1樓：天葉耀
可以私下和這個老員工談一談，如果老員工仍然這樣做的話，可以給這個老員工一些懲罰，讓這個老員工知道刁難，領導是要付出代價的，可能是老員工覺得自己比領導更有經驗。公司沒有提拔，自己心裡非常不服氣。
2樓：蓉淼經驗之窗
必須要給老員工乙個下馬威，比如讓老員工降職，或者是直接把它開除，很多老員工仗著自己能力強，不會被開除，所以才會這麼不服從管理。
3樓：你好甜甜圈呀呀
建議一定要趕緊去辭職，就是因為他覺得你的能力比較強大。然後就是嫉妒你而已。
身為領導，應該如何管理『不服管』的員工？
4樓：老鄭說職場
主要從以下幾點來對不服管的員工進行有針對性管理：
1：制定崗位職責制度。
制定合理的崗位職責制度，通過合理的制度來規範員工行為，如有違反，可按制度執行。
2：有針對性授權。
有針對性授權即管理者將權力委派給合適的員工來完成特定的任務，這樣不僅可以提公升團隊的工作效率、幫助管理者更有效地利用時間進行關鍵決策，還可以讓員工有機會提高自己的工作能力，發揮自身價值。授權要合理且有效，管理者授權之後也要在適當的時機進行工作的跟進，有問題及時引導被授權員工做出調整。
3：耐心的傾聽和以理服人的溝通。
管理者要學會有針對性地耐心跟員工進行溝通，觀察並傾聽員工的情緒和問題，再去表達自己的觀點，表達觀點要簡要、有理有據、情緒平和，做到以理服人。
5樓：在迎江寺刷卡的繡球花
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是乙個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那只是你們老闆的智商問題，造成內鬥，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另乙個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底裡就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支援，（前提是，你的位置得穩，不然……）把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉公升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。
第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓乙個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是乙個強強聯合的合作關係，他讓乙個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導。
6樓：感性與理性的衝突
員工之所以不服管理，那麼應該是兩方面原因，第一是領導沒有以身作則，沒有示範帶頭作用，因此沒有在員工中樹立形象；第二就是員工認知能力不足，沒有認識到自己的不足，這個時候身為領導應該大度和包容，同時要組織學習，提高員工的個人認知能力。
老員工不服從管理怎麼辦？
7樓：乾萊資訊諮詢
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考核制度、晉公升制度，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
8樓：第3個春天
老員工不服從管理的辦法有二種：
1、將惡意不服從管理的老員工懲罰一頓，嚴重的辭退。
2、利用公司、部門的制度以信立威，讓老員工不得不服從管理。
9樓：以書潤心
要想領導好老員工，就要從自身作則，還要以理服人，讓他們心服口服才能支援你。
10樓：生活導師簡阿青
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。
因為這種人留下來絕對是害群之馬。優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。
因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
提問。開除他用什麼合法手段最合適。
作為用人單位，在辭退員工時，務必要注意符合法律規定。即辭退員工時一定要保證：證據確鑿、依據充分、程式合法。
1、由於法律規定辭退員工的舉證責任完全在於用人單位一方，因此證據確鑿是用人單位合法解除合同的基礎。即實體上必須有充分的證據證明該員工不能勝任工作崗位。
2、在前述基礎之上，還要有相關的法律法規政策和內部規章制度作為法律依據，這是用人單位合法辭退員工的關鍵。公司內部規章制度作為法律依據的前提是該員工曾簽字確認已閱讀該檔案。
3、在辭退員工時還應注意程式問題，如提前通知期問題、書面的通知形式問題，此外，公司如果有工會，還必須將解除通知送達工會，避免因為程式問題導致解除行為被認定為違法。
如用人單位無法保證做到以上三點而與員工解除勞動合同，則有面臨被員工提起勞動爭議仲裁的風險，屆時，用人單位將可能面臨支付經濟補償金或因違法解除勞動合同而向該員工按經濟補償標準的二倍向其支付賠償金。
現在員工越來越不服從管教，作為領導應該怎麼辦？
11樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該學會跟下屬溝通，其次用工資來激勵下屬，然後照顧下屬的自尊心，這樣才能管理好員工。
12樓：莫九牧
我認為出現這種情況，作為領導可以使用正強化和負強化，比如做好的的有獎勵，做不好的有懲罰。
13樓：自己滴定
作為領導的話肯定是要制定一系列的制度，然後就是如果員工不服從管教的話，就有可能會被罰款或者是扣工資，這樣的話員工就會好好的工作。
14樓：安妮的心動錄目
那就應該立刻開除，還有就是應該出現相應的規章制度，這樣才會得到乙個非常好的管理。
不服從領導的員工該怎麼辦
15樓：永恆的幸福快樂
人尺型在職場，身不由己。經常會被領導要求幹崗拍輪位職責之外的事情，那麼我們可以選擇不幹嗎？我認為，如果你不幹，領導會不會認為您推諉扯皮不好說，但是對你不能堅決服從他的命令，心裡肯定有個梗。
這對於對於你未來的公升遷還是影響極大的。
一、領導永遠只陵賀猜會提拔自己能控制的員工。作為領導，如果連自己的下屬都指揮不動，那他有可能會推薦您去晉公升嗎？顯而易見，很難，也許您的背景真的通天，您的能力真的能掩蓋其他方面。
但是，大多數人不太可能。因此，身在職場，最好能貫徹執行領導的命令，否則一般員工是沒好果子吃的。也許，你在糾結不是分內的工作，但是任何公司的崗位職責都有一條「服從公司領導的決定。」
二、領導對於不能服從的員工，永遠會將之邊沿化。如果您不服從命令，也許領導不會當面批評您，但是之後重要專案、重要出差培訓機會，將通通與您無緣。
也許，您會高興一段時間，可以不用做事，很悠閒，但是您的職業生涯基本就廢了。因為，接下來，您只會無所事事，只會無聊透頂，只能刷抖音、逛**、看**，您只會虛度光陰，過一天和尚撞一天鐘，最後是沒有任何意義的。
員工不服從領導管理怎麼辦？
16樓：惠企百科
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十。一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
老員工不服從管理怎麼辦，員工不服從領導管理怎麼辦？
後弘博詩龍 在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！1 採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給...
員工不服從工作安排如何處理，如何處理不服從工作安排的員工
喲你丫 員工不服從工作安排時，處理辦法 1 生產管理人員有權不安排他參加勞動。員工要麼就是無條件接受安排，要麼就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規定將扣去辭職員工一定比率的工資。2 員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產勞動任務，影響生產為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由...
員工不服從安排，如何處理不服從工作安排的員工
1 他的工作肯定很重要，因此我想先穩住他，跟往常一樣要對他客氣。2 我想 你們公司應該分客戶 工作分配於每一個人。3 給他負責簡單，而且時間寬裕的工作。4 每天早上 用10分鐘，要讓每一個人發表 工作進度，老闆這時候對工作完成時間要強硬，要針對大家不針對某一個人。員工都看在眼裡，工作差的人也不好意思...