1樓：匿名使用者
崗位勝任力，顧名思義是指企業員工勝任本職位職責的能力。提高企業的崗位勝任力對企業人才梯隊的建設以及崗位的合理設定具有非常重要的意義。對崗位勝任力的管理是人力資源深度開發的具體體現。
提升崗位勝任力是提升企業核心競爭能力的基礎。
中大諮詢在長期的為各企業提供管理諮詢服務的時候，發現企業普遍急切想要提高自身企業的崗位勝任力，企業在招聘職工甚至任用職工的時候，往往遭遇到一下困惑：
1.招聘員工時明明覺得很優秀，但到了崗位上去卻業績一般
2.有些工作總是被推來推去，最後更弄不清楚是誰的責任
4.對員工進行崗前培訓但效果總是不理想，不知道是培訓內容不好還是員工自己的問題
中大諮詢在為這些企業做崗位勝任力提升專案的時候，經過對企業實際情況的實地調研和深入分析，發現缺乏崗位勝任力的企業內部往往存在著以下管理漏洞：
1.崗位設立不科學，部分重要的崗位沒有體現，職責的劃分與戰略聯結不緊密
2.崗位許可權未有正式化、制度化
3.對任職資格的規定存在因人寫崗的情況
4.缺乏崗位評估，人崗不匹配
1.合理的崗位設定和崗位梯隊建設，合理的崗位設定和崗位梯隊建設才能充分挖掘和發揮公司人力資源的潛力。
2.明晰崗位職責和許可權，儘量避免崗位間權利的交叉，避免企業員工因為職責的交叉而對於崗位責任互相推諉。
3.任職資格的考核，對於應聘人員，應該考察其是否具備崗位任職資格，而不是招一個優秀的人放在不合適的崗位
4.進行有效的崗位評估，定期對企業崗位進行評估，根據公司的發展狀況對企業崗位進行評估，以確定崗位的增加或者刪減和調整。
5.崗位編制的合理和崗位描述的準確。合理編制崗位，避免有些崗位出現崗位剩餘，浪費公司人力資源；而崗位描述的精準則有助於公司在招聘的時候找到更適合該崗位的人才。
通過對企業的崗位勝任力專案的建設，能夠規範崗位管理，明確崗位權責界限，使任務分配合理到位； 降低崗位工作溝通成本，保證工作順利完成；提高人崗匹配度，使得「適者得其位，在位謀其責」；激勵員工，提升員工崗位責任感，促進企業和員工的共同發展。
2樓：俞梓維原寅
現在的公司誰會找一個沒工作經驗的人去實習啊。把你的工作經歷改下，別什麼都沒有，現在文憑不吃香，吃香的是工作經歷
如何分析員工是否勝任該崗位？
3樓：咪犘厷
夏巧克：總經理助理是為了協助總經理工作而設立的崗位，這個崗位的員工不僅要負責機要文書的工作，更重要的是應該做到對內承上啟下進行溝通和協調，讓決策者的任務和要求得到切實有效地執行；對外進行外聯，協助總經理建立、維護公司的對外關係，包括行業部門、合作伙伴和重點客戶等。
總經理助理這個崗位的特點決定其任職要求，必須有較強的工作主動性，而不只是被動做一些事務性的檔案處理，而且知識面要廣、思維要敏捷靈活，學習和適應能力要強，要有大局觀。因此，你應該分析小王本身的素質和能力是否適合總經理助理這個崗位。如果人崗不匹配，就應該考慮給小王調崗，調到更適合她發揮的崗位上工作，總經理助理的崗位應該另外尋找合適人選。
否則，不但總經理因為缺少一個滿意的助理而影響了工作效率，而且小王的潛能優勢也得不到發揮，造**才資源的浪費。如果通過分析，小王基本具備總經理助理的素質和能力，就應該 分析其本職工作令總經理不滿意的原因，協助小王制定工作改進的方法。
分析小王到底是否合適這個職位，可以利用能力素質模型來進行。勝任素質方法有三個特點：一是客觀性，二是與環境密切相關性，三是具有行為導向的特點。
客觀性是指勝任素質方法提出的所有標準都不是憑空想出來的，它們是在大量的第一手資料中提煉出來的，與實際工作業績有著直接聯絡的個人行為特徵。現實生活中人們往往會受一種所謂的「明星效應」干擾，想當然地認為某些浮於表面的行為特徵就是勝任素質，具有這些特徵就能成功。這種思路是根據某些看上去發光的特徵來猜想其會與工作業績有關，並把它歸入勝任素質。
殊不知真正的勝任素質不是推斷出來的，而是切實地根據其是否直接與業績有關分析出來的。
與環境相關則體現出勝任素質的相對性，一種行為特徵能不能成為勝任素質與工作者所面對的環境和從事的工作崗位有很大關係。拿剃刀的行為和技能對理髮師來說是勝任素質，但剃頭剃得再好也不可能變成會計師的勝任素質。反過來，熟練地編制各種會計報表對一個會計師來說很重要，但這對理髮師來說就無關痛癢了。
行為導向說明勝任素質方法關注的物件是行為，是能導致優秀業績的工作行為特徵，而不是個人的性格，人品，價值觀等深層次的特質，或學歷，相貌，性別等表層特徵。倡導勝任素質方法的目的是為了取得優秀的工作結果，而導致結果的直接原因就是行為。
如何回答，「你有什麼能力勝任這份工作」。
4樓：職場新萌圈
面試官：你工作經驗欠缺，如何能勝任這項工作？怎麼回答？
5樓：遲爵裴珍瑞
回答你在相關經歷中的表現，比如你以前的業績很好，舉出例項，如果沒有也杜撰一些。不要說具體的什麼能力，事實勝於雄辯！
6樓：前程無憂求職錦囊
任何事情都有前因後果，一味地說自己能夠勝任是沒有說服力的。自己從前的經驗和能力到了目前這個節點，對於勝任當前的這份工作有怎樣的優勢，這些都需要你來闡述的。當然，在面試前對職位做充分的瞭解是非常有必要的。
7樓：匿名使用者
這個問題比較大 一般是分析崗位需要哪些能力 然後針對性的擺自己的工作經驗 能力 成就等
給予信心
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要有證據證明確實不勝任，再合理調崗或培訓，再有證據證明仍然不能勝任，才能解除，且需要支付經濟補償金。作為用人單位，在辭退員工時，務必要注意符合法律規定。即辭退員工時一定要保證 證據確鑿 依據充分 程式合法。1 由於法律規定辭退員工的舉證責任完全在於用人單位一方，因此證據確鑿是用人單位合法解除合同的基...
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