1樓：摯愛翡冷翠
公司啊，還有一種工作是啊，私人經營的呀。
2樓：投融界客服中心
獨資企業、合夥企業和公i司制企業三種形式。
1、獨資企業zhi，西方也稱「單人業主制」。它是dao由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎麼經營就怎麼經營，要僱多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。
我國的個體戶和私營企業很多屬於此類企業。
2、合夥企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同於所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。
合夥人對整個合夥企業所欠的債務負有無限的責任。合夥企業不如獨資企業自由，決策通常要合夥人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。
3、公司企業是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創辦的企業。主要包括有限責任公司和股份****。
3樓：北京星城街舞
最普通最靠譜一種就是選擇加盟
開店全程協助
no light season
星城從加盟之日全程提供專業的市場調研及行動指導，通過專業團隊細心評估根據加盟商的實際需求為您挑選適合開店最佳地理位置，合理規劃店面佈局匹配運作規模、切實核算流水產出並優先根據客戶需求量身定製設計及施工圖，全程關注施工進度並及時進行店面裝修驗收結合店面周邊經營環境做針對性品牌宣傳推廣活動，為店面正式運營做好切實準備。
商業型別有哪些
4樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
5樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
6樓：默默她狠傷
商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類：
運營性商業模式
。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含：
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面：
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
拓展資料：
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義；
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分；
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略；
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關；
價值配置：即資源和活動的配置；
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格；
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
企業的組織形式有哪些？它們各有什麼優缺點？
7樓：匿名使用者
你好，你的問題回答如下：
企業的組織形式有哪以下幾種：
1、全民所有制企業
2、****
3、合夥制企業
4、個人獨資企業
5、個體工商戶
8樓：匿名使用者
企業的組織形式有很多，他們都有長處和短處
企業的組織結構形式有哪幾種型別？ 15
9樓：註冊會計師
企業組織形式是指企業存在的形態和型別，主要有獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。
10樓：華律網
根據《公司法》規定，我國公司是指依照該法在中國境內設立的有限責任公司和股份****。因此，從公司法對於公司的定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責任公司和股份****。其中，股份****根據是否上市，又可以細分為上市公司和非上市的股份****。
從股東中是否包含國有企業，公司可以分為國有公司、民營公司。同時根據股東是否包含外國人，公司可以分為中外合資公司和內資公司。從不同角度，我們可以對於公司進行一個更為細緻的劃分，實務中因為公司的型別不同，其所適用的法律或有所不同。
因此，在考慮與公司進行交易前，應該弄清楚公司的型別，從而有利於進行交易。或在設立公司時，可以根據未來進行的經營業務，考量設立的公司型別。法律依據：
《中華人民共和國公司法》第二條 本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份****。
11樓：匿名使用者
有七種：1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網路型組織結構。
12樓：心跳數不盡悲傷
直線制組織結構 職能制組織結構 直線職能制組織結構 事業部制組織結構 矩陣制組織結構 網路組織結構
13樓：掃舊人
公司制是現代企業主要的典型的組織形式
14樓：許建仁
主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是：
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
工業機器人維修的過程中常用的工具有哪些
機器人包老師 工業機器人維修中，常常用到一些維修工具及測試儀器，如 熱風槍 電烙鐵 萬用表 直流穩壓電源 示波器 帶燈放大鏡 超聲波清洗儀 拆裝工具 頻譜儀 可程式設計軟體維修儀 免拆機軟體維修儀等。對於一個企業來說，工業機器人管理與維護保養是一個新興的技術工種，其不僅要求管理維護人員掌握工業機器人...
鋼在熱處理過程中組織的變化情況
共析鋼在熱處理加熱過程 升溫 中，150 650度階段沒有任何組織變化，組織轉變發生在共析相變點ac1 727度 即，等溫條件下，在此溫度珠光體開始轉變為奧氏體並且在溫度不變的情況下轉變完了。如果說淬火後的回火，則另當別論。但回火的組織變化發生在保溫過程而不是升溫過程。回火分低溫中溫和高溫三種溫度。...
在煉製橡膠的過程中，常常要加入炭黑，其作用是
彭飲通梓瑩 炭黑在橡膠中是作為補強填充劑，其作用主要是增強制品的機械強度，包括拉伸強度，撕裂強度等，然後就是作為填充劑，以降低製品的成本 上面那位同志幹嘛呢？這道題選d bc不用解釋，明顯不是。a彈性是橡膠本身的性質 橡膠料的化學名稱是什麼 請教理工科高手，化學高手，生活中的那種淡黃色的橡皮筋有毒嗎...