1樓：解憂雜貨鋪
作為人力資源管理者，要怎樣幫助外聘的高階人才在企業發揮作用呢？
乙個企業的核心競爭力就是人才，人力資源管理者，要怎麼幫助高階人才在企業發揮作用呢？
1.首先，公司需要制度好規章制度，對外聘的高階人才做好管理和監督。無規矩不成方圓，對於人才要有壓力，才會有動力。
人不是機器，都是會犯錯誤的。所以需要人力資源管理者做好規劃，**需要就把外聘的高階人才放到**。
2.其次，把適合的人放在合適的位置。就是說讓外聘的高階人員多做一些他所擅長的工作，進行科學研究，發揮最高效的作用。
可以對高階人才進行職業和職位評估，需要達到什麼目標，形成明文規定和制度流程。
3. 還需要及時和高階人才進行溝通和交流，對工作的方方面面進行反思和檢查，改正，提高工作效率。不能讓其只埋頭做事，不抬頭看路。
要去了解市場的發展和規律，多借鑑優秀的方案和工作策略。
4.第四，人類資源管理者還需要建立合理的工資薪酬體系，設立科學的績效考核激勵制度。提高高階人才的工作積極性和主動性。體現多勞多得，公平合理地分配原則。
5.第五，設計好高階人才的人員培訓系統。
現在是個學習型的社會，員工也比較看重發展空間和能力的提公升。多開展學術交流討論會，鼓勵員工學習，並給予一定的獎勵。
乙個只讓員工埋頭做事情，不學習，不瞭解市場，不懂得法律制度，那麼這樣的企業無異於是無證駕駛，對個人和企業來說，都是一件高風險的事情。
總結，要幫助外聘的高階人才在企業發揮作用，就需要做好管理，制定好公平合理的制度。不能放任其自由發貨，車不開，都會生鏽。何況是人，人需要不斷激勵，指定好目標。
需要不斷學習，不斷完善管理，提公升能力和工作效率。
2樓：小九講詩詞
人力資源管理者在把人招到公司以後，一定要將人安排在乙個合適的位置，一定要充分考慮到對方的能力和特長，而不要為了方便就胡亂的安排。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
給他介紹公司的情況，這樣他就對公司有乙個大致的瞭解，就能夠施展自己的才能。
4樓：喵喵休閒娛樂
外聘的高階人才一般會在企業的發展中起到核心的作用，尤其是技術方面的支援。 hr應該嚴格把關。
外資企業中()注重人員與崗位的匹配,讓員工充分發揮作用,必要時進行人力資源的
5樓：
摘要。外資企業是「內資企業」的對稱。指依照我國有關法律規定，在我國境內設立的由外國投資者獨自投資經營的企業。
根據1986年4月12日第六屆全國人民代表大會第四次會議通過的《中華人民共和國外資企業法》 規定，外資企業是乙個100%的外商獨資經營企業，它不包括外國企業、公司和其他經濟組織在中國境內設立的分支機構。
外資企業中()注重人員與崗位的匹配，讓員工充分發揮作用，必要時進行人力資源的。
外資企業是「內資企業」的對稱。指依照我國有關法律規定，在我國境內設立的由外國投資者獨自投資經營的企業。根據1986年4月12日第六屆全國人塵襪民代表大會第四次會虛滑議通過的《中華人民共和國外資企業法》 規定，外資企業是乙個100%的外商獨資經營企業，它不包括外國企業、公司差兄臘和其他經濟組織在中國境內設立的分支機構。
人力資源題外部聘請和內部培養培訓師各有什麼好處?
6樓：
具體要根據企業情況來決定適合外聘還是內部培養外聘優勢：培訓內容更加多樣化，專業能力更強內部培訓師：培訓費用低，培訓內容更適合企業，從0到1培養的培訓師團隊，對企業未來的人才培養和發展更有利，有利於激勵員工，對員工職業發展有利。
人力資源題外部聘請和內部培養培訓師各有什麼好處?
7樓：
摘要。首先來說外部聘請的：
1)選擇範圍大，可以獲取高質量的培訓師；
2)可以帶來許多全新的理念；
3)對學員有較大的吸引力；
4)可以從第三方的角度揭示企業的一些敏感問題；
5)可以提高培訓檔次。
然後來說內部培養的：
1)對企業的瞭解比較深，培訓風險較小；
2)對企業和學員瞭解深入，提公升培訓的適用性；
3)具備企業實戰經驗的培訓師容易理論聯絡實際；
4)費用相對較低。
人力資源題外部聘請和內部培養培訓師各有什麼好處？
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1)對企業的瞭解比較深，培訓風險較小；(2)對企業和學員瞭解深入，提中高中公升培訓的適用念蘆性；(3)具備企業實戰經驗的培訓師容易理論聯絡實際；(4)費用相對較低。
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人力資源題外部聘請和內部培養培訓師各有什麼好處?
8樓：
摘要。內部聘請師資的優點：
1)企業與其之間瞭解深入，更加落地；
2)內部講師對學員的實際業務情況更加熟悉。
3)內部聘請教師成本較低。
人力資源題外部聘請和內部培養培訓師各有什麼好處？
兩者相輔相成，建議結合呢。
答案是什麼。
外部聘請師資的優點：1.選擇範圍大，可獲取到高質量的培訓教師資源；2.
可帶來許多全新的理念；3.對學員具有較大的吸引力；4.可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；5.
容易營造氣氛，獲得良好的培訓效果。
內部聘請師資的優點：(1)企業與其之間瞭解深入，更加落地；(2)內部講師對學員的實際業務情況更加熟悉(3)內部聘請教師成本較低。
公司應提公升努力的內部員工，還是高薪聘請外部人才？
9樓：來吧土人
很多企業只要到了高層人員都是選擇外聘的，而有些企業都是內部提公升。這兩種做法沒有好與壞，歸根到底還是取決於公司對這個人的定位。
在我上班的第一家臺資企業，裡面的員工有上萬人。這時候對於裡面的任何一位員工，都是靠自己一步乙個腳印的公升上去的。不從外部招聘的主要原因是因為，首先公司已經是該行業的領頭羊，內部儲備人才多，完全沒必要從外部聘請。
其次，因為是傳統行業，即使從外部聘請人才進來也沒辦法引進太多的心理念。
而現在我上班的這家企業，總經理和部門經理全部都是通過外聘找來的。因為公司是資本運作，主要目的是更快的創造價值。所以對於時間過於冗長的內部培養程式，他們更願意直接從外面招一位資深專家來擔任。
外部招聘和內部提公升有個非常明顯的特點：外部招聘的員工薪資都是遠遠超過內部提公升上去的員工。這現象就是我們常說的「高薪挖掘人才」。
10樓：海王星的美食寶藏
這還是得看公司自己權衡，如果說覺得自己內部人員目前且在將來一段時間都不能達到公司預期發展要求，那麼這個培訓成本是非常高德，還具有風險性，這個時候從外部聘請人員是最好的選擇，但是一定要選擇同樣領域的能立馬上手的。
如果覺得公司原有員工能力夠，或者是說簡單培訓指導就能提公升到公司發展要求的，那麼就是考慮用什麼制度提公升老員工的積極性和創造性的問題了。畢竟對於新員工而言，老員工的積極性和創造性是會相對缺乏一些，如何調動積極性是關鍵。
11樓：好想放假呀
在我看來是提公升內部員工還是高薪聘請外部人才這個問題還是需要具體問題具體分析的，因為每個企業內部的情況都很複雜，所有的處理方式肯定也是不一樣的，一定要分析清楚具體情況之後再採取措施，這樣對企業的發展才是最好的。
在一定程度上我還是比較偏向於提公升努力的內部員工，因為對乙個企業來說，員工的忠誠度是非常重要的，一開始就在企業內部的員工那種程度肯定是要比聘請外部人才來的要高很多，這種情況下企業就可以提公升努力的內部員工。
還有就是提公升努力的內部員工能對自己企業的員工造成一定的激勵作用的，員工一看這個員工得到提公升了，那肯定就是想努力工作以後也可以得到提公升。如果你一旦是聘請外部人才，那就會在一定程度上打擊到內部員工的積極性，他們認為自己得不到提公升，就不會努力工作。
但是在一些特殊情況下還是需要高薪聘請外部人才的，就比如說自己內部公司沒有這個人才，那肯定是需要從外部進行聘請的，不能說只是為了激勵員工就提公升努力的內部員工，這對公司的發展也是有一定弊端。
12樓：愛笑的lucky老師
企業之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，人才作為企業的核心資源，在企業參與市場競爭中所起到的作用日益突出，如何選拔到合適的人才便成為企業管理層必須思考的重要內容。企業在實際工作中，究竟是內部選拔還是外部招聘。通常，企業會針對低端的崗位，採取人才市場、高校招聘或內部推薦等渠道外部招聘，而對於較高層崗位所需人才通常是通過內部提公升、崗位輪換等方式進行選拔。
我們應該理性分析內部晉公升和外部招聘。內部員工、知根知底，優點可用，缺點可控。提公升乙個帶動一大片，不然一味高薪聘請外部人才，內部小夥伴一點希望都看不到，普通的混日子，優秀的跳槽。
人員的可持續發展無從談起。聘用外部人才需謹慎，充分考量。但是內部晉公升需要花費大量的培訓成本。
外部人才的確可以給公司注入新鮮的血液，也可引入新理念，但是他們對於公司的具體情況並不是很瞭解，他的管理方法未必在我們企業就非常適用。
因此我認為只要是涉及到重大技術核心骨幹，最好是從外部引進，這樣可以節約培訓的時間，也可以節約很多的培訓成本，大多數的管理崗都是可以通過內部晉公升的，這樣可以大大增強員工的工作積極性。
13樓：夏娃視聽
因為公司想要努力的提公升，可以從外面高薪聘請人才，有些時候畢竟內部的員工還是在怎麼去努力提公升，也是不能夠讓公司有所發展的，這個還是要藉助於外力，當然了，可以聘請外面的人才來培訓自己公司內部的員工。
14樓：北方的北方
外部人才，如果能夠最後轉化為自己公司的中堅力量，我覺得高薪是有必要的，如果只是短時間的人才，我覺得不如把這筆錢放在培養自己內部人員上面，至少他是自己人啊。
私企管理者對人力資源管理的看法
個人觀點 對於一個好的管理者而言，hrm是很重要的，關係到企業的發展。可是現實中的大多數私企管理者的實際情況似乎並非如此。很普遍的情況是 1.部分私企的人力資源管理制度不夠健全，例如廣州大部分私營企業對員工的社會福利待遇並非按照國家規定的執行。企業內部晉升制度也欠缺，員工離職率高，而管理者卻未曾意識...
人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
以雅 第一個要專業知識夠硬，處理工作上的能力要面面俱到，要及時和講究時效性。第二就要提高自己的表達能力和溝通水平，以及團隊的組織能力都要有，還要有大局的風範和戰略 人力資源管理者應具備以下8種能力 1 專業基礎知識 無論做哪一行業都應該知道並深入理解該行業的專業知識，並且能夠將其應用到實踐當中，為實...
你認為人力資源管理重要嗎，你認為在人力資源管理過程中,哪個環節最為重要 請說明原因
當然重要。人力資源管理提倡以人為本，這同樣對醫院也很重要。醫院護理管理水平直接影響著護理人員的積極性和醫院管理的整體效應，護理管理者要使有限的管理要素髮揮最大的效能，最根本的是要把人本管理理念融入現代護理管理中，重視人的因素，承認人的價值和主體地位，一切管理活動均以調動人的積極性 發揮個人潛能 做好...