麼情況，企業都不希望員工用這樣的方法來要挾，加薪與否，企業必定有一套完整的措施來保證，而且越正規的企業越不吃這一套。既然你主動提出離職，企業還會順坡而下，你走唄，或許離職你的損失更大……
24樓：低調人生
這點事還算是嗎，這樣看一個人有沒有幹事的能力，如果值擋留下的公司可以考慮，這不難。
如何對待以辭職威脅加薪的員工
25樓：錦玉蘭香
1.工資確實很低 2.他不想做了或是有不想做的念頭，要求加工資不過是理由 3.
覺得自己能力應該加 等等。這樣的員工就看你想不想留下他或者是他有沒有加工資的能力了。當然如果你是個小氣的就另外論了。
有些員工這樣要求不代表他真想走，只是想試試這樣能不能加。能加就最好，不能也不會走的，畢竟誰都不想一成不變。
面對員工的加薪要求，應該如何應對？
26樓：紙殼子
首先要明確加薪要求是正常的，但應對之策應當慎重！
其實，薪酬與工作積極性，這二者的關係正是「先有蛋，還是先有雞」的關係。不能一概而論說必須要有多少薪水，我才幹多少活，這是不正確的。表面上來看，他是看重錢。
但同時，他可能也存在過高評估自己能力或是最近很缺錢花的狀況。因此，不一定非要加薪到他要求的水平才可以的。例如，有些人希望有一些補助，如租房津貼，或許他看到升遷的前景也許會留下來。
因此，最好不要一概而論地由公司出面來請他另謀高就，而是多加溝通，看看他目前的經濟狀況出現了什麼問題。看公司是否可以幫助他。但如果他真的很想走人，那麼，略作挽留就放人，是最好的處理方式。
為何不能簡單地滿足員工加薪要求？
第一，如果他明年又提出加薪的要求怎麼辦？
第二，其他人如果知道了他加薪會怎麼想？
很多新開的公司規模比較小，又在成長期的時候， 應該採取比較簡單的工資體系， 對他提出的要求，可以考慮採用固定工資，加上達成獎金的方式。
固定工資應該對整個公司的工資體系衝擊不大，避免其他人員的波動。達成獎金，與業績考核掛鉤， 如果他確實有能力， 能為公司創造效益，獎勵是應該的。而且，獎勵也師出有名。
第三，您覺得值不值？如果值得，那是為什麼？是公司的薪酬標準低於市場要價？
還是因為貴公司的確要倚重該僱員？如果是前者，您是否該組織相關人員談談薪酬體系的問題了？如果是後者，貴公司的組織架構上是否該添一個高於該僱員現職的職位？
您是否要為未來的組織架構計劃一下，將來如果要變，該怎樣變？
如果不值得為他一個人作那麼多的考慮，那可以和他這樣談談嗎？
1、「我想知道你是根據什麼來提出這樣的要求的？」
2、「目前不可能滿足你的要求。公司現在不大，面臨的風險和機遇都很多；我很欣賞你，希望你能和公司共同發展。」
如果都不行，乾脆就攤牌吧！否則，正如您所提到的，「每一位員工的重要性隨著時間的推移會不斷增加」，拖下去問題將會更棘手。
最後，建議考慮一下公司的激勵機制；薪酬當然要和市場掛鉤，但人對物質的慾望究竟是永遠也滿足不了的。
27樓：華恆智信諮詢
如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由於工作失誤造成的，還是因為該員工的薪酬已經較高，不宜合再加薪。
如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補；如果屬於後者，就應向他解釋本企業中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業其他企業同職位的薪酬水平，以便得到他的理解。
如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣會使不滿情緒和牴觸的行為加深。
如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋；如果這兩位員工不在一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。
有些管理人員為了照顧下屬要求加薪的情緒，而採取一些很不實際的理由或輕易地答應他的加薪要求，這是件非常不負責任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了「誰不爭取誰就是損失」的感覺。更為負面的是，如果員工們紛紛效仿，那麼後果則難以想象了。
應注意：即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤，也不應該對已公佈的加薪名單進行修改，而應該通過內部溝通渠道直接通知財務部門進行彌補。
28樓：匿名使用者
橫比（和相鄰或類似的單位比較），豎比（和公司以前的情況比較），還說明不了的話，那就證明確實需要加了，但也不能馬上加，可以說：公司已經有這方面的計劃，具體的標準還未最後定下來，會很快的。
29樓：學些中藥
如果確實是資料或者說是表現好，公司財務又不是很緊的話，建議還是加工資的，因為這是理應加的，如果表現好，公司財務又不好的話，就委婉拒絕， 就說公司現在經營情況不是很好，晚些再加，不過這個是緩兵之計，並不能常用，所以還是大家一起加油，把公司運營起來~
老闆是怎麼看待員工申**薪問題？
30樓：秋日的小果凍
你是如何看待升職加薪的？
31樓：大羅金仙
如果你能力強，老闆會認為你自我定位準確；反之老闆認為這個員工「只有貪婪的慾望，沒有感恩的心」
站在老闆的角度如何看待員工要求漲工資的事情？
32樓：沉夜孤星
一分價錢一分貨，漲工資可以呀，先看看給公司創造的價值，然後崗位和能力是否匹配？敢於挑重擔敢於承接任務的我不怕漲工資！
33樓：峰佘無敵
一定要漲。能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的！這樣的員工才容易管理。
34樓：莫忘
員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老闆身上。老闆沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創造出來的，是你的員工創造出來的，你要讓員工感受到：
我不是機器，我是一個活生生的人。
35樓：小知92991猛用
老闆要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能！所以我覺得問題在老闆身上，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。
36樓：寶寶56784沮沉
企業核心員工，你不漲他走了，你的企業怎麼辦？這類人必須漲。不僅要漲，您還要適當注意他們的福利，增加員工之間的感情。
37樓：知10216幌丫
留住一個人才，先要有分辨人才的能力，發現人才後，一般從四個方面留人：報酬留人，感情留人、意義留人、未來留人。先給人才好的報酬，如果報酬不夠，就要給人未來，如果未來不明顯，事情本身就要有意義，如果意義不明顯，就需要大家有感情。
領導對待員工好的句子，老闆對員工關心的句子
1 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。2 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。3 銷售是從被別人拒絕開始的。4 旁...
做老闆該怎樣對待自己的員工，做一個老闆該怎樣對待自己的員工？
秒懂心理學 做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說 貧賤不能移，威武不能屈 即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。 做老闆你必須善待你的員工，才能充分調動員工的積極性。你賺了錢，別忘記給員工加點工資如果你虐待員工，那你慘了，員工會用不同方式對待你，在經濟上讓你蒙受巨大損失說到底就...
員工如何處理好與老闆的關係
相信很多年輕的職場朋友，都希望能夠和公司裡的老員工，或者其他同事處理好關係，尤其是在跟老員工相處的時候，不少員工他們由於工作經驗非常豐富，如果能夠得到員工的信任，那麼在公司裡的工作真的是遊刃有餘，所以大多數的新員工他們在對待老員工的時候都會非常的禮貌而且謙卑。在遇到棘手問題，無法解決的時候，不恥下問...