1樓：匿名使用者
分以下情況：
1、如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由於工作失誤造成的，還是因為該員工的薪酬已經較高，不宜加薪。
2、 如果是前者，則應該私下交流彌補員工工資；如果屬於後者，就應向他解釋本企業中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業其他企業同職位的薪酬水平，以便得到他的理解。
3、 如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣會使不滿情緒和牴觸的行為加深。
4、如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋；如果這兩位員工不在一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。
2樓：匿名使用者
正常來說要對員工說：
一：每個公司會有調薪期。一般是半年或一年一次。如果沒到一般是不調的。
二：看他近期的工作表現，業績和團隊合作狀態，如果有提升是可以考慮的。
三：如果只是覺的的做的時間長了，那必須要等到調薪期。
四：對於能力強的員工，管理者或老闆要善於去觀查他的能力提升變化，對強者要儘快提升，加薪，以免人才流失。但前提人格和價值觀必須與公司和老闆一致。
3樓：匿名使用者
要求漲薪基本上是兩種情況：
一種是員工本來就做了許多事情，他們認為們的勤勞應該得到回報，他們的工資和他們認識的朋友之間或者說是同行業之間屬於低的水平，而外面又有機會讓他們去得到他們所想得到的薪水，但是一時之間他還想留在這個企業，因為他有留戀。
另一種是並沒有多大的能力，但是人往往會向高處走，誰不想得到高薪，所以在許多時候，他們依然會提出漲薪。
從要求漲薪的角度來看，老闆往往是很多事情都親力親為的，這樣會和員工過於熟絡，讓他們瞭解得太多，而會提出許多要求，許多規則往往會因此而形同虛設。
其實作為一位管理者，有時候更應該從關心員工的角度出發，去理解和了解員工，但也不要過於親近，訂立一些簡單的可以行動得起來的規則在自己的企業來漸漸樹立自己的威信，把可以下放的權力下放，讓他們有一種成功的成就感，讓他們覺得自己是受到重視和關注的，畢竟打工也想得到一份成就和威嚴。
當然作為一個老闆也不能過於依賴於某些人，這往往會很難開展工作的，也容易打擊士氣。
其實漲薪問題不是單純的加工資這麼簡單，裡面還有許多問題是未爆露出來而已，畢竟一個管理是很複雜的，很難片言隻字能夠道明，實際解決還將面對許多現實中的大小環境的，
4樓：匿名使用者
如果你給的工資確實在正常值範圍內，那你可以1、先託一託，看看員工們有什麼樣的想法和理由以聽為主，不做任何承諾，也不過分的與員工針鋒相對。2、自己反思一下有沒有其他方面可以改進的，例如：是不是平時不注重和員工的關係，年節沒發什麼慰問品；是不是最近活太緊張了工人覺得付出多了等等。
還有外部市場變化因素，仔細分析一下。3、然後看看工人裡誰是骨幹（非正式組織的頭頭）不要向他屈服要摸清他煽動工人的方法再針對的進行解決。同時找你認為有必要談話的人進行單獨公關，實事求是的說明你的理由和困難，在說明一下什麼情況下會漲工資，爭取你認為可靠員工的支援。
再拖一拖等待你的努力發酵了。4、開會總結。時機成熟後開個會，先講講你反思出的一些改進做法，最後提一提你暫時不能漲工資的事然後許諾大家美好前景雲雲… 見大家都預設了此事就算告一段落。
5樓：遨遊v天地
一分耕耘一分收穫 直接給員工說現在我們這個行業的工資待遇基本都是這樣的，如果你的業績表現突出，公司肯定會漲工資的。
面對員工的加薪要求，應該如何應對？
6樓：紙殼子
首先要明確加薪要求是正常的，但應對之策應當慎重！
其實，薪酬與工作積極性，這二者的關係正是「先有蛋，還是先有雞」的關係。不能一概而論說必須要有多少薪水，我才幹多少活，這是不正確的。表面上來看，他是看重錢。
但同時，他可能也存在過高評估自己能力或是最近很缺錢花的狀況。因此，不一定非要加薪到他要求的水平才可以的。例如，有些人希望有一些補助，如租房津貼，或許他看到升遷的前景也許會留下來。
因此，最好不要一概而論地由公司出面來請他另謀高就，而是多加溝通，看看他目前的經濟狀況出現了什麼問題。看公司是否可以幫助他。但如果他真的很想走人，那麼，略作挽留就放人，是最好的處理方式。
為何不能簡單地滿足員工加薪要求？
第一，如果他明年又提出加薪的要求怎麼辦？
第二，其他人如果知道了他加薪會怎麼想？
很多新開的公司規模比較小，又在成長期的時候， 應該採取比較簡單的工資體系， 對他提出的要求，可以考慮採用固定工資，加上達成獎金的方式。
固定工資應該對整個公司的工資體系衝擊不大，避免其他人員的波動。達成獎金，與業績考核掛鉤， 如果他確實有能力， 能為公司創造效益，獎勵是應該的。而且，獎勵也師出有名。
第三，您覺得值不值？如果值得，那是為什麼？是公司的薪酬標準低於市場要價？
還是因為貴公司的確要倚重該僱員？如果是前者，您是否該組織相關人員談談薪酬體系的問題了？如果是後者，貴公司的組織架構上是否該添一個高於該僱員現職的職位？
您是否要為未來的組織架構計劃一下，將來如果要變，該怎樣變？
如果不值得為他一個人作那麼多的考慮，那可以和他這樣談談嗎？
1、「我想知道你是根據什麼來提出這樣的要求的？」
2、「目前不可能滿足你的要求。公司現在不大，面臨的風險和機遇都很多；我很欣賞你，希望你能和公司共同發展。」
如果都不行，乾脆就攤牌吧！否則，正如您所提到的，「每一位員工的重要性隨著時間的推移會不斷增加」，拖下去問題將會更棘手。
最後，建議考慮一下公司的激勵機制；薪酬當然要和市場掛鉤，但人對物質的慾望究竟是永遠也滿足不了的。
7樓：匿名使用者
橫比（和相鄰或類似的單位比較），豎比（和公司以前的情況比較），還說明不了的話，那就證明確實需要加了，但也不能馬上加，可以說：公司已經有這方面的計劃，具體的標準還未最後定下來，會很快的。
8樓：學些中藥
如果確實是資料或者說是表現好，公司財務又不是很緊的話，建議還是加工資的，因為這是理應加的，如果表現好，公司財務又不好的話，就委婉拒絕， 就說公司現在經營情況不是很好，晚些再加，不過這個是緩兵之計，並不能常用，所以還是大家一起加油，把公司運營起來~
怎樣向領導提出加工資不被拒絕？
9樓：匿名使用者
1、如果個人能力比較強，工作開了或者公司沒有每年加薪的條例，那麼可以找自己的直屬在一個適當的（非正式、較寬鬆）場合談談你的薪資情況，然後由你的直屬上司向公司申請，如果你的薪資你自己提出來，存在的可能性無非兩種：批准或不批准，那麼就沒有迴旋餘地，如果你的直接上司幫你申請那就不一樣了。
2、如果你的直接上司都認為現階段你的薪資很合理，那麼你再怎麼提都沒用，因為很多時候你是否加薪看你的直屬上司對你的工作認可。
3、千萬不要以集體離職或不加就走人這種話要挾公司，因為你如果想好好安心工作，你一旦要挾公司了，那麼在你與公司之間就有了一根刺，會讓公司和你都覺得很難受，那樣的話加了公司你覺得還有意義嗎？
10樓：穿不起**
好問題 ..你自己想想如果你是領導 下面的人要加工資。你在什麼樣的情況下會加呢？
1是你有過硬的技術或業務能力。2是你有足夠的人脈（比如說你的同事都頂你，不加工資集體走人或者領導是你熟人）..3是 你掌握了你們公司的秘密。
其他情況下都沒可能 只有這幾樣。
老闆拒絕加薪後怎麼做
11樓：匿名使用者
1、加薪是談判。
加薪是員工和老闆之間的談判，完全可以你有來言，我有去語。並不是一次談不攏就再沒有機會了，加薪申請被老闆拒絕，其實，視老闆不加薪的理由和自己的工作意願，也可以再次提出新的要求。
2、工作量不飽和。
如果老闆說，企業目前任務不足，工作量不飽和，無法加薪，那你可以將漲工資的要求轉化為增加休假、減少工作時間這樣的要求。
3、業績未達要求。
如果老闆說，你的業績還未達到要求，那你可以讓他列出業績達標的標準，你可以和老闆討論這些標準，並約定，如果達到標準，就加薪。
4、崗位薪酬標準。
如果老闆說，這個崗位只能這麼多，那就可以要求減工作量或者內部轉崗。
所以，如果老闆是在和你協商，你是有空間與他再討論的。要明確一點的是：如果老闆拒絕給你加薪一定有後手，或者不在乎你辭職；或者有接替的人選，所以，如果你並不想離職，工作起來反而要更加小心。
如果覺得自己的付出確實不值，並有更好的機會可以考慮跳槽。
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