1樓：合易人力資源管理諮詢****
庫斯〃白金漢的《首先，打破一切常規》）。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當**家，文筆非常好，自傳很感人。
三、《二十二條商規》。
作者為「定位」理念的提出者阿爾〃里斯和傑克〃特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然，要比較全面地瞭解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普〃科特勒編的課本。
另外，強烈推薦特勞特的《什麼是戰略》。
四、《惠普方略》。
惠普的兩位創始人比爾〃休利特和大衛〃帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司「基業長青」的基因。他們創立的「惠普之道」後來被無數公司學習。
惠普公司後來遭遇的挫折，其實跟偏離了「惠普之道」有很大關係。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經理人，還有偉大的「惠普之道」是怎麼煉成的。
五、《韋爾奇自傳》。
經理人其實有很多好的自傳（不過大多數是跟人合著的）。如果你是ceo，那麼可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的「空降兵」，應該讀ibm前ceo郭士納的《誰說大象不能跳舞》。
如果你是家族企業掌門人，那推薦讀ibm的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業，推薦讀大衛〃奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷〃克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德〃舒爾茨的《將心注入》。
如果你在化妝品行業或者你是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆〃沃爾頓的自傳。
六、《從優秀到卓越》。 管理暢銷書的經典，通過一些「成功案例」，概括一些「普遍真理」。作者吉姆〃柯林斯還有另一本書《基業長青》（與傑裡〃波拉斯合著），加上另一本麥肯錫公司兩位諮詢顧問寫的《追求卓越》（第一本管理暢銷書），這三本書，建議你至少讀一本。
七、《活法》。
所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎？中國現在已經有很多家了。
稻盛和夫的偉大，恰恰在於他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為「東方」氣質，而非「日本」氣質。稻盛和夫的書和關於他的書，中國已經出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。
八、《跨越文化浪潮》。 在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：
文化不同，管理的方式也就應該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領域的泰斗地位。
我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。
九、《管理行為》。
作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特〃西蒙。儘管是大學者的代表作，但是讀來並沒有學術著作的沉悶。在2023年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
十、《馬奇論管理》。馬奇是組織領域最有名的學者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領域的經典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學術專著，都太一本正經了。
其實，我最想推薦馬奇的《論領導》，那是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那麼學術的文章以及訪談錄的合集，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的（我選的第一個標準：不含數學公式）。
你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為「professor of everything」的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領導力沉思錄》的第十部分「領導力與人生」，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。
2樓：匿名使用者
什麼是初級管理者？
初級管理者是指那些剛剛接觸到企業管理這門專業或者是剛走上管理崗位的人。這其中既包括開始或正要學習企業管理相關知識的入門者，也包括新近被提拔到管理崗位、有一定經驗的經理人和管理者。
那麼，對於這兩類人而言，哪些管理書籍最適合他們？
大多數情況下，尤其是對經理人和管理者而言，我們實在是太容易被自己的「直覺」和「常識」所誤了。而僅憑「直覺」和「常識」往往會給企業帶來災難，在筆者個人看來，12reads系列正是為打造你的理性思考與邏輯思維而生，教會你用科學的方法去管理組織、管理人員及作出明智的組織決策。
誰可以推薦一些管理初級方面的書籍
3樓：匿名使用者
什麼是初級管理者？
初級管理者是指那些剛剛接觸到企業管理這門專業或者是剛走上管理崗位的人。這其中既包括開始或正要學習企業管理相關知識的入門者，也包括新近被提拔到管理崗位、有一定經驗的經理人和管理者。
那麼，對於這兩類人而言，哪些管理書籍最適合他們？
大多數情況下，尤其是對經理人和管理者而言，我們實在是太容易被自己的「直覺」和「常識」所誤了。而僅憑「直覺」和「常識」往往會給企業帶來災難，在筆者個人看來，12reads系列正是為打造你的理性思考與邏輯思維而生，教會你用科學的方法去管理組織、管理人員及作出明智的組織決策。
4樓：匿名使用者
我建議先看一些質量方面的書，因為質量涉及的面比較廣，它從生產、採購、銷售都有穿插！
5樓：匿名使用者
《卓有成效的管理者》，初學者這一本就足夠了。
進階的話，可以看《贏》
有哪些適合初級管理者讀的書籍？
6樓：銘刻
《馬奇論管理》。馬奇是組織領域最有名的學者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領域的經典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學術專著，都太一本正經了。
7樓：戰歌
《跨越文化浪潮》。 在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：
文化不同，管理的方式也就應該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。
8樓：寶寶78010首刨
《管理行為》。作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特〃西蒙。儘管是大學者的代表作，但是讀來並沒有學術著作的沉悶。
在2023年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
9樓：編劇42204蔚巴
《活法》。所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎？
中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在於他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。
10樓：銘刻
《二十二條商規》。作者為「定位」理念的提出者阿爾〃里斯和傑克〃特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。
當然，要比較全面地瞭解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普〃科特勒編的課本。 另外，強烈推薦特勞特的《什麼是戰略》。
11樓：影子
《惠普方略》。惠普的兩位創始人比爾〃休利特和大衛〃帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司「基業長青」的基因。
他們創立的「惠普之道」後來被無數公司學習。惠普公司後來遭遇的挫折，其實跟偏離了「惠普之道」有很大關係。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。
我們可以看到，偉大的公司，偉大的經理人，還有偉大的「惠普之道」是怎麼煉成的。
12樓：猴80548號諉
《韋爾奇自傳》。經理人其實有很多好的自傳（不過大多數是跟人合著的）。如果你是ceo，那麼可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。
如果你是肩負變革重任的「空降兵」，應該讀ibm前ceo郭士納的《誰說大象不能跳舞》。
管理學初學者 該看什麼書籍？ 15
13樓：匿名使用者
如果是初學者，建議你看下下面這個書單，都很不錯、很實用的。
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
管理者，最適合管理多少人，一個管理者，最適合管理多少人
高層管理者3 8人 中層管理者5 10人 基層管理者8 15人。管理的人數和層次又叫管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問...
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
決策者和管理者的區別，決策者和管理者有什麼區別
高頓教育 管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。決策...