1樓：家窮人醜愛足球
執行力才是拉開人與人差距的關鍵。大概講一些：
一、例如總說**，大家都有跑步5km能力，然而有沒有執行力能不能堅冊慧液持去跑這5km才是能決定是否**成功的關鍵。
二、能力不足，可以依靠強大的執行力彌補，而執行力不足，擁有再強大的能力也是空談。
三、擁有強大的執行力，可以更大的發揮出自身的能力；如州物果沒有執行力，再強的能力也是十不存一。
四、例如行軍打仗，單兵作戰能力固然重要，就拿長津湖所描述的抗美援朝戰爭來講，我國志願軍裝備不如美軍，由於國內糧食問題及人種問題體格也不如美軍，但是我軍有遠超對方的執行力，讓日行100裡就不會只碧乎走90裡，讓守住陣地三天就一定人在陣地在三天，讓在雪地裡埋伏一週就不會三天就走，最終也依靠強大的執行力取得了勝利嘛。
2樓：舟言太輕
1、業務能力本來就是執行力。
一種體現，對自己需要達到什麼樣的目的而進行籌備而後執行，如果只有心裡默默無聞的籌備，而無執行並得到良好的執行效果，豎稿試問我們是如何感知到他的業務能力的？！
2、能夠每天早上鬧鐘一響就起床，這就是一種執行力！掘纖鏈你業務能力再好，卻不能按時起床，試問那一樣更重要？！
3、就算你的工作團隊中有乙個超人，但卻不聽你的任何指揮，更不會執行你的任何指令，試問，這個超人算你的團隊成員嗎？！你覺得這個超人對個工作團隊重要嗎？！退一步說，這個超人他自己覺得算不算你的團隊都還是個大疑問！
4、諸葛亮。
為什麼判孫斬馬謖？！
5、請對方舉出執行之前的結果？！再舉出不按結果來評判能力的規則？！
3樓：網友
你可以說，再強的業務能力也得棗晌通過執行才能顯現出來，喊巖模鄭緩如果沒有執行力，什麼都不願意去做，怎麼能看出業務能力強呢。
執行力與決策力哪個更重要辯論稿
4樓：網友
執行力和決策力就好比是公尺飯和菜的關係。決策出來的內容需要去執行，執行之前需要決策，至於說哪個更重要？在辯論中抽到哪個就是哪個，而在實際中就是相互依存的關係。
乙個不好的決策，再怎麼執行也不會有很好的結果；乙個很好的決策，如果不去執行也不會有好結果。
5樓：林琳笨
個人認為是前者，因為沒有前者，就不可能有後者。
辯論賽一辯陳詞 正方：工作中溝通比能力重要 反方：工作中能力比
6樓：在家上晚自習
溝通在我們日常工作與生活中佔據非常重要的位置，人與人之間需要真誠的溝通才能增進感情，化解矛盾；企業與企業之間有效的溝通才能創造價值、贏得利潤價值、贏得利潤。在工作期間，溝通非常重要。
一、人與人之間溝通如果不順暢，就不能將自己真實的想法告知對方甚至有可能引起誤解。對於相同的一件事，不同的人對其理解也是不同的，在我們日常的談話與溝通中也一樣。當你說出一句話的時候，沒有注意表達方式，自己認為自己意思表達清楚了，但是不同的聽眾會有不同的反應，對其理解也可能是千差萬別的，更有甚者可能理解為相反的意思，這會大大影響我們溝通的效率和效果，所以溝通時正確的表達方式和準確的用詞很重要。
二、溝通就是心與心的交流和理解。每一次有效的溝通都將打破心與心之間的隔閡，縮短心與心之間的距離。我們在進行溝通時需要體會對方的感受，做到用「心」溝通。
通過與同事的溝通我們能彼此瞭解，彼此配合，從而使團隊合作值達到最大化。作為基層管理人員，我們要通過有效的溝通了解大家的需求，瞭解大家在工作中遇到的問題，進一步將問題反饋到上層，通過上層領導解決問題，力爭及時做到上通下達，提高工作效率。良好的溝通能力可以為我們創造乙個寬鬆、舒適的人際環境，進而能更大的發揮自己的潛力，實現人生價值。
溝通需要技巧，語言是有溫度的，不同的語言給人的感覺迥然不同，溝通不是虛情假意的自以為關注他人，而是真心誠意的為他人著想，解決問題。
三、 人與人之間需要真誠、信任和尊重，而溝通就是聯絡人與人之間真誠、信任、尊重的橋樑。良好高效的溝通才能讓對方感受到你的真誠，獲得對方的信任，並得到對方的尊重。企業領導要關心員工、善於聽取員工的意見和建議，充分發揮其聰明才智與積極性，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益。
這樣的溝通其實是從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提供施展才華的舞臺。溝通縮短了員工與管理者之間的距離，使員工充分發揮能動性，使企業發展獲得強大的原動力。
現代社會，不善於溝通就會失去很多的機會，同時會導致自己無法與別人協作。所以掌握良好的溝通技巧有助於提公升我們工作中的合作，這樣才能獲取所需的資源，才能達到所希望的成功。
7樓：網友
職場中，有效的溝通能有效的提高工作效率、更快的解決工作上的問題，要想得到乙個團結內高效的團容隊，必須得多溝通交流，你可以大膽的嘗試一下與同事敞開心扉的溝通交流，不僅可以拉近你們的距離，對你的工作也會有很大幫助。
辯論賽:正方(敬業精神比業務能力重要).反方(業務能力比敬業精神重要). 求正方問反方的問題.要有殺傷力的
8樓：網友
題目分析來看是精神和實際的問題。
這樣的問題。
一般正方很容易抓住道德的版高度去闡述，而權反方更容易抓住現實，和實際的效用性。
舉個例子，比如企業高階人才的流失問題，好不容易培養的人才被對手挖走了，那麼是培養員工的業務能力重要，還是提高員工對企業的忠誠度呢。
另一方面是某些員工很有能力，但是不努力，也不專心於工作，那麼工作效率如何呢。
所以這個問題想問的核心是： 員工的價值評估=員工的工作能力（指硬效能力，學歷，對專業技能的掌握）x 員工的工作效率％+其他（員工對企業的忠誠等）。
第二點我們要關注一下這個問題是誰提出的，明顯這個問題是企業提出的。那麼作為企業挑選員工的時候業務能力是可見的，並可以**的，比如我就定乙個學歷的標準，然後再在這些人裡面選擇。那麼企業更關注的是在我圈進來的這些人中，誰能更好的發揮自己的價值，比如都是重點大學研究生，誰更有敬業精神能發揮業務能力。
就像是業務能力是**，**可以是固定的，敬業能力是武功。
9樓：手機編寫
精神是整bai個人的支柱，沒有精神就等於du行屍走肉了，也zhi
就沒有了靈活性和dao創造性。這樣版的話業務。
能力再好也會覺權得枯燥無味，也會漸漸失去工作的興趣和業務能力。沒有了敬業精神的支援，業務能力在厲害也會感覺的很累，人一旦累了，也就不想幹什麼了，能力好，沒有地方施展。一切也就免談了！！
文憑和能力的辯論，學歷，能力哪個更重要 辯論賽用
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