1樓：波士商學教育
1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼「斧頭掉下來」只是時間問題。所以，最重要的是找對人。
2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何一個週期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。
3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望聽到你說「你做得對」。當他們投入一個星期甚至一個月在一項工作上時，他們希望自己的努力得到認可。如果你疏忽了，總有其他人會做。
4.形成你快樂的管理風格。經理的情緒是決定他的員工工作時是否愉快的最重要因素。實際上，經理給整個工作氛圍定了基調。所以，你要讓大家看到你工作得很快樂。
5.平等一貫地對待每個人。當你感到滿意時，不要表現出偏向。
6.聽，然後決定是否採納。一個人在對你說話的時候，就是在以這樣或那樣的方式給你反饋。所以要聽，要願意聽取建議，如果是好建議，那麼決定是否採納和行動。
7.獎勵老員工。員工為公司服務、和公司共同成長的時間越久，他對組織就越有價值。讓這些員工體會到他們在你心裡的分量。
8.持續提供有效的培訓。所有員工都值得獲得培訓機會。
所以不斷地多方面地培訓你的員工。沒有培訓，他們原本可以達到的高度就到不了，原本不會產生的問題會產生，原來不會背的包袱會背上，最後他們的速度越來越慢。
9.告訴員工你希望從他們那裡得到最好的。告訴你的員工你的標準很高，並且給他們所需的工具。你的最佳員工會突破你的標準。記住優秀的員工需要高期望來保持幹勁。
10.不要做過高承諾。如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定，那麼僅提這種可能性，不要預先允諾。
11.讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。
這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那麼容易被「炒魷魚」嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。
12.內部選拔，並且讓大家都看到。人們希望知道如果自己努力工作的話，上升的空間有多大。
13.必要時解僱員工。沒人想同性情古怪、「萬寶全書」或整天孵**的人共事。如果你不請這些人離開的話，你遲早會失去好員工。
14.教育和挑戰你的員工。每個人——有意識或無意識地——都想成長，都想接受挑戰。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。
15.展示你強大的領導力。許多人希望得到指引——一位船長帶領他們駛向**海岸。說到容易，做到難。
2樓：文哥的
作為老闆，小公司怎麼能夠留住員工，讓員工努力工作？企業如何留住員工？要麼給他足夠的錢，要麼給他學習提升的機會。如果這兩樣都給不了，那肯定留不住人。
3樓：
當老闆要留住好人，必須佔其中一樣。
第一樣，用錢砸，
第二樣，小恩小惠，（年節）
第三樣，也是最省錢的，讓他幹活中感覺
高興，用話6
第四樣，掙同樣的錢比別的地方輕鬆
我們幹活也是一樣，如果其中一樣不佔，我們幹活也沒有勁，
想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。
4樓：波士商學教育
1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼「斧頭掉下來」只是時間問題。所以，最重要的是找對人。
2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何一個週期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。
3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望聽到你說「你做得對」。當他們投入一個星期甚至一個月在一項工作上時，他們希望自己的努力得到認可。如果你疏忽了，總有其他人會做。
4.形成你快樂的管理風格。經理的情緒是決定他的員工工作時是否愉快的最重要因素。實際上，經理給整個工作氛圍定了基調。所以，你要讓大家看到你工作得很快樂。
5.平等一貫地對待每個人。當你感到滿意時，不要表現出偏向。
6.聽，然後決定是否採納。一個人在對你說話的時候，就是在以這樣或那樣的方式給你反饋。所以要聽，要願意聽取建議，如果是好建議，那麼決定是否採納和行動。
7.獎勵老員工。員工為公司服務、和公司共同成長的時間越久，他對組織就越有價值。讓這些員工體會到他們在你心裡的分量。
8.持續提供有效的培訓。所有員工都值得獲得培訓機會。
所以不斷地多方面地培訓你的員工。沒有培訓，他們原本可以達到的高度就到不了，原本不會產生的問題會產生，原來不會背的包袱會背上，最後他們的速度越來越慢。
9.告訴員工你希望從他們那裡得到最好的。告訴你的員工你的標準很高，並且給他們所需的工具。你的最佳員工會突破你的標準。記住優秀的員工需要高期望來保持幹勁。
10.不要做過高承諾。如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定，那麼僅提這種可能性，不要預先允諾。
11.讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。
這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那麼容易被「炒魷魚」嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。
12.內部選拔，並且讓大家都看到。人們希望知道如果自己努力工作的話，上升的空間有多大。
13.必要時解僱員工。沒人想同性情古怪、「萬寶全書」或整天孵**的人共事。如果你不請這些人離開的話，你遲早會失去好員工。
14.教育和挑戰你的員工。每個人——有意識或無意識地——都想成長，都想接受挑戰。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。
15.展示你強大的領導力。許多人希望得到指引——一位船長帶領他們駛向**海岸。說到容易，做到難。
5樓：匿名使用者
道理是對的，但是能做到的老闆太少了
6樓：
當老闆要留住好人，必須佔其中一樣。
第一樣，用錢砸，
第二樣，小恩小惠，（年節）
第三樣，也是最省錢的，讓他幹活中感覺
高興，用話6
第四樣，掙同樣的錢比別的地方輕鬆
我們幹活也是一樣，如果其中一樣不佔，我們幹活也沒有勁，
老闆如何管理好公司,怎樣對待員工
7樓：手機使用者
每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。
任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關係；理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與僱員的僱傭關係，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。
但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關係。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。
只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。因此，老闆和員工之間的關係應該是建立在這種僱傭關係之上而超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係。
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係。
優秀的企業老闆是用「待人如待己」的**法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢？
人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關係，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係，「上下同欲，士可為之死、為之生」。它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功；它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。
人心所向，發展何憂？
想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工
波士商學教育 1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼 斧頭掉下來 只是時間問題。所以，最重要的是找對人。2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何一個週期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望...
老闆找我談話後我要怎樣迴應好，老闆找我談話，問我“最近工作怎麼樣？”，我該如何回答才能既得體又顯得不敷衍？？？
這個不一定是壞事，我看你老闆對你的確不錯，按理你銷售不好老闆就不會留用你了，但聽他這麼對你說，看來你還有機會，似乎是老闆看你做銷售不合適，做售後服務老闆倒對你有信心，況且現在售後部門缺人手，你做好了說不定還會讓你負責這攤子，當部門主管也有可能的。畢竟你已經做了6年多了老闆看來拿你當心腹看待了，不要急...
怎樣問老闆要工資？？我該如何說，怎樣問老闆要工資？？我該如何說？？？
曹許爾世 做業務要計算提成，若無提成就只有基本工資，老闆還要考慮是否要扣一些費用。可以考慮讓同事把錢帶給你。讓同事幫忙，然後給老闆打 就說你最近有事，讓某人幫忙帶領工資。如果你是做業務的，遲早有一天你也會是老闆。有一天你會計算如何給大家發工資，如何給離職人員核算工資。 你可以委婉的跟你們老老闆講呀，...