1樓：網友
我明白你的處境，領導把同事的工作交給你來做，你已經威脅到了同事的利益。所以同事對你有意見。
如果是這種情況的的確確非常讓人為難。話分兩頭，首先你要確定領導是否帶有目的性的讓你接替同事的工作，如果領導的意願於此，你也不必在乎同事很多。領導讓怎麼做，你就加倍做好。
如果領導是無意的安排別人的工作給你，那你就要在上報工作的同時把你的同事捎上。譬如在報告或郵件上說明在xx帶領以及協調下完成了什麼工作。並把他的名字寫在你的前面。
再「無意」的讓你同事發現你這份報告。
如果領導總是無意的安排別人工作給你，你就要小小的「提醒」下領導。譬如，領導說：這件事你去辦吧。 你：「好的，請問用不用我通知下xx？」
2樓：本紀列表
工作只能交給同事了，想要要回來的話，只能說自己現在可以做的過來了，就不需要麻煩他了，但如果已經經過，領導的同意的話，你只能再經過同乙個領導把它拿回來。
3樓：孓帆
如果說是你們私下裡進行交接的，你不妨直接對他說謝謝你這段時間麻煩你了。我自己工作還是我自己來做吧！他那如果說是是通過領導或者老闆來交接的工作，這肯定你只有通過老闆或者領導。
4樓：網友
把工作只能交給同事了，這個同事叫回來再說，乙個單位的工作職能是每個人的工作的根本所在，如果你把工作只能交給同事那不就同事在替你完成工作質量的，同時也替你完成的工作，你就說你是**的人了，那麼這個要回就很難了。
5樓：光明龍女
你可以說，還是我自己做吧！感謝你的幫忙，我現在有時間自己做這個工作了。
6樓：磕持
你把你的工作職能交給同事，是通過你的上級領導來安排的，因此你想要回這個職能也是需要上級領導來協調。這種事情最好自己不要去找你的同事商量，否則你們倆的關係很可能搞僵。
7樓：速達軟體
如果工作職能都交給了同事，現在自己又沒有其他工作了，你就跟他說明現在的狀態，然後呢要回來同時也會同意的。
8樓：網友
把工作職能都交給了同志，明日認為你在離職，不幹了，現在你又想要回，你不能和同事之間，我應該找有關領導向領導要，領導做出安排比較妥當，
9樓：職場小度小咖
謝謝你，近期代辦工作。因我現已到崗，許願職責分工，承擔個人工作職責。
10樓：廉倚雲
當然自己的工作有一些情況呢，到對班別人的工作呢交給同事，那麼那你回來之後呢，必須呢同時呢，應該自覺的交出來的。
11樓：降央卓瑪的歌兒
如果家裡確實出現問題 急等回家把工作交給同事，同事會理解的 可以直接說 但是經常的把工作交給同事 我覺得你咋說也沒法兒說呀。
12樓：徭潔
這些天辛苦了你了，謝謝你的幫忙，很感激你，閒時我請你吃飯表示感謝！
13樓：瀚海擺渡
只能交給同事了，再給同事要咋說？應該是囑咐一下。
你是怎樣看待同事把工作交給你做的？
14樓：匿名使用者
職場中，我最反感的就是沒有工作能力，就把本該自己的工作交給別人做的同事。最幸運的是之後碰到了《沉香如屑》中顏淡那樣善解人意的同事。
15樓：遷黃擒蒼
同事偶爾把工作交給你做，第一，說明歲胡她信任你，放心讓你去做。第二，說明他可能對你有看法，所以，認為你願意做一切工作乎租攔，那就將一型搭些工作交給你，讓你盡顯「職業能力」。
我應該接受同事交給的工作嗎？
16樓：網友
這個問題沒有乙個簡單的答案，因為每個人的工作環境和職業發展情況都不同。在某些情況下，幫助同事或上級完成不屬於自己本職工作的任務可能會有助於加強人際關係，提高自己的聲望和關鍵技能，這可能會對職業發展有所幫助。
然而，在其他情況下，接受不屬於自己本職工作卜做的任務可能會分散自己的注意力和精力，導致本職工作的質量受到影響，甚至可能殲搏延誤工作進度。因此，在考慮是否要接受不屬於自己的任務時，需要權衡其對自己的職業發展和工作型改衡質量的影響，並謹慎決策。
最重要的是，無論何時接受不屬於自己的任務都應該有乙個明確的目的，並確保這些任務不會在工作優先順序上影響到自己的本職工作。如果您確定這些任務對自己的職業發展和工作質量都有積極影響，那麼您應該認真地考慮接受並嘗試最大限度地利用這些機會。
我是怎樣幫助同事工作交接的？
17樓：寬德族
最近幫助別人進行了一下工作交接，原委是這樣的，乙個同事要月底辭職，但是下週就開始請假，另乙個補充的同事才上崗三天，需要快速的將老同事的工作交接給新同事，因為老闆不知道交接的進度如何，所以委派我去監督，如果不是後來想想不太對，其實去會遇到很多抗性，抗性來自。
老同事： 離職的原因是公司對其並不是很滿意，因此辭職，其實在他心中一定有諸多不滿，覺得做的不好是專案並不好做，而不是本人水平不夠高，所以腹黑的心態會想，讓老闆看看我不在的時候是如何天下大亂的，所以工作交接難免有不詳細的地方。
新同事： 可能會遇到的抗性就是，剛來一抹黑，對專案都在熟悉階段就要求執行大量工作，說實話，我的心理會擔心會不會把他嚇到，同時對我這樣的娃娃臉同事有不服的地方。
但是所幸，我那天在做之前根本就沒有想到那麼多，直接就上，我的步驟是：
1、先找到新同事，問他目前的已瞭解的地方和不瞭解的地方，確實真正需要交接還沒有交接的地方還挺多。
2、找到老同事，告訴他下週他不在一定要把工作交接清楚，以免出現問題，老同事表面答應，但是我能感到，開會前他還是想拖延時間。
3、把新同事和老同事聚在一起開會，同時讓參與項汪配培目的同事一起，共同例句下階段工作，分類進行以免漏項。
4、困唯把工作梳理完還不夠，還要梳理清楚在專案中各工作的溝通模式，那些是必須溝通的，哪些是可以自行決定的。
5、把上述兩項整理成為**，讓兩位同事同時確認，傳送，原本是想傳送郵件，抄送老闆的，但是考慮到我公司並沒有這樣的文化，同時老同事還是非常配合，所以沒有這樣做，但是如果再加上這一步，其實是最完美的。
對老同事來說，我們僅僅是就工作談工作，並沒有其他意思。
對新同事來說，清晰的**幫助他梳理清楚了工作，並且詳細的溝通方式讓他快速的熟悉，並可以隨時查閱。
所以我也算初生牛犢不怕虎賣信，把這事情幹完了。
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