人力資源的工作內容
1樓：談職業
一、工作崗位分析概念
工作崗位分析是對各類工作崗位的性質、職責許可權、崗位關係、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，並制定出工作說明書等崗位人事規範的過程。
二、工作崗位分析內容
在企業單位中，每乙個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、動作範圍、工作物件以及所使用的工作資料。崗位分析包括了以下三方面的內容：
1.在完成崗位調查取得相關資訊的而基礎上，首先要對崗位存在的。時間、空間範圍作出科學的界定，然後再對崗位內在活動的內容進行系統的分析，即對崗位的名稱、性質、任務、權責、程式、工作物件和工作資料，以及本崗位與相關崗位之間的聯絡和制約方式等 因素逐一進行比較、分析和描述，並作出必要的總結和概括。
2.在界定了崗位的工作範圍和內容以後，應根據崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工所應具備的，諸如知識水平、工作經驗、道德標準、心理品質、身體狀況等方面的資格和條件。
3.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程式和標準，以及文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規範等人事檔案。
三、工作崗位分析的作用
1.工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。
2.工作崗位分析為員工的考評、晉公升提供了依據。
3.工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。
4.工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。
5.工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極其為重要的作用。
人力資源管理的工作內容包括
2樓：
親，您好，很高興為您解答，人力資源管理的工作內容包括？現在的人力資源管理的主要工作內容與任務如下： 1、人力資源規劃 人力資源戰略規劃包括了人力資源戰略目標管理，中長期規劃管理，年度計劃管理，人力資源現狀的調研、分析與診斷。
通過分析企業戰略目標，然後逐步進行分解，分解後形成各個崗位的職責和工作內容，進一步明確了崗位的具體規劃和任職資格。 讓人力資源規劃緊隨企業發展目標，**企業的人力資源需求，並以此制定企業的人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃。 2、人力資源成本核算 現在的人力資源管理需要進行人力資源成本的核算與稽核，包含成本的預算、核算、決算與管控等，製作月度、季度、年度人力資源報表，有需要的話可以建立人力資源會計體系，進行人力資源的投入與產出核算工作。
人力資源的管理包括哪些方面的工作
3樓：建築智慧
人抄力資源管理在不同行bai業有不同的特點，一般du來講包含體系構建和優zhi化、人員事務操作兩大方dao面。
人力資源管理的主要業務鏈包括人力資源戰略規劃、招聘、上崗、培訓、績效考核、薪酬管理，支撐人力資源管理開展業務的支撐標準包括：崗位體系標準（崗責體系、職銜體系、崗位價值）、素質能力體系標準、培訓體系標準、全面薪酬管理標準、全面經營績效管理標準等。
人員事務包括工作人員的吸收錄用、招聘、調配、使用、培訓、交流、考核、獎懲、任免、公升降、工資、福利、統計、辭退、退職、退休、撫卹和人事研究等一系列日常執行操作事務，其中每項事務都會涉及組織、協調、執行、控制、監督等方面的事情。
人力資源管理工作如何開展
4樓：合易人力資源管理諮詢****
1、圍繞公司業務開展；2、圍繞業務急需解決的問題開展；3、以人力資源資料、人力成本為核心，圍繞6大模組（招聘、hr規劃、績效、薪酬、培訓、員工關係）開展工作。
5樓：素錦流年
看你是管那個方面的呀。
人力資源管理的工作條件
6樓：網友
人力資源管理工作：除了招聘應屆新大學生以及相關的人力資源工作會議之外，一般出差時間不多的，人力資源工作主要看你的企業規模和企業員工總人數來看你的工作壓力有多大？如果企業屬於中小規模的，那麼工作壓力一般，工作量不是很大的；從人力資源管理的主要內容你也可以看出這項工作的性質和壓力的關係：
人力資源規劃、招聘與錄用、培訓、薪酬與福利、績效考核 、勞動關係。一般人力資源都是依模組內容分給各人管理的。
7樓：駕馭自由風
其實如果你是剛入行，做的是專員級別，那基本壓力不太大，這會基本都處在打雜的階段，每天基本都會在忙忙碌碌的。一般環境都是寫字樓，辦公室，以後走的路線是hrm-hrd，提公升的時間也需會久一些，這些職位對於學歷經驗都要求較高，一般從業5年以上才會提公升到m級別。其次，如果企業只是在當地，沒有分支機構，基本不會出差，出差的也基本都是經理級別，一般都是正常8小時的工作時間。
乙個hr的點點意見，請參考。
8樓：網友
工作條件如下：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；
3）培訓新僱員適應新的工作崗位；
4）提高每位新僱員的工作績效；
5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6）解釋公司政策和工作程式；
7）控制勞動力成本；
8）開發每位僱員的工作技能；
9）創造並維持部門內僱員的士氣；
10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...
人力資源管理的基礎工作有哪些，人力資源管理的基礎工作有哪些
人力資源管理的基礎工作通常包括以下具體內容 1 人力資源規劃。2 崗位分析與設計。3 員工招聘與選拔。4 績效考評 5 薪酬管理。6 員工激勵。7 培訓與開發。8 職業生涯規劃。9 人力資源會計。10 勞動關係管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組...
人力資源管理方面的入門書籍有哪些
安徽飾界廣告 先找幾本人力資源的工具書 從招聘 入職辦理 考勤 考核 轉正 晉升 調動 員工關係 薪酬 辭職 一項一項去學習，瞭解基本的流程 其實人力資源各工項工作的操作流程都是相通的 不管是看管理制度，還是看一個 你應該是站在人力資源制訂及設計者的位置去思考問題，多問問為什麼並努力去解答，你會學到...