作為一名管理者，你是如何發覺屬下的才能的？

1樓：幸福小豬豬

通過攜櫻給他分配的一些事情源行，他在很短的時間內就可以高效雹隱嘩的完成，而且完成的效果非常好，令人滿意，說明他的才能卓越。

2樓：網友

我會在工作當中觀察他們，也會通過交給他們一些任務，來發現他們的辦事效率，以及辦事能力。

3樓：韓諾諾

我是通過每個月的工作總結來發發現的。這是效率最高的一種方式。

如果你是一名管理者，你希望有什麼樣的部下？

4樓：科普先聲

經過很長一段時間的職責這是不可避免的，你不坐在主管或經理上。在做自己的工作時，你將完成任務的使命是您的關鍵責任，而且它並非偏見。談談如何快速，快速和薪水迅速地製作下屬乙個工作場所生氣是一種不成熟的方式，也是乙個毫無疑問的行為。

一旦人們生氣，他們會在情感上，各種決定和行為將有乙個失去損失，其他人可能會遭受更多的攻擊。這種型別的人應該採取環形交叉路口策略。

我有乙個下屬我會為任何事情懷疑它。這是對他有質疑的問題。他的第一次反應受到質疑。

對他人來說，可疑的個性將保持警惕。當他不信任你時，你可以告訴他一些可靠的資訊和有說服力的事實，但不要解釋太多，因為你解釋得太多，讓他覺得你隱藏的東西。這時你不必等待等待真相。

事情總是有兩面，人民的性格也是一樣的，有悲觀和樂觀的雙方，悲觀的人很容易看到黑暗的面對的東西容易注意事物。

我們必須認真識別悲觀主義者是對事物的看法，他不是懶惰。但不要輕易感染悲觀主義者的情感或意見。有乙個好處，悲觀主義者往往是乙個很好的主管。

憤世嫉俗的人的不利影響有時會比悲觀主義者大得多。他們面臨這種從屬，必須防止，它應該是巧妙的。你必須展示同樣的憤世嫉俗的外觀，然後給出乙個憤世嫉俗的例子，與每個人溝通，這將使憤世嫉俗的詞語和行為成為笑聲。

一方面是指導肯定它的積極方面幫助他們，讓他們發揮自己的才華。另一方面，它不是時間的消極影響，幫助他們克服自己的缺陷。對待這些人，不要使用同樣的態度。

小心到處的人是乙個帶有完整工作場所的惡棍，不能留在一般的工作場所團隊。這也是一種不健康的風格。有必要嚴格要求a不成為。

另一方面，有必要加強自己的修復。對待這種行為無法聽到，有必要及時停止並且不能被它混淆。

5樓：社會事無講究

如果我是乙個管理者，我希望我的下屬們是一群認真踏實，又有創新思想的人，他們會不拘泥於一切，大膽創新，開動腦筋，但在想法固定之後，又會腳踏實地去實現這個創新。如果有了這樣的部下，整體工作效率會高，有利於業績的提公升。

6樓：史蒂芬斯

我希望有乙個非常服從管教，而且特別有能力的人作為我的部下，這樣會給自己省很多心，也會非常符合我的胃口。

7樓：墨綠夜晚

我希望我的部下都特別的有能力，行動力強，決策能力強，而且上進心還要強。我不怕有野心的人，就怕自己有野心，能力卻匹配不上的人，這樣是非常可悲。

8樓：御用百科小火

我希望有比較聽話的部下，只需要我動動嘴，對方就會立刻去落實，能夠讓我特別省心省力。

9樓：情感顧問

如果我是一名管理者，我希望我能擁有一群聰明能幹的部下，而且做事認真負責任，有勇有謀，做任何事情都不用我來操心。

如何理解問題出在下屬身上，卻在管理者身上你怎麼看法？

10樓：網友

主管領導本來就要為下屬的問題背鍋的，這就是領導責任。

簡單來說，工作是分配給團隊攜世納的，團隊的負責人的職責就是確保工作正確完成，沒有正確完成，不管是哪個組員犯辯沒了錯，領導都有責任。所以領導不是那麼好當的返段。