1樓：暱稱請設定
乙個工作能力弱，但是和領導關係好的人，老把你當笨蛋。你想著報復他。實際上也沒這必要。
因為同事之間畢竟還是需要合作相處的。這樣的話，工作環境好，工作效率也高。如果兩個人真有什麼矛盾的話，可以彼此溝通一下。
實在不行，那也無所謂。真正的工作能力，大家都能看到的，你只要做好自己的事情就可以了。人家把你當笨蛋，但你把事情做好了，領導會看在眼裡的，領導不會把你當笨蛋的，同事也不會把你當笨蛋的，都覺得那人是笨蛋的。
但如果你和他計較，並報復他，那麼真的是笨蛋。你只要安心做好自己的事情就可以了。
2樓：屈魔人
人家和領導關係好，你去收拾他，最終領導會私下裡收拾你。
朝天吐口水，最終口水還會落在自己臉上。
3樓：來自汀溪水庫熱忱的紅楓
你只要做好你的本職工作就好，對於這種小人，你不要把他當回事，不理他，遠離他就是對他最好的收拾，千萬不要跟他發生什麼事，不值得。
4樓：豐臺站改
你還是老老實實的做自己和幹好本職工作吧，不然人家就會找機會收拾你了，你只有幹好自己的本職工作做好人，然後群眾的眼睛是雪亮的，到時候就自然有人替你說好話的，千萬別自以為是的以為自己聰明。
5樓：北風吹
勸你不要有這種想法，在單位還要憑本事吃飯，靠與領導搞關係不是長久的事，必須不斷提高自己的能力，對於那些與領導搞關係的人你不要理會她，最終都會被淘汰，鑑定完畢。
6樓：網友
這種人就是那種只會巴結領導的小人，不要跟那種人計較，遠離，工作上分清責任，不理會就是最大的回擊。
下屬一直不把我這個領導當回事，該如何更好的管理好下屬？
7樓：呂小白體壇
中層以下先小懟，不聽有的是小辦法；中層以上先忍，回頭慢慢暗暗通過小事給小鞋，辦法也有的是；中層就分物件了，靈活點，不影響自以後就可以。
當然也要分事情。對方出於工作效果出發就柔和一點，如果是為了反對你而唱對臺戲，往碎裡整。有能力給他分配資源，或有能力給他更大平臺，或有能力讓他滾蛋，否則，你就閉嘴，自己扛。
先收拾，後反省，永遠保持反省。讓領導當眾丟面子失去權威就是大錯，但是領導讓下屬難堪就是小錯或者可以理解。下屬也是人，儘量私下解決吧，人還是相互體諒吧。
其實你覺得不給她面子，但是這是工作，工作最好不要有馬虎，這麼說只要是事實就可以。至於穿小鞋大可不必，有事多和她溝通就好，我覺得她有可能不太服你。那你就做個樣子出來。
有的同志說，跟著高明的領導總是笑，跟著平庸的領導總是氣得跳。跟著乙個糊塗領導，憋屈、煩悶；跟著乙個明白領導，即使累可也快樂著。
也有人說，走上領導崗位是一種壓力，此話不假。當乙個普通群眾沒多少人矚目關注你，可自打當上領導後，你的一言一行就聚集在閃光燈下，受眾人監督。只有保持「充電狀態」，持續提公升領導藝術和素養，處處當好模範，事事爭先創優，才能讓部下心服口服。
站位提上來，試著從全處甚至部門角度看問題；磚頭還在搬，但眼裡不能只有磚頭了，要看到這層樓甚至這棟樓的全貌。這不會帶來直接的改變，但是成為領導的必經階段。我的建議是，千萬不要露怯。
權力是很奇妙的東西，看不見摸不著但威力無窮，只要職權範圍內，什麼時候別怕。
8樓：star熱點分享
如果下屬一直不把領導當回事，有可能是我們平時對員工的管理過於鬆懈。我們可以重新制定公司的規矩，調整公司的獎金激勵機制，讓員工有工作動力。與此同時，我們也要在開會的時候認真嚴肅地提出員工的問題，讓員工意識到自己的錯誤，並且調整自己的工作狀態。
9樓：星座達人小小強
肯定是要樹立起自己的威信了，要讓自己的下屬多尊重公司的制度吧，必要的時候給予懲罰。
作為乙個領導，該怎樣和有脾氣有能力的下屬相處？
10樓：處處時尚鑑賞
作為乙個領導，該怎樣和有脾氣有能力的下屬相處？最好的方法是給出這種能力「馴服這個」到「馴服」，讓它發揮你的最大值並創造更大的價值。所以這次你不能採取直接手段，例如彼此衝突或互相辭職。
正確的方法應在下面完成：在薪水中賦予其實際位置和獎勵對於那些有能力的人來說，他們仍然雄心勃勃，他們將無法與其他同事獲得相同的報酬或職位。所以這次你必須這樣做，因此，對對手的「興趣」感興趣，讓對方感受到領導的關注，他會感受到你的價值，遠離雞湯而不是非活動繪畫。
始終注意他的感受一般而言，普遍員工經常發脾氣，除了與個人性質和生長環境有關之外，可能是短暫的不平衡。所以這時，作為乙個你想要改變「親密姐姐」的領導者，你必須主動靠近，去聽，照顧別人的感覺，只要他感到含有納入和愛情，就要學士的行為也將進行更改。例如，我們的部門擁有綜合質量的各個方面的實習，但由於相對的內向，不想在公共場合露出自己。
中間人的角色一般不會導致當事人的噁心，並且更有可能接受您的要求。與此同時，還有必要記錄另一方的真實思想，然後反饋領導地位以使下乙個決定。如何處理能力處理能力的能力的能力學習這三步，員工沒有脾氣如果它是正面兩輪策略，另一方仍然不合適，而且沒有人在自己的能力，然後摧毀了球隊的合作，那麼這次是去除這個「癌症」。
作為領導者，我必須決定足以通過我自己的決心：那就是設定球隊的興趣，即使這個人是優越的，那麼我會讓他離開。作為領導者，即使乙個人的能力強大，也有必要了解這樣的事實，如果球隊沒有動力，那麼不要談論以下效率和益處。
沒有領導者，我們可以找到它了，但如果乙個不知道如何管理情緒的領導者，那就可能讓整個部門分辨。無論是糾正現在還是現在，或離開，即使你的能力更強，公司也不需要乙個大的單身所有者。與此同時，我強調的是，該平臺仍然與個人開發，但如果另一方沒有改變現狀，那就去，結果是一樣的。
11樓：依一敲可愛
因為有脾氣，表現出他們有一定的自由觀和夢想價值。你要給他們充分的自由，還有給它們充裕的經濟實力。這樣他們就會對你感到非常的敬佩。
12樓：為若柳絮呢
重視他的能力，人才不可流失，有能力的人都有脾氣，好好磨鍊他的脾氣，知人善任是作為領導必修的課程。
13樓：筱離
其實在相處的過程中，只要心平氣和即可，因為在任何事情上只要沒有衝突，自然不會產生太大的矛盾。
14樓：不著急上課
一定要多磨練這樣的下屬，磨練他們的性格，讓他們變得更加的溫柔一些。
如何與工作能力比自己差的領導相處
15樓：翰林學庫
應該說，與業務水平比自己差的領導相處是一門大學問，以前就我吃了不少「苦頭」，現在我逐步摸索了一些經驗，也有些遊刃有餘了。
第一，要「尊敬領導」，領導最怕被自己的下屬瞧不起。下屬與領導溝通時，更多的是業務溝通，儘管領導業務水平低，但領導仍想駕馭下屬，在下屬面前顯示出高人一籌，讓下屬「規矩」些，要「鎮住」下屬。可下屬最可厭領導「裝腔作勢」，不會硬「擺脯」，打心裡唾棄這樣的領導。
可矛盾總不能公開化，下屬也不願讓領導們評價為「不服管」，「恃才傲物」。那怎麼辦，只好在領導面前「收斂」些，給領導點面子，明明是個簡單的做法，得大聲讚揚領導高明，讓領導飄飄然，讓領導知道下屬也佩服他。
第二，要「忍氣吞聲」，要受得起領導的「刁難」和「指責」。業務水平低的領導，在其上屬面前往往有「非凡的才能」，對其上屬畢恭畢敬，極盡「恭維之能事」。而在下屬面前，有的領導「趾高氣揚」，態度惡劣，粗暴蠻橫。
這樣的領導，往往在關鍵的時刻，要壓壓下屬的「氣焰」，指責下屬「一天都幹啥了？」下屬怎麼辦？太不可認真，內心裡保持一種「高風亮節」，表面上要接受領導的批評，回應領導「批評的對，我會注意的」，或「我工作中有不足，是差一些」……
第三，要「看淡不合理」，忍受績效考核差的不公平待遇。現在比較流行績效考核，主管領導給下屬打分，領導說的算。很多水平比較低的領導，生怕下屬成績多了，哪一天頂替自己的位置，當然會利用一切機會和條件，給下屬打低分了。
所以，下屬不要在乎自己被打低分了，工資少了就少了，要表現一種無所謂的態度。
第四，要「看淡事業」，要忍受住「不幹事」的煎熬。最痛苦的煎熬是不能做事，跟隨比自己水平差的領導，往往是很難做出成績的。有十分的力氣，能使出三分、四分的力氣就已經不錯了。
所以，下屬不能想奮進，想奮進就有罪受了，因為有這樣的領導在前邊「攔著」你的路。也只能是找著機會，使出。
一、二分的力氣就行了，有了成績，還得乙個勁地往領導身上「加彩」，一定要到處表揚領導「真行」，「是領導領著我們做的」，一定要把功勞加在領導身上。
總之，有能力的下屬要想在工作崗位上「平安」些，要想少受點罪，就收起「鋒芒」，減少「衝勁」，「夾起尾巴」做人，同時要忍受住「委屈」，要忍受住突如其來的「批評」，要忍受住「無功」，要忍受住「平平淡淡」。
誰讓自己是下屬呢？人在屋簷下，不得不低頭嘛！凡事想開些最重要！
16樓：拜可邇
我想掐死他，擰死他。
17樓：浩萱寶媽
有這樣的領導是團隊的悲哀。
當遇到乙個能力比你低很多的人做你的上司的時候，應該怎辦？
18樓：阿從陽稅冬
嗨！職場上就是這麼不公平，用人之道也是一門領導藝術。
中國有句老話：「巧人是拙人奴」，似乎是一條真理，千年不破。
當年蕭何、張良、韓信三個人精受用於無賴劉邦，論才智，憑什麼zd？到現在也說不清。勸你看開些。
大老闆覺得你上司有料，不一定是指與你同樣的專業水平，很大成分應該是專會用人，能讓你拿出成果來，這已經很滿意了。
至於你的同事，你可以適度地讓出一些展示才華的環境或空間，給他機會，萬一他真的比你強，也能讓你有一些平衡（但自己的飯碗就有很大的風險）；即使不如你，老闆願意花冤枉錢與你何干？
公司政治的事例再發生，可以勞動仲裁，以此保護自己應得到的權益。
其實遇到心煩事，生氣不解決問題，要有解決的方法，找到問題結症（包括自己心理問題）屬，方法就很簡單了。
19樓：歐小雨谷駒
你可以適當地給他示警一下，讓他清楚明白到沒有你幫他殿後，他根本一事無成，這樣反過來他就得依賴你了，會越來越敬畏你。
在他讓你做一些不在你工作範圍內的事時，你可以藉口忙別的重要事推託掉，讓他自己去茫然……
下屬能力不錯但是與我關係不好，作為領導該怎麼應對呢？
20樓：呂小白在首爾記
你可以配合他啊，把你的事轉化為他的績效，然後再去主動幫助他，這樣不就是互相配合嗎，配合不是你說啥他幹啥，而是你們互相尊重互相配合。
看不上你，所以不跟你玩，你需要提高自己 並且拉開一段的距離，目前短期來看，不會這麼快見效，因為你竟然來問這個問題，證明你辦公室智商也是不夠的，想讓他配合你，最快的就是共同利益吸引他，一定要讓他有直接利益，具體的，真要你自己去想了。
你要麼比人家強 人家跟你混，要不有好處，要不為啥配合你，配合你就是協助你工作，他這是不喜歡你 所以你至少得先有個好人緣。從自身找吧。
你掌握著用人，工資，考核……你為什麼會擔心下屬能力超過你？當領導的，不就是應該找到能力強的人，為你所用嗎？作為乙個真正的領導，就是要給你的隊員，打造乙個讓他們奮力向前的平臺，調節資源，讓每個員工能感受到在你的平臺上，有極大的提高，有成就感，而不是想著，你可能被某位下屬超過，如果這個下屬的成就超過你，那是你的幸運，因為那隻能提高你的地位。
你不是真正的管理型領導，最多就是個帶頭幹活兒的那個，經驗豐富而已，被授予的管理職責太少，無法在下屬面前做到令行禁止。這種情況很多，也不好解決，必須要想上級要管理許可權，否則真的就是隻能變成羊群的頭，而不是牧羊人。
能力總在更新換代，年輕人會越來越強，相比年輕人的專業技術能力，你的更具有核心競爭力的，必然是你的人際關係，抽象概念等能力，這是一種提公升，沒什麼大不了的。
應該弱的地方要適當放手，應該強的地方一定要集中精力去做。
怎樣做才是一個好領導？怎樣才是一個好的領導？
首先，作為上級領導，我們要尊重他們，順應他們。第二，也應該包容寬容他們。第三也要多加幫助，在工作人際關係生活上，如果遇到困難，作為領導的也要關心體貼愛他們。第四，也是最重要的，要積極的引導對有個性的下屬，既不能以權是使他們屈服，也不能一味遷就，由著他們的性子來，如果是屬於性格上的問題，要引導他們克服...
如何才能做好領導的工作，如何做一個好領導
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴...
一個優秀的領導者，應該具備哪些能力？
1 協調能力，在一個團隊中，領導者必須要有協調能力，懂得變通。2 專業能力，擁有較強的專業能力，可以優化團隊的力量。3 領導能力，領導能力即帶頭作用的施展，有威信，帶動團隊一起成長。必須非常的冷靜，非常的沉著，遇到任何事情的時候都可以合理的進行安排，瞭解自己的員工，可以更好的穩定員工的情緒。有能力，...