1樓：匿名使用者
作為一個企業把軍隊管理的那一套理論用來管理企業是否有效呢？是否壓制了企業、團隊、員工的創造力和工作主動性呢？軍隊的職責是保家衛國，且軍人是一切行動聽指揮，拿的是國家撥付的軍費，而企業是以贏利為目的，利潤至上。
因此，有一些人認為企業實行軍事化管理對企業的管理創新、員工創新及積極、主動性有很大的束縛，不宜搞軍事化管理。但我們是否可以換一個角度來看一看、想一想呢？中國人民解放軍從創立之初，只有幾個人，一個信念、一面旗幟，她們80多年來經歷過無數失敗、挫折中挺直脊樑、浴血奮戰，克服了無數艱難險阻、最終走向勝利，她們和世界上許多強大的對手，如日軍、美軍、印度軍、蘇聯軍隊、越軍等作戰，從無畏懼、從無退縮，以「小米加步槍」打贏了無數次戰爭，這個組織為何有如此強大的戰鬥力和執行力，難道我們不能從中汲取一些經驗嗎？
史玉柱早期辦珠海巨人實行軍事化管理，後來，他明白了，大多數員工的使命是打工掙錢，養家餬口。軍人有對國家和民族的義務，員工沒有對老闆效忠的義務。
企業要完全執行軍事化管理，那除非你的薪資水平處於絕對高的水準，員工珍惜來自不易的工資，執行才會比較輕鬆。同時機構設定很完善，事事有人管，否則也只能是在真空中談管理。
如果沒有，那就只能吸取軍隊中關於執行力的經驗，從上而下全部履行，幹部帶頭，員工效仿，執行力才會得到提升。但在文化上，企業不同於軍隊，員工會明辨是非，除非領導的每個決策完全正確，否則員工就應該提出合理化建議。
2樓：匿名使用者
可以的 我在當兵的時候就經常給一些學校．酒店和一些私營企業帶軍訓．那些管理者很是滿意
為什麼企業認可軍事化管理
3樓：波士商學教育
軍事化管理給企業管理帶來的促進作用是巨大的。一個企業倘若把的回管理方法、管答理模式及管理經驗作為借鑑，並與本企業管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規範、標準更高的良好效果。
中國人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅於戰鬥的隊伍。它的「一切行動聽指揮」有力保證了工作效率高、管理有效。實施軍事化管理，就是決心用有效的管理模式來規範企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。
在市場經濟條件下，效率優先是企業基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業優秀的生存、發展能力。
當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規範的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規範。不僅規範了各崗位的工作標準，也規範了員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。
將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利於員工身心健康。
企業為什麼要實行準軍事化管理
4樓：匿名使用者
實行準軍事化管理是傳承愛國革命黃埔精神的需要，是企業或學校管理規範化的需要。準軍事化管理是手段，目的是通過教育管理，學知識、練舉止、抓養成，更好地培養個人的組織紀律性和頑強的戰鬥作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，有利於提高工作、學習質量，全面提高參訓學員的政治素質、思想素質和作風紀律素質，使其成為思想過硬、知識全面、作風優良、紀律嚴明的精兵強將。
5樓：荒誕不經
1、便於管理；
2、壓縮成本；
3、提高對企業忠誠度。
6樓：匿名使用者
這是一種變相的軍國主義，如果全社會都這樣搞各行各業都以軍人的標準去衡量，國家的下場就會和二戰的日本一樣慘
如何去提高自己的企業的軍事化管理？
7樓：約戮t妝憾附
軍事化管理對企業的好處：
1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、
軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在「戰略目標」確定、實現過程中的「戰略戰術」形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。
（1）「身先士卒」強化執行力
人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維繫團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。
軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，並不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有「我是一個兵」的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠衝在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。 企業裡，所有的人都要被領導，不被領導的只有老闆，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。
權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，於是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有「身先士卒」的領導情操，所以屬下寧願離開企業也不願合作。
管理的物件是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理髮揮人的作用，身教重於言教，領導需要以身作則，帶頭執行。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」因而，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。
這也正是軍隊中最為核心的「身先士卒」「敢為人先」的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！ 眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――「身先士卒」催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。
高校準軍事化管理做什麼，哪些高校是軍事化管理或準軍事化管理
我國憲法規定 人民，是我國武裝力量的領導。青年，是國家的未來。實施全民皆兵的打擊敵人的政策，從來是我國鐵的護國衛國之本。但是，如果實施軍事化，是違反我國 刑法 規定的。我國 刑法 規定 第十章 軍事 如果軍隊和軍事武裝力量的介入，必須，在向全體人民，正式通過國家所有傳媒渠道，宣告 國家處於戰時狀態，...
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1.採集並集中所需要的標準化管理資訊，根據具體情況進行標準化管理的條件分析。首先確認推行標準化管理的組織機構 管理基礎 執行標準的條件是否具備，選擇標準化管理或者說執行標準的起點。首先是適宜採用的標準 國際標準 國家標準 行業標準 地方標準 企業標準 其次是採用標準的領域與型別 技術標準 管理標準 ...
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