1樓：劉沛雯
員工在家辦公，hr到底應如何管理？我們都在面臨乙個相同的情況，就是身體被限制住了，但是呢，社會還是要正常運轉，所以有很多公司就選擇了讓員工在家裡上班，這個時候就有乙個問題，就是如何管理在家裡上班的員工呢？以結果為導向；員工在家上班，比較大的問題就是你看不到他，也就是說你不知道，他是在完成工作，還是在看電視打遊戲，所以說對他把控的有效方式，是要考核他的工作結果，有沒有將公司佈置的工作和任務完成。
工作分段，定時檢查；比如說把每天的工作時間給劃分成幾段，然後每段時間，讓員工彙報自己的工作進度，這樣就能夠做到即時掌握每個員工的工作情況。並且，在工作群裡對做得好的員工進行公開的表揚和肯定，而對那些工作進度沒有趕上的員工，可以私下跟他進行交流，以便讓對方提高工作的效率。明確獎懲措施；在工作中，績效的評定和獎懲措施的設立，一定是工作中必不可少的，而這一點對於在家辦公來說則更加重要，把獎懲措施給明確好，那麼對於每乙個在家辦公的員工來說，都會按照這個標準來約束自己的工作行為的，因為這關係到具體的收入多少。
即時**辦公；在這個網際網絡的時代，每時每刻，我們都是網際網絡當中的乙個節點，所以說**辦公，對在家工作來說也是乙個很好的管理手段，這樣大家其實就相當於在面對面地工作。那麼，對於管理者來說，也能夠即時地看到每乙個人的工作狀態和工作情況。乙個公司管理者，做到了以上這幾點，哪怕說員工在家裡辦公，也能夠很好的把控好每一位員工，有效地管理好公司的執行。
2樓：域之盾軟體
受到突如其來的疫情影響，有不少企業都通知員工在家辦公的安排，有不少員工嚮往在家辦公睡到自然醒的狀態，而且辦公無拘無束也比較隨意，同時這也是企業管理的所面臨的主要問題。
面對員工居家辦公的考勤和績效管理考核等問題，是管理者比較頭疼的，在確保員工在家正常工作和保證工作效率方面可以通過域之盾去進行統計管理，如何能夠通過時間畫像去了解員工在電腦每個時間段都做了哪些事情，還可以順便統計到員工的上班工作時間的上網行為進行審計和限制等，幫助管理者及時統計員工的各方面資訊。
1.時間畫像管理。
通過時間畫像管理，可以對員工電腦開機後的一切操作行為進行記錄，然後在時間軸中可以檢視員工上班時間任意時間在電腦上做了哪些事情，比如能夠對員工電腦辦公程式、網頁瀏覽等行為進行智慧型化分類，檢視員工某一時間的電腦使用行為時，不僅能夠以文字形式記錄到員工電腦操作情況，還能夠以螢幕快照的形式檢視員工電腦當時的快照使用；
2.工作效率統計分析。
通過工作效率統計分析，管理者可以對每個在家辦公員工進行工作效率分析，比如進行日均辦公時長統計、部門辦公時長統計和工作效率趨勢，通過分析員工電腦使用情況，智慧型分類出怠工員工，在部門日均辦公時長統計和工作效率趨勢中讓管理者瞭解到員工電腦日常辦公效率；
3.螢幕使用審計。
通過本地審計可以開啟螢幕快照記錄和螢幕錄影，這樣就可以對員工電腦螢幕使用情況進行檢視了，能夠在員工電腦開啟後就自動進行快照儲存和螢幕錄製，而且管理者還可以通過螢幕牆形式在電腦檢視多個員工電腦螢幕即時畫面使用情況，或者通過錄影回放及螢幕快照記錄的方式瞭解員工有沒有認真工作。
通過員工電腦開關機時間和日常電腦的使用情況，讓管理者去評判員工居家辦公有沒有認真工作，這就可以參照績效和各項考核進行管理了。
3樓：李佳楠那男
可以通過工作內容來對他進行考核，也可以組織一些內部選拔，還可以通過工作交接來衡量，要測試他的能力和水平。
4樓：善世集團
設立居家辦公管理辦法，根據辦法來管理員工即可。
除辦法特殊規定外，其餘均按照公司原有員工手冊或規章制度執行。
5樓：大超說教育
首先hr一定要制定相關的規則，其次就是進行必要的流程簡化。
6樓：創作者
應該規定辦公的要求，同時也應該制定嚴格的規章制度，要求員工必須完成一定的工作量。
7樓：虞姬在旁
在家遠端辦公也是要注重專案正常進展的，當因為簡化流程而帶來的影響遠遠超過承受範圍，hr就可以考慮捨棄這一簡化流程了。
8樓：辰楠侃
現在一般都是有kpi的，可以通過他的工作量和工作完成程度來考察這個人。
9樓：不慌不忙的說道
員工如果是居家辦公的話，h r只需要對他的工作成果進行檢驗就好，不需要進行管理。
春節後大部分企業在家辦公，如何管理在家辦公的員工呢？
10樓：峰兄話人力
《輕鬆五步，讓遠端辦公更高效》第一步：建立遠端機制統一遠端軟體。
遠端溝通機制。
遠端會議機制。
遠端協同機制。
線上打卡。線上提醒。
即時審批。第二步：明晰工作要求工作標準要求。
工作時間要求。
工作結果要求。
工作傳輸要求（檔案格式、**模板）
第三步：共享工作計劃參與計劃制定。
分享計劃安排。
工作協同資源。
第四步：同步工作進度工作目標分解。
共享文件目錄。
即時更新文件。
第五步：高效時間管理高效自我管理。
聚焦重點工作。
保持工作狀態。
靈活時間管理。
主講：盧雲峰。
如何管理在家工作的員工
11樓：馬梓開博士
第一，要求績效；
第二，給予良好的平臺支援；
第三，保持定時溝通。
12樓：快快放晴
傳統上班制，能在領導和員工監督下認真工作；在家工作，改變了輕鬆的環境，容易產生惰性，最好的辦法還是有完善監督機制。
我作為一名生了寶寶後離職的媽媽，在孩子上學後開始找在家的工作。公司給為了管理我們，讓我們安裝了乙個「小蜜蜂遠端工作」的監控軟體。在規定的時間，通過這個軟體，公司管理人員能明確的看到員工的活動時間（滑鼠運動時間），還能看到電腦執行的主程式（當前電腦螢幕顯示的程式），並且精確的計算某時間段執行主程式的時間等等資訊。
總之功能挺強大的的，我截個給大家看看~
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