1樓：匿名使用者
難道親愛的你作為一個領導，沒有平衡之術麼？兩種辦法，一種是用別人來制約他；另一種是，繼續讓他膨脹，逮到機會，一棒子治個半死，讓他印象深刻。敬請體會！
2樓：匿名使用者
一、動之以情。從愛護下級、幫助下級的角度出發，使越級彙報者感知自己行為的不當。
二、曉之以理。讓自己的下級懂得基本的管理原則。
三、申明厲害。使自己的下屬認識到越級彙報的害處。
四、上下溝通。與自己的上級進行必要的溝通，達成一致，共同抵制。
五、建立制度。命令禁止。
六、堅決處罰。對於不聽勸告、一意孤行的越級彙報者，要堅決懲處。
3樓：丫丫
回答1、「越級彙報」一直是聰明的職場人都不應該踩踏的雷區，但，無法忍受被上司「壓」，跑去大boss那「表現」，是每個職場人的本性。新官上任最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關係。而，確認某些人是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。
2、職場的規則是逐級彙報，這是職場人都明白的規矩。如果上級領導是一位懂職場哲學的人，他會點破那個下屬的。如果沒有點破，任由下屬越級彙報，對你就要謹慎處理了。
3、下屬的「越級上報」，從大處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。
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下屬總是篡權越級彙報，我該怎麼辦啊？
4樓：匿名使用者
1、首先，一定要保證你和直接上級的關係，如果不牢靠是不行的。
2、其次，對於屢屢發生這樣的現象，你應該找他談話了。
告訴他這樣不符合彙報流程，出了事怎麼辦。
如果執意這樣，很多事以後不要找你。簽字、晉升、審批等，都扣著他。
真的出了事，自己承擔是一方面，也要適當擴大化，讓他意識到問題。
3、不要輕易去和你的上級，抱怨這個事，他會認為你無能，管理不好員工。
5樓：匿名使用者
越級彙報是很忌諱的事情，必須立即予以糾正。至少說明他並不重視你，而且會造成你的領導比你還清楚的被動情況。另外也說明你和你的上級關係還不到位，急需加強溝通。
碰到這種事情，要根據實際情況運用謀略。比如指桑罵槐地提醒他。如果沒有效果，就要明確提出要求。
我通常做法是要求他上報每週的詳細工作計劃，然後天天去檢查，逐項詢問，越詳細越好，如果發現問題就毫不留情地批評，結果就是要不他屈服，要不他滾蛋。
6樓：我是中國人才怪
第一，你最好使你的下屬明白，不在其職不謀其事；
第二，下屬「總是」篡權越級彙報，說明你的上級是比較享受它的彙報的，在一定程度上起了縱容作用。
第三，你的上級並不是很信任你，而且他沒有感覺到你的忠心，因為下屬之所以能夠越級彙報，是因為你沒有彙報，或者彙報不及時。你的上級會認為這是一條捷徑，可以直接瞭解下面。
第四，如果你為這件事打擊你的下屬，可能造成你越打擊，你的上級就會越保護他，這也是從集體均衡原則出發，對你不利並不代表對你的上級不好。
第五，解決的最好辦法就是將你下屬一君，尋找一個機會當你的下屬和你的上級都在時，使上級認為你的下屬的這種做法完全不會給他帶來好處。其它的，具體辦法你就得具體事宜具體處理了。
7樓：聯想
提示他 或者提出他 都行
下屬越級彙報怎麼辦
8樓：匿名使用者
首先要讓你的上級知道的態度，即你讓我管理那麼就得信任和支援我，那麼對待越級彙報的應該採用一種迴避不支援的態度，如，你的上級要對越級彙報的人說，這個事你必須去找你的直接主管等等，幾次下來，越級彙報現象就會有所收斂；其次，在獲得上級支援的基礎上，你可以通過開會或面談直言越級彙報的人，你越級是沒有用的，我們這還是比較民主的，必須要逐級彙報，越級是違反規矩的，一次我可以原諒，再犯是斷不可原諒的，要受處罰的；必要的情況先可以先處罰一兩個，起到殺一警百得作用。所有的前提是你的上級是一個比較支援你的人，否則一切都是空談。
9樓：丫丫
回答1、「越級彙報」一直是聰明的職場人都不應該踩踏的雷區，但，無法忍受被上司「壓」，跑去大boss那「表現」，是每個職場人的本性。新官上任最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關係。而，確認某些人是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。
2、職場的規則是逐級彙報，這是職場人都明白的規矩。如果上級領導是一位懂職場哲學的人，他會點破那個下屬的。如果沒有點破，任由下屬越級彙報，對你就要謹慎處理了。
3、下屬的「越級上報」，從大處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。
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下屬經常是越級打小報告該怎麼辦？
10樓：宓蝶孔雀
問題就在於你沒能處理他們向你彙報的問題，所以造成他們越級打小報告。
開會說明一下然後把這個事情壓下去也不是辦法，因為仍然是沒有解決，問題還在這，他遲早會找個地方發洩出去，下次你可能還會發現匿名信。
所以在手下向你打小報告的時候，首先你的態度上要認真對待，讓他們認為你在態度上起碼還是重視的，如果真的是比較嚴重的問題，反映了什麼，那當然你要處理或者對策；如果是什麼不痛不癢的問題，你也可以當面說：這個問題我也不好辦那，我總不能因為這麼點個事情把他處理了吧？就算我把這個問題包給我的某某領導，然家也是一樣啊，這個問題很小。
但是這個問題也說明了情況，我會認真觀察的，同時在階段性考核或者評定的時候相信領導也會參考這些的。
然後你想想，他們也是老頭了，道理多少也能明白點，哪會整天的去給別人打小報告。
然後你需要經常有意的營造你的團隊的氛圍，讓大家儘量團結一些，相互溝通協作多一些。
11樓：m木原
那這樣的下屬是需要多敲打一下，越級打小報告可是不行的，你有什麼事情可以直接跟我說。
12樓：小玉聊社會
既然你已經知道下屬打小報告了，那麼你就可以直接對他說，如果說你有什麼問題，你可以直接向我反饋
13樓：那就
如果是這樣的話，那這位下屬他就會慘了，我會直接告訴這個下屬，不要總是做這樣的事情
14樓：小貓不吃醋
如果自己真的沒有錯的話，那也不要擔心，如果自己有錯誤的話，就讓改正錯誤，而不是去考慮這些問題
15樓：青桔物語
我如果遇到這樣的下屬，我可能會和他說，下次注意一點，不要這樣，畢竟這個行為不太好。
16樓：loser的無賴
我是覺得這樣的人應該好好的敲打敲打，畢竟這也太不守職場上的規矩了，得教教，不然以後會吃更大的虧
17樓：笑飲孤鴻
下級經常越級打破小報告，這是對你有意見呀，你要找這個下屬談談，這到底是什麼原因？
18樓：職場新人
如果我是那個被越級的領導，我一定會要好好教訓下屬一下，對我有再多的不滿可以跟我說，為什麼要越級報告？
19樓：哦哦家裡人弄
若是我的話，我肯定會去和下屬好好的溝通交流一下，問一下他到底是怎樣的想法，是不是不想幹了？
20樓：感性的初見晴天
這不需要怎麼樣啊，你找這個下屬談一談，問他對你有什麼不滿意的呢？
下屬越級彙報怎麼辦？
21樓：彭咿呀
首先要讓你的上級知道的態度，即你讓我管理那麼就得信任和支援我，那麼對待越級彙報的應該採用一種迴避不支援的態度，如，你的上級要對越級彙報的人說，這個事你必須去找你的直接主管等等，幾次下來，越級彙報現象就會有所收斂；
其次，在獲得上級支援的基礎上，你可以通過開會或面談直言越級彙報的人，你越級是沒有用的，我們這還是比較民主的，必須要逐級彙報，越級是違反規矩的，一次我可以原諒，再犯是斷不可原諒的，要受處罰的；
必要的情況先可以先處罰一兩個，起到殺一警百得作用。所有的前提是你的上級是一個比較支援你的人，否則一切都是空談。
員工經常越級彙報，我應該怎麼辦？
22樓：人類觀察君
這取決於你在的公司是一間怎樣的公司，越級彙報最經常出現在私企，如果你實在接受不了，但是又離不了這份工作的話，你就要證明自己的能力，同時對下屬保密具體情況。
「越級彙報」意味著現在領導的溝通和管理失效，代表著直接領導對這件事失去掌控力。在私企，很經常會有裙帶關係戶，因為你不知道所有進來的人和老闆有什麼關係，雖然老闆賦予了你一定的權利，但是，你能清楚越級的人和老闆什麼關係嗎？你只是他們企業一個級別化分，想開點，別認真，靈活掌握才是上策。
且從這個舉動也可以看出，這名員工對你不信任，或者說他很瞭解你，認為你辦不了這事。不論怎樣，既然他已經習慣忽視你了，你也不必生氣，淡然處之，辦公室裡的人事關係不是簡單的事情，水深水穢，做好自己就好了，只能隨行就事，跟著以後的形勢走，不需想的太多，也不必過度的放大自己的熱忱和能量。
如果老闆支援你的工作，將這個越級的人交由你處理，那麼說明老闆懂職場規矩。如果老闆經常否定你的工作，而採納下屬的意見，這就是一個不好苗頭。對你來說，就要用紮實的工作能力證明，你才是駕馭這個部門的老大，並保密工作情況，下屬越級彙報，也只能會他所知道的情況，全域性的情況都在你手裡。
所以，讓下屬無法把握全面資訊，就不翻不了天。
23樓：筱奇璞
身為一個領導者，如果你的員工出現問題肯定是要你去處理，他不聽從你的命令你應該及時的制止這種現象，借力打力，藉助上層領導，樹立自己的權威這個很重要，你首先要和你的領導去溝通交流，要取得你的領導的信任，要取得你的領導的支援。然後你藉助領導的信任與支援，在下屬員工面前樹立自己的權威，並要反覆強調自己的權威。
越級指的是不按照一般的等級次序，越過直屬的一級到更高的一級在「金字塔」型的組織結構中企業一般具有嚴格分明的層級，組織中的每一個人必須明確自己在組織系統中所處的位置，上級是誰，下級是誰，對誰負責。按照「統一指揮原則」（也稱統一與垂直性原則，是指組織的各級機構及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統一，行動一致。）如果兩個上司同時對同一個下屬或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂的局面。
既然不清楚自己的職責範圍和彙報物件，那麼說明犯暈了啊，那乾脆丟到人事部門重新培訓吧！培訓到明白為止！敢越級上報的人要麼是心機深的，要麼就是二愣子型的，不管哪種，丟到明面上，讓大夥兒都瞧瞧。
畢竟職場上人精多啊，不至於群起而攻之，但大家都會留個心眼，和這樣的人保持距離。
當然，我們身為管理者，也是必須與該員工深入交流、溝通，站在企業的角度、團隊的角度、對他的大老闆親戚不利影響的角度，讓這個員工明白這種做法不妥。當然，具體先找大老闆談還是先找這個下屬來談。
24樓：李羅伯
回答您好，先看看原因：
1、下屬員工可能對管理者不滿心中有隔壁，故意越級彙報，忽略直接管理者。
2、下屬員工可能認為自己與上級領導親近，關係很不一般，從而目中無人，根本不將直接領導放在眼裡。
3、可能直接領導工作能力不足，無法得到下屬的認可和接納。
4、可能上級領導已經不再信任直接領導了，主動要求下屬員工越級彙報。
希望能幫助到您呢！
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