1樓：碉堡大萌比
通過將技術、管理和人員三種資源整合為一個協調的、相互關聯的系統來實現人力資源管理的敏捷性是。
將敏捷管理融入到人力資源規劃當中，使人力資源管理實現敏捷性。
一、敏捷的總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、敏捷的職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、敏捷的人員配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分佈狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、敏捷的人員需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、敏捷的人員供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、敏捷的培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、敏捷的職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要物件是組織的骨幹人員。
八、敏捷的績效計劃
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、敏捷的薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、敏捷的勞動關係計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計劃。
十一、敏捷的人力資源預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
2樓：最愛秋天的傳說
人力資源的開發與管理工作是關係到一個企業興衰的工作，它所具有的重要性將越來越得到人們的重視，人力資源管理是一門綜合性很強的學科廣泛涉及經濟學、數學、物理學、社會學、法學、心理學和各種技術科學成果，並且充分利用了資訊理論、控制論、運籌學、系統工程和計算機技術。所以，是否有廣泛的知識層面與創新能力，是否有管理技能以及對管理的操作能力將直接成為衡量一個人力資源部經理主管是否勝任的主要指標。只有不斷超越自我、借鑑他人經驗並擺脫經驗對創造力的束縛才可能卓有成效地開展人力資源開發與管理工作。
時間關係，以下本人只就人力資源管理的工作流程談一下理論上、原則性的認識和個人看法。
一.進行企業診斷
二．進行人力資源戰略規劃
三．進行崗位研究和工作分析併科學合理地配置人才四．建立人才選撥機制
五．建立人才儲備機制
六．建立教育與培訓機制
3樓：骨頭炒盲豆
人力資源管理是一門綜合性很強的學科廣泛涉
及經濟學、數學、物理學、社會學、法學、心
理學和各種技術科學成果，並且充分利用了信
息論、控制論、運籌學、系統工程和計算機技
術。所以，是否有廣泛的知識層面與創新能力
，是否有管理技能以及對管理的操作能力將直
接成為衡量一個人力資源部經理主管是否勝任
的主要指標。只有不斷超越自我、借鑑他人經
驗並擺脫經驗對創造力的束縛才可能卓有成效
地開展人力資源開發與管理工作。時間關係，
以下本人只就人力資源管理的工作流程談一下理論上、原則性的認識和個人看法。
一.進行企業診斷
二．進行人力資源戰略規劃
三．進行崗位研究和工作分析併科學合理地配置人才四．建立人才選撥機制
五．建立人才儲備機制
六．建立教育與培訓機制
寫一份erp人力資源管理實務的總結
什麼是erp系統?它該怎麼來運用?
4樓：匿名使用者
簡單來說，erp系統即企業資源計劃的一款軟體系統。
它可以運用於各個行業領域。舉個製造業erp的例子。例如天尊軟體的一款erp針對的是中小型企業的製造業系統。
這款製造業erp系統是一款融合了庫存管理，訂單管理，生產流程控制，成本計算，財務管理的綜合型流程控制管理系統。系統中除了包括傳統的mrp技術，還在管理、監控上增加了大量的功能，使管理者不只是查閱生產狀況報，在事後總結成產中的問題，而是在生產過程中實時監控，控制生產，掌握良品率、翻工率等資料，對生產程序及時地做出調整，提高效率，降低成本。
系統的進、銷、存模組，從採購原料、qc檢測、mrb檢測、分倉入庫、到工令發料，工令退料、成品入庫及銷售訂單的管理、分批發貨、發貨登記等等，使使用者全方位的掌握企業的運作，提高管理效率；採購、銷售、庫存幾個獨立模組緊密相聯，在庫存模組中便可看到每一個物料的採購銷售狀況，通過簡單的操作使用者便可得到所需的資訊，這是這款erp的主要特點之一。
工程、工令、途程、物料需求規劃、成本組成了一個龐大而又細緻的生產製造模組；在生產管理中包括了bom的管理，訂單到工令，產能分析，成本核算等功能，系統提供的流程報表使使用者可以看到訂單實施的所有過程，包括庫存狀況、工令生產狀況、物料需求情況等等，全面細緻的成產分析和大量的資料包表，核發、套料發料，在製品狀況的全程監控，成產情況盡在掌控。
考慮到系統的實用性和不同企業的靈活性，我們提供了管理模組和即時系統。管理模組使使用者可以自主的分配許可權和使用者功能，方便大型企業的管理；而即時系統是每一個系統使用者之間資訊溝通的平臺，使系統中的資訊可以更快捷的傳輸。
這款erp倡導的是有效管理，實時監控，結合準確地報表，使使用者更易掌控。我們的宗旨就是貼近客戶，幫助客戶提高管理層級，實現「輕鬆管理、快捷掌控、精細經營、規避風險」。
二、系統主要模組分系統管理、存貨管理、途程管理、工程管理、mps主生產計劃、mrp物料需求計劃、業務管理、採購管理、生產管理、質量管理、成本管理、增值稅管理、應收管理、應付管理、會計分錄、資訊管理、人事薪資、總賬管理。
使用erp系統可有效的節約 控制 優化公司資源，使企業可以掌控經營管理過程中的各個關鍵環節，提高獲利能力。
5樓：東方廣健
跨境電商裡的erp，有人說日出1000單，靠的就是它？真的假的？
企業管理主要包括哪些內容
6樓：匿名使用者
企業管理的內容：
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
重要意義：
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
7樓：匿名使用者
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料
企業管理的三層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
8樓：不是苦瓜是什麼
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和專案為中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
人力資源管理戰略，人力資源管理戰略的三要素
戰略性人力資源管理 戰略性人力資源管理概況 所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用 管理 控制 監測 維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念 戰略性組織管理體系 戰略性工作管理體系 戰略性人力資源配置體系 戰略性薪酬管理體系...
人力資源HC計劃是指什麼呢，人力資源HC計劃是指什麼？
人力資源hc計劃應該指的是人員預算的計劃，也就是預計招人數量的計劃。人頭意指公司hr 人力資源 預計招聘的員工人數的意思。hr和hc的區別，區別表現在四個方面 關注的焦點不同 hc針對經濟增值 經濟貢獻與收益分配來說的，由因索果，關注的是收益問題 hr是針對經濟管理 經濟運營來說的，由果溯因，關注的...
人力資源戰略的選擇需要考慮什麼因素
人力資源戰略管理需要經歷戰略分析 戰略選擇 然後是戰略實施三大階段。戰略分析需要考慮兩大方面 一是企業外部環境因素分析，包括pest，政治與法律 經濟環境 勞動力市場 科學技術 社會文化和自然環境。二是企業內部環境因素分析，包括企業現有人力資源狀況 企業戰略 含競爭戰略與發展戰略 企業組織結構 企業...