1樓：中地數媒
現代的管理理論提倡多用表揚而儘量少用批評。少用批評並不是指不用批評，因為好話說多了有時候會麻痺人的神經，讓人形成一種錯覺。指出不足反倒能讓人警醒不斷進步。
批評是需要講究藝術的，常言道：良藥苦口利於病。但是若用得不對，則連進到肚裡的可能都沒有，更談不上治病了。
現代人的自我保護意識很強，自尊心也格外地敏感，即使是最簡單的體力勞動者，也要充分尊重他們，不能簡單粗暴的斥責。應該認識到批評是一種期許，而不是主觀濫用權力的發洩。期望下屬能夠認識到問題點，清楚自己的責任，並在後續的工作中得到改善。
1）批評要有原則，對事不對人，不能帶有人身攻擊或者蔑視、侮辱的色彩。「你這人就是不行」、「性格有缺陷」等等類似傷人的語言要避免使用。班組長對下屬的批評，應該限於那些本來應該做好的事情，由於組員的疏忽或失誤而沒有做好，帶來了錯誤和損失。
2）批評人首先要講清楚當事人的行為、現象、事實和結果，要避免一開口就批評，類似「你怎麼搞的？」「你這個人怎麼這麼不負責任？」等語言。否則，必然帶來對方本能的牴觸。
3）批評要把握好分寸。批評的目的不是讓人難堪或者傷害他的自尊心和自信心，因此，不能武斷地全盤否定，值得肯定的部分要肯定，並且要留給對方為自己說話的機會。對個別人如果總是批評，就會造成「蝨子多了不怕咬」的局面，致使後進者難以前進，所以批評應該和表揚配合使用，前拉後趕。
4）遇到不足或者錯誤之處要大膽地指出，不能為了顧面子當老好人。說得含糊其辭，容易讓有問題的員工產生錯覺而不知道錯在**，不知道自己問題的嚴重性，也就不清楚下一步改進的方向。這樣的批評很難產生理想的效果。
5）指出員工不足後，要儘可能地幫助其樹立起改正的信心和決心，和他一起想辦法訂計劃，努力達到組織的要求。
6）批評最好單獨進行，公眾場合要避免點名道姓的批評，使被批評者既認識到錯誤又保全了面子。
2樓：大鯤說
作為管理者，下屬有怨氣的時候，如何有效消除？
一名優秀的管理者該如何合理的批評員工？
3樓：寬德族
管理者批評人批評的如果欠妥的話，就等於把人趕走，如果批評的到位的話，就能夠讓員工進步。
管理上批評處罰是職場上很難把握的一種表達方式，如果方法不對，就像打人一記耳光，沒有人會不記恨，甚至會辭職不幹。
管理者批評的目的應該是讓員工改正錯誤，提高效率，積極工作。所以說用正散信確的方法對待不同的員工和下屬。
首先是年輕的剛踏入職場的新人，批評時粗掘散要向哥哥對待弟弟一樣，說話和氣一點，多一點多給予希望和鼓勵。
和自己年齡相仿的有我不少職場經驗的，要簡單的要點到為止，不用說的太露骨太透徹，不然下不了臺。
其實批評下屬的時候儘量注意環巖氏境，儘量在私下進行，比如在自己的辦公室，不要選別的員工在場的情況下，那樣容易引起員工強烈的排斥心理。
員工的心理承受能力不同的人是不一樣的，乙個優秀的管理者不應該想不到。
給予批評的人乙份尊重和信任。管理者要明白，在職場與原公司上下級的關係，出了公司門都是平級，沒有誰高誰低，批評乙個人要充分的尊重對方，給予信任，就事論事而不是否定，人品或者是耀武揚威。第4是從公司的層面去講事情。
批評乙個人不是站在自己的角度，而是站在公司的層面，不要著急，控制作為乙個管理者的情緒，從大局角度分析乙個錯誤帶來的影響，讓員工知道事情辦好和辦錯之間的區別及重要性。
領導如何批評員工的管理方法
4樓：伯音
領導批評下屬的5個技巧，一旦掌握，罵得越狠，下屬反而越感激你。
人生智慧全解讀。
05-02 10:42財經領域愛好者。
關注。身為領導，在對下屬進行管理工作時，乙個主要內容就是獎罰分明，員工有功勞了，要獎勵，員工犯錯了、出問題了、工作表現不好了，等等，則要對其進行批評。
批評下屬也是一門管理學問，並不是一件簡單的事情，批評的好，能促使下屬改進工作，且不會有什麼負面效果；批評得不好，不僅不會起到訓誡下屬的作用，還會招致下屬心中的記恨，為管理工作帶來諸多問題，還會給領導自己的地位乃至給公司的正常運營埋下禍根，這可以說一條職場鐵律。以下就分享領導批評下屬的5個技巧，一旦掌握，你罵得越狠，下屬反而越感激你；領導在批評下屬時，用好這5個技巧，下屬才會服服帖帖。
1．暗示。即便是領導批評下屬，也不能總是直截了當，毫無顧忌，尤其是在一些小事情，不分青紅皂白地狠狠批評一番，下屬不僅心中不服，還容易產生消極的牴觸情緒。比如，下屬偶爾遲到一次，身為領導，要先想到他肯定是有自己的原因，不要開口就直接批評，而是可以用暗示的方式讓下屬自己意識到自己的錯誤，比如，一般早上上班見面，都是下屬主動向領導打招呼，可當下屬偶爾遲到時，你要是想批評提點，就可以主動向下屬打省招呼：
早上好」。這樣一來，下屬自然就會明白你的意思。
事實上，領導批評下屬，不一定就是火冒三丈地大罵，或者不留情面地訓斥，有些時候，暗示式的批評效果更好。這種暗示式的批評，會讓下屬自己意識到錯誤，但卻沒有太過嚴厲的口氣，能讓下屬保留顏面的同時，又吸取教訓，在偶爾遲到之類的小事情上，效果反而會更好，更能讓下屬感激和服帖。
對下屬如何進行恰當的批評？
5樓：你即來
在職場中，很多人都會遇到下屬做錯事情的時候，這種情況下，對於下屬如果批評的太嚴重，很多人會擔心影響雙方之間的關係。如果批評的不到位，又擔心下屬對於錯誤認識的不到位，針對這種情況，下面特意給大家介紹一些方法，幫助你學會恰當的批評下屬。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬之前一定要，肯定一下下屬做得好的地方。如果直接批評下屬的話，會讓下屬難以接受，還可能會讓下屬找各種各樣的理由來辯解。如果首先可以肯定一下下屬做得好的地方，再進行批評的話，下屬更容易接受。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的時候。首先可以闡述一下問題存在的事實，逐條分析出現的問題，然後再根據問題和下屬講明問題可能會帶來的影響和後果。在闡述的過程中，理由和事實一定要確鑿，這樣才可以讓下屬心服口服。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的過程中，如果理由和事實都已經充分了，下屬能夠認識到錯誤，這種情況下，可以適當的給下屬一些建議，然後一起幫助下屬來解決問題，這樣能夠幫助他快速解決問題。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的過程中，一定要控制好自己的情緒，很多人一遇到下屬出錯了，就會大發脾氣。這種情況下，在批評下屬的時候，言語上就會很重，這樣容易傷到下屬的自尊。所以在批評下屬的時候，一定要控制好自己的情緒，儘量讓自己的語言溫和一些。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的過程中，一定要注意語言的表述方法，雖然自己是上級，但是在批評下屬的時候，可以站在對方的角度，以如果我是你會怎麼怎麼樣？這樣的方式闡述錯誤，把自己置身於和下屬同樣的處境下，這樣會顯得比較有親和力，下屬對於錯誤的認知也會更接受。
如果想用恰當的批評下屬，在批評下屬的時候，一定要站在下屬的位置，多說鼓勵和支援的話。千萬不要一味的批評指責下屬，可以站在下屬的位置，多體諒一下下屬的環境和難處，和下屬說一些安慰的話，這樣比直接的批評和指責，更容易讓下屬主動改正錯誤。
如果想要恰當的批評下屬，在批評完下屬以後，對於出現錯誤所要承擔的責任，如果之前有獎罰制度，就按相應的獎罰制度來實施。如果沒有相應的獎罰制度，這時要給下屬多做幾句提醒，千萬不要進行臨時的處罰。
在員工管理中，如何批評下屬效果更好？
6樓：知一智庫
如何提公升批評下屬的正面效果？關鍵一點：領導要做到以理服人。
7樓：笑笑來著
在員工管理中，以批評加建議幫助下屬改進錯誤的方式效果更好。
8樓：太原裝飾裝修
上層領導可以批評中層領導，不要直接批評員工，在開會或聚會時旁敲側擊的進行。
9樓：莊莊
儘量描述事實，說明現狀，目標，差距，幫助員工尋找解決辦法，並鼓勵員工儘快實施鼓勵辦法。
10樓：網友
準確，簡明的指出錯誤或不足之處，不是一味的指責；並直接告訴他你的要求或目標；
領導：領：帶領下屬完成任務、達到目標；導：引導下屬的工作方向，方法，流程；
管理者要怎樣做好傾聽下屬的工作
研究表明，在企業中管理者80 的時間用於溝通，而在企業出現的錯誤中有80 因為沒有進行良好溝通。而溝通不暢的主要原因是沒有很好的傾聽，這有主觀方面的原因也有客觀方面的原因。客觀方面 由於人腦接受資訊的速度超過人們的語速125個詞 小時。也就是說在我們聽別人說話時，大腦還有多餘的時間進行思考。主觀方面...
如何做好企業管理者，如何做好一個企業管理者
合易人力資源管理諮詢 一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如...
管理者發現下屬對自己不滿，該如何溝通
01 溝通是管理者必不可少的一項能力一家企業的成員來自四面八方，如何建立良性的員工關係，做好員工的溝通是每一個管理者面臨的艱鉅任務。那些能力卓著 成就斐然的領導者都有一個共同的特徵，那就是十分注重與員工的溝通和理解，這是用最小的成本來團結別人 吸引別人 調動各方面的積極性來成就公司的發展。有效的交流...