績效加薪與可變薪酬的區別

時間 2021-09-05 00:11:03

1樓:匿名使用者

績效加薪與可變薪酬是企業薪酬調整的主要工具,二者可看成獎金的一種形式,但二者的定位和後期影響不同。

1、可變薪酬是在績效和薪酬之間建立一種直接聯絡,這裡的績效包括員工的個人業績、部門和公司績效。可變薪酬往往以影響員工未來行為為目的,獎金計算方式、日期等事先確定,並且只適用於員工和企業約定的一個績效週期,不存在累積作用。

2、績效加薪則是在寬頻薪酬模式下對員工個人績效的一種獎勵,往往根據員工上年度的績效(如評為優秀員工),將員工的崗位工資上調一檔或幾檔,不需要與員工事先協商,而且一旦確定,就會永久性地增加到崗位工資之上,產生累積作用。

值得注意的是,績效加薪是剛性的,也就是說一旦**,很難降下來,因此較少使用,或者只針對特別優秀人才或關鍵崗位使用,一般而言企業多數使用的還是可變薪酬,例如可以設定銷售獎、提成工資、績效工資、全勤獎、質量獎、服務獎、合理化建議獎、成本控制獎、技術進步獎、管理模式創新獎、特別貢獻獎等。

2樓:匿名使用者

績效加薪

1.談判工資制度

談判工資制度就是指在市場經濟條件下,以企業、僱主或其組織為一方,以僱員或工會組織為另一方,雙方就工資分配問題通過談判後簽訂合同。它是兼顧雙方利益的體現,既能充分反映知識型員工的自身價值,調動其工作積極性和對企業的忠誠度,又有利於維護企業的利益。由於工資既是勞動力的**,又是知識型員工價值的重要組成部分。

因此,談判工資制度承認了人力資本的價值,並從制度上確立了對人力資本的補償。在此制度下,勞資雙方結成「利益共同體」,形成穩定和諧的勞動關係,共同努力,發展生產,促進企業目標的實現。

可變薪酬

全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為,與基本薪酬相比,可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化,在動態環境下,面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為複雜的挑戰作出靈活的反應,從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業聯絡在一起,從而為在雙方之間建立起夥伴關係提供了便利,同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。此外,可變薪酬一方面能夠對員工所達成的有利於企業成功的績效提供靈活的獎勵,另一方面,在企業經營不利時可變薪酬還有利於控制成本開支。

事實上,集體可變薪酬、利潤分享、一次性獎勵以及個人可變薪酬等多種可變薪酬形式的靈活運用,以及由此而產生的激勵性和靈活性,恰恰是全面薪酬戰略的一個重要特徵。

3樓:匿名使用者

優秀業績是加薪前提 「如果說,員工在任職了一段時間後沒有加薪的想法是不可能的,但每家企要制定績效目標,再考慮是否給員工加薪。如果員工有加薪的要求,企業首先要了解員工提出加薪的理由

可變薪酬:一種按照團隊或企業業績的某些預定標準支付給特定僱員群體現金獎勵的薪酬制度

工商企業管理求職信怎麼寫!

4樓:匿名使用者

自薦信一般不需要寫。個人簡歷已經夠明確了,聰明人都知道那是畫蛇添足,lz是聰明人,何必隨大流,自尋煩擾。恭喜lz面試成功。加油。

工商管理專業能應聘那些職位?

5樓:匿名使用者

你可以應聘

人力資源

公司辦公室

行政部分

各部門主管助理

倉庫或物資管理方面

這個職業很多崗位都可以去 可很多崗位都沒怎麼對口

6樓:今夜月色真美

國家公務員招聘工商管理專業的有:

1、國家廣播電影電視總局   網路傳播管理2、國家國防科技工業局   航天工程處航天工程管理工作主任科員3、北京市國家稅務局  稅收徵管科員、稅源管理科員、稅收分析科員4、天津市國家稅務局  稅務所科員

5、遼寧省國家稅務局  科員、偏遠稅務所科員6、黑龍江省國家稅務局  綜合業務科科員

7、江蘇省國家稅務局  基層分局科員

8、浙江省國家稅務局  稅源管理科科員、計劃徵收處科員9、安徽省國家稅務局  縣局機關科員、基層分局科員、區局機關科員10、福建省國家稅務局  基層單位科員、基層分局科員11、山東省國家稅務局  基層分局科員

12、廣東省國家稅務局  基層分局科員

13、廣西壯族自治區國家稅務局   基層分局科員14、寧夏回族自治區國家稅務局   基層分局科員15、新疆維吾爾自治區國家稅務局   稅源管理科科員、稅務分局科員、計劃徵收科科員、綜合業  務科科員

16、石家莊海關   監管工作

17、廈門海關  通關監管

18、青島海關  監管二

19、烏魯木齊海關  監管查驗

20、浙江出入境檢驗檢疫局  行政執法督察主任科員以下21、衛生部  職位一(綜合工作)

22、中華供銷合作總社  企業發展處企業管理工作科員23、內蒙區氣象局  政策法規處政策法規管理24、國家統計局黑龍江調查總隊  調查隊科員25、中國**監督管理委員會  監管處室監管崗位主任科員及以下26、中華人民共和國福建海事局  科員

應聘人力資源、 公司辦公室、行政部分、各部門主管助理、 倉庫或物資管理方面都是可以的。

企業管理求職意向怎麼寫

7樓:匿名使用者

自己的位置。2,剛入酒店行業會很辛苦,可能會從撤髒餐、傳菜、收布草等基礎開始做起,很辛苦也很磨礪人,現實與理想差別很大,要做好充分的心裡準備。3、在明確自己優缺點後選擇合理的工作性質:

去吧員,服務員(中餐或西餐),行李員,門童,大堂接待,總機話務員,人力資源辦公室員工和各部門領班等。4、在求職意向中要明確自己所準備選擇的工種。

總之:首先,要明確目標;其次,要明白自身優缺點;再次,切忌好高騖遠,踏實,一步步來。完畢…

求職:企業管理諮詢這個行業怎麼樣?

8樓:匿名使用者

企業管理諮詢行業內容很多,上到企業的戰略問題,下到員工的個人發展都與企業管理諮詢內容,對於從業者的要求也很高,工作具有挑戰性同時也有不小的壓力,需要開放的心態和堅持不斷的學習但收穫也很大!有空可以關注一下一家叫麥肯諮詢的公司,現在做的很不錯!

9樓:匿名使用者

企業管理諮詢行業,主要部分是在諮詢方面,而諮詢方面需要拿出一個方案去解決企業現在面臨的問題,很鍛鍊人。但做諮詢首先需要你有成果,所以前期你只能去做一些去邀約客戶的工作,後期有一定能力後會有機會去服務客戶,從而成長學習。但不知道你想找的工作是主要做那一方面的是開大課的,還是做諮詢為主的。

我現在就是做的企業管理諮詢行業,我很喜歡。

工商企業管理專業 求職意向怎麼寫

10樓:匿名使用者

希望從事企業人士管理或企業資源管理類工作。

11樓:雪中跡

工商管理專業是一個大專業,有生產管理,國際企業管理 ,人力資源管理等等。

但你要把握一個主旨,工商企業管理所要做的工作就是將企業員工合理分配、提高勞動生產率,實現企業利潤最大化。

12樓:樓景澄乘仁

自己的位置。2,剛入酒店行業會很辛苦,可能會從撤髒餐、傳菜、收布草等基礎開始做起,很辛苦也很磨礪人,現實與理想差別很大,要做好充分的心裡準備。3、在明確自己優缺點後選擇合理的工作性質:

去吧員,服務員(中餐或西餐),行李員,門童,大堂接待,總機話務員,人力資源辦公室員工和各部門領班等。4、在求職意向中要明確自己所準備選擇的工種。

總之:首先,要明確目標;其次,要明白自身優缺點;再次,切忌好高騖遠,踏實,一步步來。完畢…

工商管理專業的找工作很難嗎

13樓:匿名使用者

最重要的是 找準自己發展的方向(職業定位) 併為之努力

工作就不難了

14樓:匿名使用者

現在什麼都難

美國**都哭了嗎

工商管理專業在求職時應該注意哪些

15樓:快意長歌

這位同學你好,你給的資訊太少,所有很少有人能回答你的問題,網申沒有收到通知說明你的簡歷沒有引起對方的興趣,一般有幾個原因或原因之一(因為你給的資訊實在太少,就不具體說了):

1、與企業需要的專業不對口;

2、缺乏企業需要的實習實踐經驗或工作年限;

3、缺乏企業需要的必備技能或證書,如語言、計算機等;

4、學校不被企業認可;

5、簡歷自我描述部分缺少該職位需要的關鍵字;

6、學歷不符合要求。

等等建議:

1、如果是企業、職業和崗位、職位選擇與自己的條件不匹配,請重新定位,選擇適合自己的企業、職業和崗位、職位;比如,你想申請管理工作,又沒有過硬的實踐經歷等,就肯定不可能,哪怕從「打雜」的崗位申請起呢?

2、如果缺少實踐經驗,可以根據企業的要求,把自己的實踐、實習經歷凸顯一下,多寫一點;

3、如果語言或者相關技能證書差距較大,就要花時間去彌補,或者你也可以試著寫的高一點;

4、如果是簡歷中缺少企業需要的關鍵字,那麼你就要多讀讀企業的招聘啟事和工作說明,儘可能按他需要的去寫;

5、多申請,一週申請50家都不算多。

希望對你能有所幫助,祝求職順利!

16樓:匿名使用者

我也跟你一樣是應屆畢業生 面試了好多場就沒有合適的單位 我也鬱悶呢

哎 現在工作不容易啊

17樓:匿名使用者

工商管理一般從事管理階層的工作,而管理工作必須有相當的經驗,所以你剛畢業肯定無法找到專業對口的工作了。趕緊從基層做起吧。。

績效評價與績效管理的聯絡與區別是什麼

來自天心閣白璧無暇的辰砂 績效管理與績效評價是不同的兩個概念。績效管理是指將企業的遠景 戰略目標分解到組織和個體,並通過集合 輔導 評估和激勵等環節來實現,其注重的是員工未來績效的改善和提高,從而有助於推動組織戰略目標的實現。而績效評價是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判,...

績效考核和績效管理有什麼區別,績效管理與績效考核的區別?

績效管理是一種對公司的資源進行規劃 組織和使用,以達到某個目標並實現顧客期望的 過程,也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程,是一個有計劃 有準備 有指導 有溝通的迴圈過程,既重視結果,亦重視行為,而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。華恆智信提供 合易人力資源管理諮...

工資,薪酬,薪金的區別,工資,薪酬,薪資有什麼區別

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定 或行業規定 或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。回答您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導 簡歷 面試 背調 談薪資 職業規劃...