1樓：馬梓開博士
有效的決策，源於對公司現狀的清晰認識；
源自對眾人智慧的集中運用；
源自開放性的**和歸納；
更源自對於市場和產品的充分了解；
最後，也源自對於公司執行力的確認。
2樓：文科班de差生
一、審時度勢，決策必須跟著形勢走。要進行正確的決策，必須善於審時度勢。“時”者，是指各種時機；“勢”者，是指事物發展變化的趨勢，審時度勢就是要分析研究。
二、優中選優，實現決策效益的最大化。正確的決策應該是決策者為了實現特定的目標，在掌握大量有關資訊的基礎上，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件，提出若干預選方案，並從中選擇出作為行動綱領的最佳方案。決策是一個選優的過程。
三、當機立斷，決策的關鍵在於“善斷“。
四、集思廣益，決策要集中大家的智慧。
3樓：暢移（上海）資訊科技****
首先提出問題，然後分析問題，再設計多項解決方案，最後確定最佳方案。這是看似簡單的步驟，但很多人都只會做出初級分析，遇到問題，提出問題。這其中主要注意的細節：
1、人員的管理；
2、工作進度跟進；
3、實際效果跟進；
4樓：孤獨患者
決策是指管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。“決策理論大師”西蒙就指出：
“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。那麼，管理者如何制定有效的決策？
科學決策vs有效決策 管理者應該追求有效的決策，而不是科學的決策。科學決策的目的是“最優化”，例如整體效益最大化、決策成本（資金、時間、人力）最小化、組織的問題清晰化、決策方案的實施結果確定化等，這些條件與目標在現實中是很難實現的。有效決策的目的則是“滿意化”，例如組織成員損失最小化、利益相關者滿意化、決策成本合理化、決策方案實施的便利化等，這些條件與目標在現實中更容易實現。
另外，“科學”不一定“有效”，“有效”卻可能“科學”，因為任何決策最終的服務物件都是“人”，“人”的特性不同決定了決策的效果可能千差萬別。 管理者的大部分決策為直覺決策 事實證明，大部分管理者都無法長時間地從事某一件事情的思考，甚至連深入瞭解事情的具體細節都不可能，管理者的思維總會被各種各樣的零碎事務打斷。也許這一分鐘擺在管理者面前的是車間的安全問題，下一分鐘擺在管理者面前的可能就是下屬的家庭矛盾，用“多面手”、“救火員”等詞彙來形容管理者的工作特徵毫不為過。
“管理者就好像一個雜耍藝人，在任何時刻都會把許多問題拋向空中。它們會在預定時間內掉下來，然後在瞬間獲得能量，又重新回到空中。同時，新問題已經在邊上排隊等候了；不時有舊問題被拋棄，新問題被新增上來。
”管理大師明茨伯格如是說。西蒙則指出：“越是高層管理者，越沒有科學決策，只有隨機性決策。
” 管理者往往在時間緊張的情況下做出決策：有些時候是客觀上沒有時間進行思考，機會稍縱即逝，必須當機立斷。
企業如何制定有效的決策？
5樓：小明
制定決策的方法如下：
1.便利直覺：使用容易得到的資訊做出決策。
資訊是決策的前提，管理者能否便利地獲得需要的資訊對決策有很大影響，這包括近期的資訊、眼前的資訊、祕書提供的資訊等。儘管這些資訊未必真實反映了事物的本質，但是管理者工作的繁忙特徵決定了這些資訊最可能被用來做決策。
2.表象直覺：將某些事物發生的可能性與熟悉的事物相對照做出決策。也許某個事件的發生確實是必然的，也可能是偶然的，但人們的天性決定了我們很多時候把偶然的事情當作了必然的事情。
3.認同強化（也稱“承諾升級”，escalation of commitment）：增加對原有決策的投入，從而強化原有的認同，儘管原有決策已存在負面資訊。
鑽牛角尖、不承認失敗是許多人的本性，儘管有現象顯示決策已經出現了問題，但是許多人會認為這些問題只是暫時的小問題，一般不會把它們看作致命的問題。另一方面，難以捨棄沉沒成本（又稱“沉澱成本”、“滯留成本”，指一經支出就不能再加以調整和改變的成本。如購置了一臺過時的裝置，如果投入使用，生產成本會很高；如果不使用，又無法處理該裝置），也使得管理者不願意及時終止決策的執行。
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