1樓：嚮往藍天得鴕鳥
在職場中，總有那麼一部分人在混日子，也就是閒在那裡，就是不幹活。如果他和你一起分擔一個任務，就意味著你的工作量變多了。那該如何應對這種情況呢？推薦3個小妙招，供參考：
01做好介面分工。
既然已經知道同事懶散的工作態度了，不妨從當下開始進行工作介面的分工。把同事要做的工作內容和自己要做的工作內容，切割開來，以明確責任，權利和義務的對等。在切塊的時候，切記減少雙方交叉的工作內容，以免到最後的"扯皮"。
02定期彙報工作進展。
如果同事的懶散沒有絲毫改變的話，那就需要外部力量的介入。這時可以引入領導監督，自己開始定期地向領導，彙報工作上的進展。在做好本分工作的同事，也將領導引向對另外同事的工作監督。
這樣做的好處是，通過領導的介入，來改善雙方工作量的不對等，釋放自己的部分壓力。
03必要的溝通和提醒。
除了讓領匯出面，自己也需要和那位懶散的同事做好溝通，並進行善意地提醒。如果是因為雙方之間某種誤會而導致的問題，充分的溝通有助於解開相互的心結。在溝通的過程中，要以真誠的態度，事先預想可能遇到的牴觸情緒，逐步化解並讓關係獲得質的改善。
我是嚮往藍天得鴕鳥，期待你的故事。
2樓：逗比
正常情況下是做好自己分內的事，不去插手他人。
但如果是對你有恩的人，那就會主動做一些減輕些負擔。但不是獻媚討好，是感恩。
同事不負責任，間接增加我工作量，如何解決
3樓：九號隊長
不能改變就適應，不能適應就離開，別人能在這個崗位，說明別人也有值得你學習和思考的地方。
同事經常偷懶使我工作量大應該怎麼處理
4樓：網友
他和你的關係好不好，你是想幫他還是想害他，他在公司的地位怎麼樣，跟領導的關係如何 這種偷懶。
5樓：網友
我覺得這個時候我們只要堅持一個原則：做好自己就好。因為他是他，你是你，不要去理會那麼多，你的付出、你的工作能力都會在你的工作量上作為一個很好的體現。
6樓：網友
從你的描述來看，你倆的工作應該是相同的，需要你們兩個人共同完成，而他經常偷懶，少幹活，你的工作量自然就多了。如果是他有事或者是有了病，早走會兒或少乾點，一次兩次還可以，誰還沒點事，經常這樣就是當你傻了，就不值得你將就他了，先和他說，不行你就按正常的工作量做，他完不成領導自然會找他說去，就怨不得你了。
7樓：網友
這就是經驗帶來的好處，等你 哪天也跟他一樣熟悉業務，那你同樣也可以如此的 我們不要求別人什麼，但是對自己一定要有要求，儘量做好 不要想太多了兄弟，現在的你多做點怕什麼，其實你做的不要以為人家看不到 其實你做的都看在人家眼裡 了。
8樓：伯迎夏侯
如果他沒有什麼人脈，和你關係也不咋的，你們就分工明確。
9樓：來自慈氏塔利落的三角梅
他偷了跟你有什麼關係？你只需要把你自己的工作做好就行唄。
10樓：匿名使用者
找領導申請換個搭襠。
工作上看到同事都得閒自己很忙領導還老是增加工作量
11樓：殤恨隨愛
這對自身發展來說，我覺得是好事，工作越多，接觸到的人，瞭解的事越多，成長越快。就拿我自己來說，因為把和自己工作有關的環節大多都有所瞭解，當他人出現相關問題很快就迎刃而解了，自己的成長肯定能伴隨著待遇的提高。
面對上司不斷增加的工作量該怎麼辦？
12樓：妮淺笑
1、首先想辦法跟你的上級討論這個問題。蒐集與你現在的工作量、專案要求相關的資料，並且想好該怎麼表達這些工作量已經影響到了你的工作表現和專案質量，又會怎樣影響公司的目標成本。當你準備好一切，就去找你的上司吧。
2、選擇你上司通常心情比較好的時間段。你要確保他的注意力全都在你的問題上。如果你跟他討論這件事的時候他還在做別的事，比如說看郵件，你可以禮貌卻肯定的說：
老闆，我要與你討論很重要的事。能不能先把其他事放下，這樣我會非常感激的。」
3、直入重點。「老闆，現在的工作負荷我承受不了。每週我都要在工作上花費超過60小時的時間。
如果這種情況繼續的話，我的工作表現會大打折扣，因為以我的能力根本忙不過來。這種情況不能再發生了。」別忘了說你只是工作情況不佳，和你上次和管理層的決策沒有關係。
4、用事實證明你的觀點。聽聽你上司會說什麼，如果他沒有立即給出解決方案並讓你等訊息，不要生氣。這也能讓你理解他的立場。
工作量的增加可能是公司消減成本提高效率的結果。既然你的上司已經意識到這個問題，他會公正處理的。
5、如果你已經想到解決方案，就說出來。你甚至可以讓你的上司把你的工作按重要程度分一下，這樣就能把最重要的工作先做好。
6、最後感謝一下你的上司。如果他說需要時間考慮你的事，你可以問他什麼時候可以收到答覆。你從他辦公室出來回到自己辦公桌時，最好給他發一封郵件感謝他抽出時間討論你的問題。
13樓：米蘭加油
既然領導安排你做這項工作，你沒辦法拒絕，你必須聽從領導的指揮。向同事要資料怎麼了？就說是領導安排的，他們必須配合你。
你這個是缺乏自信，建議你平時多和同事溝通，把他們變成自己的戰友，以後什麼事情都好辦。
工作量越來越大怎麼辦
14樓：米蘭加油
寫個書面的報告給你領導，要求部門增加人，把你目前做的工作都寫上這樣讓領導明白你目前的工作內容，讓他知道你現在做的都是哪些工作這樣他心裡就有數了，然後你在找領導談要麼增加人要麼把一部分工作分配給其他人。
15樓：憨哥o代練o賣
要求加薪，或估慢點，領導會找你談話的．
面試題組織一次活動，一位同事能力強，但比較懶散，導致活動出現失誤，我怎麼辦
16樓：蘭蘭時尚店
答--這一道智力題。在組織活動中，先對您的隊員全面的瞭解，制定隊規和紀律，所以每個隊員都是要嚴格執行，您的組織的活動。
就成功了。
工作量突然增加，不想接，怎麼辦
17樓：職
可以這麼處事，把話說在明處，第一，是否長期接觸此崗，二，如果短時間頂替他人，要多久？三，如果是長期固定下來由你來做，是否薪資給予加薪？四，如果短時間頂替，有工作事宜如何解決，找誰負責？
五，如果是長期定崗，你本心是否願意？如不願意，就直接說明，不願意接納此崗（這裡會有去留的問題），只具備原來崗位工作的能力，也是力所能及之事，儘自己最大努力去做好本職工作！ 來自職q使用者：
莫愁前路無知己。
這方面看公司是否正規，有些比較正規的大企業，如果有職位空缺會有職位**期，其他人**這個職位可以獲得這個職位五分之一到三分之一不等的**職位補助。如果是小公司那就呵呵……，很可能接下來乾的還好就把職位直接合並，一個人做兩個人的事。 來自職q使用者：
匿名使用者。
增加工作量逼工人自己離崗時違法行為嗎
1 這話你要在心裡想,其實就是你增加工作量,也不一定把你要求走的走掉,不如換另一種方法.2 這事你不能直接安排,讓負責人事的人拿出一個方案,讓他來解決,先確定好崗位,再提出用人申請,讓各部門負責人自己找他的人,你稽核.3 把責任下移.4 如果你就是那個部門負責人,那就大家用績效,設立一個 比如說你學...
領導要無理地增加我的工作量怎麼辦
50知天命 首先，祝賀你良好的工作表現，這麼短的時間已經從二類臺聘轉為一類臺聘，而且是在電視臺這種人才濟濟的好單位，要特別珍惜。其次，領導增加你的工作量，應該從積極的方面去理解，那就是領導信任你 欣賞你 給你壓擔子了。俗話說，挑著擔子走的快。多幹些工作，就多了學習提高的機會，成長肯定比那些幹得少的人...
工作量法是什麼？怎麼核算
你看了下面公式就會了。工作量法是指按實際工作量計提固定資產折舊額的一種方法，屬直線折舊法。一般是按固定資產所能工作的時數平均計算折舊額。工作量法適用於那些在使用期間負擔程度差異很大，提供的經濟效益很不均衡的固定資產。在各期使用固定資產的時間或產量不均衡時，採用此方法更加符合配比原則。工作量法的固定資...