私企管理者對人力資源管理的看法

1樓：

個人觀點：對於一個好的管理者而言，hrm是很重要的，關係到企業的發展。可是現實中的大多數私企管理者的實際情況似乎並非如此。很普遍的情況是：

1.部分私企的人力資源管理制度不夠健全，例如廣州大部分私營企業對員工的社會福利待遇並非按照國家規定的執行。企業內部晉升制度也欠缺，員工離職率高，而管理者卻未曾意識到這一現象所帶來的後果，不曾反思一下企業人力資源制度上的缺失而導致的這一現象。

2.大多數私企的管理者都不願意將自己的權力授予別人。在企業中就好比自己是一人之下萬人之上，因此一個企業的好壞也只能靠這個創業者，而大多數的民營企業家都不是專業知識強的管理者，對於一個企業的創立，只要有一定的條件就可以成立，然而，要想把一個企業長久的運營下去，讓它變大變強，這卻是需要管理知識的。

而多數私企的老闆卻不願意放權給自己的管理者，或者真正適合的人，相反，有的時候，遇到人才，不但不會珍惜，反而會有所顧忌，而限制了企業的發展。

2樓：兵封千里

人力資源管理就是計算和發工資、考勤、入職和離職手續、招聘和培訓。什麼組織結構、薪酬設計等，那是老闆的權利範圍，人事經理聽話就行。

3樓：匿名使用者

在非市場競爭環境下，人力資源對企業的作用遠比不上關係的重要。什麼時候能夠破除壟斷和權力尋租，再來談人力資源的重要性和人力資源管理的必要性和規範性。