1樓：網友
首先恭喜這位樓主喜獲高公升。
做為公司的管理者，與做員工的視角應該是不同的，要有全域性的，戰略性的眼光，處理問題應考慮得長遠、全面一些，站在整個公司的角度來看問題，問個問題，如果有項業務你的乙個員工沒有做好，客戶來找麻煩，你是圖一時省事敷衍過去，還是哪怕返工也要樹立乙個好形象呢？
說到這裡，危機公關的能力也要培養一些，做好了往往會使你的經營上個臺階。
交際上，建議要秉承一定的原則，與員工相處時工作和平時的交往要分清，工作時要像個領導，而下班後要像個朋友，這樣會對你開展工作很有好處。
做為經理，要努力建立一些文化、制度性的東西，這個一但形成，你的管理工作就會輕鬆不少，不過這個可能要費點兒心思和時間，你的公司是廣告公司，應該以激發員工的創新想像能力為主，還要培養他們對工作的熱情，對客戶的熱情，這樣就不能制定過於呆板的條框。由於行業特點，你們公司單獨作業的應該不會太多，多數工作應該是團隊作業，這也就需要你有一定的組織和協調的能力，能讓團隊中的每個人都主動工作，積極參與，工作量分配合理，同一時間不能讓有的人無所事事，而有的人累得要死。
其實說了這麼說，很多實際的事情還是沒辦法說清楚的，只要用心去觀察，用心去想，邊工作邊積累經驗，相信你一定會成為一名出色的經理人的！
2樓：網友
監督員工就好了！每天開個會，說說自己想說的！
說說最近的情況~~心裡的想法！
很簡單，說那些個廢話沒用，做好我說的這幾個就ok
企業管理者必須具備哪些素質？
3樓：股城網客服
1.運籌能力。
要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力。
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力。
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法。
4.協調能力。
乙個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的幾率。
5.遠見能力。
乙個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
作為企業的管理者，什麼是管理者最重要的素質？
4樓：輕塵說車
我們說乙個好的團隊管理者應當具備較強的管理能力，這些能力主要體現在哪些方面呢，簡單來說，主要有以下幾點：
1、榜樣作用：乙個好的管理者是值得下屬信任的；能對他和他下屬的內外部行為負責；當下屬間發生衝突，能公正地處理；在工作程序中不過度干涉，管閒事；不搶佔下屬的功勞。
2、恰當的自我表達和溝通能力：如讓下屬清楚瞭解團隊的短期以及長期目標；安排工作時向下屬傳遞必要的資訊， 包括有利於個人工作前後關聯的資訊；適當的為下屬工作提供一些建設性的反饋意見；
3、激發他人熱情能力和說服力：引入獎懲機制，賞罰分明；通過各種激勵手段激發下屬對工作的熱情；讓每個下屬有歸屬感；在下屬有異議的時候不是通過職位迫使下屬贊同自己的觀點，而是通過有說服力的論據告知下屬需要一致努力才能完成目標。
4、決策能力：決策的時候要充分考慮可行性，能把所有相關因素都考慮進去；儘量不含情緒化的因素在決策裡面；遇到問題時，能靈活地調整決策；決策一旦制定， 一定要執行忌諱遇到輕微阻力就動搖下的決定。
5、授權委派能力：在分配工作時， 將其下屬的個人優勢和劣勢考慮進去；既不要試圖將所有的事獨攬。也不要將明顯是自己該承擔的任務/責任分配給下屬。
6、 協調和整合能力：善於協調部門內部個人的任務分配，外部部門與部門之前工作配合；在團隊意見不和時，能尋找公正的協調方案；能整合外部的資源為工作所用。
7、培養人員發展的意願：瞭解下屬個人的優劣勢並適當地給出建設性的建議；鼓勵並支援員工的個人發展，並培養團隊的各個層級的繼任者；讓員工清晰地知道自己的發展前景。作為乙個好的管理者需要具備的核心能力還是很多的，只有不停的學習以及經驗累積才能更好地提公升自己。
5樓：王祿
公平性的原則如果有了這個原則的話，是可以很好的去看待一些員工的，這樣的話發展的幾率還是非常大的。
6樓：房間號
管理者最重要的素質就是要體恤員工，體恤下屬，也要非常關心員工，而且要對員工的狀態做出及時的調整，也要把合適的員工放在合適的崗位上面，這才是乙個管理者應該有的素質。
7樓：雙魚愛仕達
信任。作為管理者最重要的是信任對方，而且一定要學會放權，這樣才是一位好的管理者。
8樓：生活導師小馨馨
最重要的素質應該就是一定要儘量做到公平，公正，公開，面對任何乙個人，都是一視同仁的。
乙個好的管理者需具備什麼樣的素質？
9樓：小明
需要具備的素質如下：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，「善於傾聽」,惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都需要管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
乙個公司管理人員應具備的素質？
10樓：網友
協調能力，思維能力，領導能力，個人魅力，誠信，組織能力。銷售能力。統籌能力，專案管理能力。
長渠道，必然會增加銷售成本，也即客戶拿到的產品**高於短渠道，廠家的利潤攤薄，各級都是這樣。
但是覆蓋面會很大，而且深度分銷聯合各方資源，力量會很大。
管理會有難度，越是底層的競爭會越激烈，所以會對**造成傷害。某個小商人的不良舉動會造成很壞影響。
通常會畫區，然後不準串貨，定掉最低價。
然後乙個渠道中間商的離開會使地區鏈條斷掉，所以要有一定的後備。
一張網鋪開需要時間，而且要有條理要不會打結。
有問題要馬上補上。注意公共關係。
11樓：網友
溝通能力，協調能力，組織技巧。心理調節能力，鼓動能力。
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