1樓：李文林李倩
管理學原理減少或者消除不滿意的方法有什麼？你可以通過各種這個獎勵或者懲罰的方式來消除不滿意的也可以呢，轉移注意也可以績效考核等等這種方法。
2樓：義柏廠
管理學原理 減少或者消除不滿意感的方法有哪些，這種方法的話跟因人而異吧，因為每個人他都會使用不同的方法，不過具體用什麼方法，我這邊也不能做出準確的解答。
3樓：如水清音
首先要自我肯定自己對自己要有一個認識，再一個就是你對於這個外界的環境要面對嗯，該說的說，不該說的，不說要把自己的事兒幹好就行了，因為現實又是這樣的，改變別人，不如改變自己
4樓：
少少小小不滿意感的方法，有很多愛情權，我想就是一種
5樓：田河靈
你應該多看一些這方面的支援，讓知之補充你的大腦。
6樓：
我覺得主要是滿足每個人的需求和賞罰分明。
7樓：i宇
想要減少或者消除不滿意感的方法，一般就是嗯特別熱烈的。特別熱烈的熱情以及工作的態度。
8樓：曾醉易
管理群管理減少或者銷售不滿意，感到方法有哪些？這方法有很多，自己要多看看這方面的書籍
9樓：星空
管理學原理 減少或者消除不滿意感的方法有哪些。
10樓：萬物凋零時遇見
管理學原理中激勵的主要方法有: 一、形象激勵 這裡所說的形象包括組織中領導者、模範人物的個人形象與優秀團隊的集體形象等。
管理學原理中激勵的主要方法有哪些
11樓：百度使用者
赫茲伯格的雙因素論 這一理論是美國心理學家赫茲伯格（herzberg）在50年代後期提出來的。他在大量調查研究基礎上，就員工激勵的問題提出了「保健因素——激勵因素理論」，又叫雙因素理論。這一理論認為，激發動機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。
1、保健因素與激勵因素 保健因素是指工作環境和條件因素，如企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關係、工作的環境與條件、薪金、與同級的關係、個人生活、與下級的關係和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。
激勵因素則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提升六個方面。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、持久地調動他們的積極性。
2、對雙因素論的評價 雙因素論有一定的創見，但也受到不少人的批評。有人認為人是非常複雜的，當他感到滿意時，並不等於提高生產率，而不滿意時也不等於降低生產率。人因為種種考慮，可以在不滿意的條件下達到高的生產率。
而赫茲伯格在討論雙因素論時，只重在滿意不滿意而沒有聯絡與實際生產效率的關係。還有人認為赫茲伯格進行調查時的物件只是工程師、會計師等專業人員，他們不能代表工人的情況。因而雙因素論是否有普遍意義是值得懷疑的。
記得采納啊
減小或消除應力的辦法是什麼?
12樓：村裡唯一的希望喲
1、採用熱時效的方法，把工件放進熱時效爐中進行熱處理，慢慢消除應力。
2、振動時效消除應力, 振動時效技術，國外稱之為「vibrating stress relief」 (簡稱vsr)，旨在通過專用的振動時效裝置， 使被處理的工件產生共振，並通過這種共振方式將一定的振動能量傳遞到工件的所有部位，使工件內部發 生微觀的塑性變形——被歪曲的晶格逐漸恢復平衡狀態。
3、自然時效消除殘餘應力，自然時效時通過把零件暴露於室外，經過幾個月至幾年的時間，使其尺寸精度達到穩定的一種方法。大量的試驗研究和生產實踐證明，自然時效具有穩定鑄件尺寸精度的良好效果。
13樓：匿名使用者
時效處理有人工時效和機械時效,或者升溫熱處理去應力
14樓：
自然時效。
熱時效。
振動時效。
豪/克/能焊接應力消除。
運用管理學原理解釋領導如何激勵員工
工藝中減少或消除殘餘應力的方法有哪些
15樓：匿名使用者
消除應力的方法有bai
自然時效、熱時du效zhi、振動時效、豪克能時效，自
dao然時效時版效時間長一般現在很權少使用，熱時效時效費用高，汙染環境也逐漸淘汰，現在一般是採用振動時效和豪克能時效，豪克能時效是特別適合焊接件時效率可以達到90%-100%
16樓：六嗲
工藝中減少或消除殘餘應力的方法主要是:人工時效和自然時效。
1) 人工時效專:人工時效採用加屬熱保溫退火,去應力回火,振動,敲擊等方式消除應力。
其目的是消除鑄造、焊接或機械加工過程中產生的應力。
2) 自然時效是將工件長時間放置室外,.工件內部應力將會自然釋放。使應力緩慢自然消除。
自然時效主要適用於消除鑄造件應力。
管理學原理中激勵的"雙因素"是指什麼?
17樓：乒乓跳豆
赫茲伯格的雙因素論
這一理論是美國心理學家赫茲伯格（herzberg）在50年代後期提出來的。他在大量調查研究基礎上，就員工激勵的問題提出了「保健因素——激勵因素理論」，又叫雙因素理論。這一理論認為，激發動機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。
1、保健因素與激勵因素
保健因素是指工作環境和條件因素，如企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關係、工作的環境與條件、薪金、與同級的關係、個人生活、與下級的關係和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。
激勵因素則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提升六個方面。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、持久地調動他們的積極性。
2、對雙因素論的評價
雙因素論有一定的創見，但也受到不少人的批評。有人認為人是非常複雜的，當他感到滿意時，並不等於提高生產率，而不滿意時也不等於降低生產率。人因為種種考慮，可以在不滿意的條件下達到高的生產率。
而赫茲伯格在討論雙因素論時，只重在滿意不滿意而沒有聯絡與實際生產效率的關係。還有人認為赫茲伯格進行調查時的物件只是工程師、會計師等專業人員，他們不能代表工人的情況。因而雙因素論是否有普遍意義是值得懷疑的。
18樓：yzwb我愛我家
管理學原理中激勵的"雙因素"是指，激勵因素和保健因素。
雙因素理論，又稱「激勵保健理論（hygiene-motivational factors）」，是激勵理論的代表之一，由美國心理學家赫茨伯格於2023年提出。
該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
雙因素理論的核心
赫茨伯格雙因素理論的核心在於：「只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感」這一論斷，因此如何認定與分析激勵因素和保健因素並「因材施政」這才是關鍵。
比如就銷售從員的工資薪金設計來說，按照雙因素理論，應該劃分為基礎工資與銷售提成兩部分，基礎工資應屬於保健因素，銷售提成則屬激勵因素，對銷售人員而言，通常做法是低工資高提成，這樣才能促使銷售人員儘可能的多做業務。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運用於管理，首先在於對存在的各因素進行質的分析與劃分，明確或創造出保健與激勵因素兩部分；其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又儘量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發員工工作的積極主動性。
差分變壓器式感測器產生零點殘餘電壓的主要原因有哪些？減小或消除零點殘餘電壓的方法有哪些
19樓：趙文星空絮雨
造成零點殘餘電壓的原因，總的來說．是兩電感線圈的等效引數不對稱，例如線圈的電氣引數及導磁體的幾何尺寸不對稱踐困的分佈電容不對稱等。
其次是電源電壓中含有高次諧波，感測器工作在磁化曲線n4l線性段。
減小零點殘餘電壓的方法有：
(1)減小電源中的諧波成分，並控制鐵芯的最大工作磁感應強度，使磁路工作在磁化曲線的線性段，減小高次諧波。
(2)減小激勵電流，以使電感感測器工作在磁化曲線的線性段。
(3)在設計和製造工藝上．力求做到幾何尺寸對稱、感測器尺寸，對稱發睏對稱，鐵磁材料要均勻，要經過適當的熱處理。以去除機械應力，改善磁效能。
(4)選用合適的測量電路．並採用補償電路進行補償。在差動變壓器次級串、並聯適當數值的電阻、電容元件、調整這些元件的引數，可使零泣輸出減少。
補償電路的形式較多，但基本原則是：採用串聯電阻來減小零他輸出的基波分量；並聯電阻、電容來減小零位輸出的諧波分量；加上反饋支路以減小基波和諧波分量。
20樓：雪衣
其次是電源電壓中含有高次諧波，感測器工作在磁化曲線n4l線性段。
減小零點殘餘電壓的方法有：
(1)減小電源中的諧波成分，並控制鐵芯的最大工作磁感應強度，使磁路工作在磁化曲線的線性段，減小高次諧波。
(2)減小激勵電流，以使電感感測器工作在磁化曲線的線性段。
(3)在設計和製造工藝上．力求做到幾何尺寸對稱、感測器尺寸，對稱發睏對稱，鐵磁材料要均勻，要經過適當的熱處理。以去除機械應力，改善磁效能。
(4)選用合適的測量電路．並採用補償電路進行補償。在差動變壓器次級串、並聯適當數值的電阻、電容元件、調整這些元件的引數，可使零泣輸出減少。
補償電路的形式較多，但基本原則是：採用串聯電阻來減小零他輸出的基波分量；並聯電阻、電容來減小零位輸出的諧波分量；加上反饋支路以減小基波和諧波分量。
有什麼方法消除測定結果的系統誤差？
21樓：月似當時
1、從產生誤差的根源上消除系統誤差：
這是消除系統誤差的根本方法。在測定之前，要求檢測人員在檢測過程中可能產生的系統誤差進行認真的分析，必須儘可能預見一切可能產生系統誤差的**，並設法消除或儘量減弱其影響。
例如，測量前對儀器本身效能進行檢查，使儀器的環境條件和安裝位置符合檢驗技術要求的規定；對儀器在使用前進行正確的調整；嚴格檢查和分析測量方法是否正確等來消除儀器、檢測方法、環境等因素而產生的系統誤差。
2、用校正方法來消除系統誤差：
這種方法是對取測量用的滴定管、移液管、容量瓶等計量器具，在測量前進行修正，做出校正曲線或誤差表，測量後對實際測量值進行修正，從而避免或消除因此而產生的系統誤差。
3、用空白實驗來消除系統誤差：
空白試驗是指在不加試樣的情況下，按分析檢驗方法標準或規程在同樣的操作條件下進行的測定。空白試驗所得結果的數值為空白值。
然後再對加入被測試樣按分析檢驗方法標準或規程在同樣的操作條件下進行測定得出試樣的測定值，最後從試樣的測定值中扣除空白值，就得到比較準確的分析結果，這樣可以消除因蒸餾水含有雜質或所使用的試劑不純所產生的系統誤差。
擴充套件資料
定量分析根據取樣多少的不同，可分為常量分析、半微量分析、微量分析和超微量分析等。
1、常量分析：指的是被測試樣的量m>0.1g或者v>10ml的分析，組分含量為1-100%。
2、半微量分析：是一種介於常量分析和微量分析之間方法。
3、微量分析：一般指試樣重量為0.1-10mg或體積為0.01-1ml的化學分析。
4、超微量分析：是指被測物質的取樣質量小於1毫克或取樣體積小於0.01毫升的分析方法。
求管理學原理畫圖題，求答,管理學原理試題
東哥 畫決策樹，某公司計劃未來3年生產某產品，需要確定產品批量。根據 估計，這種產品的市場狀況的概率是 暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。現提出大 中 小三種批量的生產方案，求取最大經濟效益的方案。有關資料如下表所示。請用決策樹法做出決策。某企業的有關資料 單位 萬元 暢銷 0.3 一般 0...
管理學原理作者，關於「管理學原理」，選哪本教材好點
據查，管理學原理 有非常多版本。較為著名的是，人民郵電出版社出版的圖書,作者是楊躍之。還有2014年清華大學出版社出版的圖書，作者是湯發良。2010年機械工業出版社出版的圖書，作者是理查德 l 達夫特。2015年機械工業出版社出版的圖書，作者是馮拾鬆。等等。所以，如果要查哪個作者，要把出版社和出版時...
管理學原理問題，關於管理學原理的一個問題
慧聚財經 1 從領導者自身入手。即明確組織對領導工作的要求 科學配備領導班子 集團 不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。領導者是領導活動的主體，是集權 責和服務為一體的人。領導者要用好職權 懲罰權 獎賞權 合法權 充分發揮權威 模範權 專長權 的作用。按照特性 素質 理論的要求，不斷地提高自身的...