移動互聯時代人力資源有哪些新的思路和途徑

時間 2021-12-25 13:08:38

1樓:北京京頂科技****

移動網際網路時代,人力資源要轉變管控思維,以自下而上的服務思想為主導。京頂科技提倡「無為而治,有制而為「的管理理念」

考勤管理系統全業務管理包含以下模組:

1、考勤裝置服務:主要實現遠端打卡資料實時上傳

工地現在普遍使用人臉識別考勤機,人臉測溫通道也可以,但是比較貴。

2、智慧排班模組:制定標準工時制,綜合工時制,彈性工時制班次時間,並設定將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組,制定考勤組排班計劃!

工地大多采用綜合工時制管理,這個智慧排班還是很方便適用的。日曆形式展示

3、職工休假模組:休假管理很多oa系統也包含,但oa請假以審批流程為主,多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。

考勤休假模組是包含員工休假資格發放,休假申請審批,休假計劃,工時優化,休假工時統計,自動銷假等功能組成

工人可以通過手機提交休假單,因為工地各個工種需要配合,對於重要崗位工頭可以根據員工休假,提前調配人員

4、年假管理賬戶:年假管理是員工休假的一個特殊情況,採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管,自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管,因為按自然年度計算,年假在12月底就到期了,而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假,將上一年年假轉結到第二年。

並設定清零有效期

這個模組對工地考勤不太重要。

5、時間管理賬戶:這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理,員工日常的多於標準工時的時間都記入時間賬戶,方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系

工地加班是經常的,綜合工時制是在月底統一計算加班或一季度統一核算

5、出差考勤:員工出差正常考勤,並統計出差地域補助(工地考勤不需要)

6、外出管理:外出單管理,統計外出工時並計算外出餐補(工地考勤不需要)

7、考勤工時統計:員工每月的工資計算需要考勤報表,補助項統計,工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時,缺勤工時,休假工時,加班工時,出差工時,外出工時,會議工時,和考勤相關的福利補助全部計算彙總,方便hr部門計算薪酬(重要模組)

8、工效分析:大資料探勘。員工的專案工時,工效,休假率,出勤率多種維多的分析資料有助於準確核算工時,優化用工結構,為企業降本增效,提供決策支援

9、定製開發:微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴充套件新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接,多頭維護,降低維護成本(工地考勤不需要)

綜合以上分析,工地考勤主要是打卡,排班,統計三個部分的管理需要。

京頂科技專注hr勞動力考勤工時數字化管理,希望我的回答能幫到你

舉例說明人力資源管理將面臨哪些新的機遇和挑戰

2樓:匿名使用者

伴隨著新技術革命的飛速發展,國際經濟競爭

將主要表現為技術競爭,專而作為科學技屬術載體的人力資源,必將成為一個國家經濟增長的依託。可以說,人力資源的開發利用是一個國家提高國際競爭力的關鍵因素,是經濟社會發展的重要源泉。當前,中國人均資本和資源相對短缺,人力資源較為豐富,勞動力是我國參與國際競爭的最大的、最現實的優勢資源。

我國加入世貿組織之後,將進一步感受經濟全球化程序,直接參與日益激烈的國際競爭,人力資源開發也將面臨新的機遇和挑戰,並最終成為我國贏得國際競爭主動權的決定性因素。

一、對人力資源需求狀況的影響

對人力資源需求總量的影響

就業是反映人力資源配置狀況的重要指標,也是入世後我國面臨的焦點問題之一。從長期來看,加入wto將促進我國對外**的增長,更有效地吸引國外資金,更有利於國際製造業向國內的轉移,從而推動就業崗位在中國的配置,就業總量將有所增加。據國際失業與就業委員會、中國國際人才發展交流協會的一項**

移動網際網路時代人才需要具備什麼樣的能力

3樓:暗流小子

移動網際網路

bai作為一個日新du月異、蓬勃發展的新zhi興行業,移動互聯dao網人才需版要具有能權力主要有兩點:

1、要有創新精神和能力

移動網際網路作為一個新興行業,創新是其生命力。移動網際網路行業是一個開放和包容的行業,鼓勵一切創造性甚至是顛覆性的創新。創新能力是移動網際網路行業人才的最大特徵和基本要求。

2、跨界複合能力

移動網際網路本身是行業複合的結果,結合了行動通訊和傳統網際網路兩個不同的行業,移動網際網路行業人才最好具有複合、跨界行業的能力,具有多向思維,勇於嘗試一切新鮮技術和手段,需要跨界眼光、跨界思維和跨界方法。

4樓:匿名使用者

我覺得網際網路時代人才不缺技術,因為技術氾濫也容易照搬,缺的是擁有網際網路思維的人才

人力資源職業規劃,人力資源規劃有哪些工作?

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人力資源管理的基礎工作有哪些,人力資源管理的基礎工作有哪些

人力資源管理的基礎工作通常包括以下具體內容 1 人力資源規劃。2 崗位分析與設計。3 員工招聘與選拔。4 績效考評 5 薪酬管理。6 員工激勵。7 培訓與開發。8 職業生涯規劃。9 人力資源會計。10 勞動關係管理。人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組...