1樓：三金是個小仙女
根據中國培訓閘道器於中層管理者素質的內容整理如下，希望能對樓主有幫助。
統率：在團隊中扮演「主心骨」的角色，以幹練、果斷和堅強的形象贏得團隊成員的信任，使之願意在其組織和指揮下完成工作的能力。他需要中層能夠贏得員工信任、具有較強的組織能力、能夠面對危機迅速作出決策、同時要具有震懾力。
執行：為確保戰略計劃的達成，通過採用創新性的、嚴格規範的管理行為，高效率地實施計劃、取得成果的能力。他要求領導具有組織理解力、
重視可操作性，善於預見障礙並堅定推進，同時有較高的工作成效。
指導與監控：對下屬的工作提供指導與支援，促使其能力提公升；對佈置給下屬的工作進行跟蹤，要求其及時反饋，並根據情況做出相應對策的能力。
溝通協調：妥善處理與上級、平級以及下級之間的關係，促成相互理解，獲得支援與配合的能力。
激勵：激發、引導和維持他人的工作熱情，保證預定目標的實現。
識人用人：識別和發掘下屬的優勢與潛能，用人之長，使其最大限度地發揮作用，實現團隊與成員共同成長。
專業化：對本專業領域的發展動態非常敏感，有較強的領悟力和駕馭力，能做本專業的「專家」。
2樓：匿名使用者
公司的中層的職責簡單說就是承上啟下，上要完成上級安排的任務，下能督促下級完成上級交代的任務。
要有責任心。對公司負責。
要有吃苦耐勞的精神。
要有親和力。
要公平公正的對待下屬，為下屬某福利。(一）工作氛圍。
1。許諾要實現，而且要遵守諾言。
2。建立靈活的預算體制，允許員工獨立地做一些財務決定。
3。為員工設定清晰的績效目標，讓員工自己決定採用什麼方式實現這一目標。
4。對員工進行年度調查，調查員工對團隊氣氛的感覺。
5。設立並執行讓員工有信任感的行動計劃。
6。找出工作單位的行為與單位的願景或公司價值衝突之處，並加以改正。
7。自己與員工要對行為與結果承擔責任，不要引起外部或內部的指責。
8。關注現在與未來，同時鼓勵員工關注現在與未來。
9。基於更廣的視角做決定，並在做決定時結合當前的需要。
10。確定最優秀、最有前途的員工，讓他們繼續為公司服務，並努力讓他們對公司忠誠。
11。要在坦誠、誠信、誠實的基礎上，做出有風險性的決定。
12。員工的工作滿意度提高20%。
13。在公開與私下的場合承認員工的貢獻，並且在**上宣傳員工的成就。
14。強調行動與相機抉擇，而不要陷入「分析的癱瘓」。
15。把重要工作委託給員工，以表示對員工的信任。
二）個人與團隊的發展。
1。創造一種「可以相像到的發展願景」，公司中的每一位員工能夠理解這種未來的願景。
2。向其他有能力的領導者學習，以他們為導師，這種可以作為學習榜樣的領導者可以是公司裡的領導者，也可以是公司外的領導者。
3。每年對自己的領導行為進行自我評估。
4。至少找出乙個領導技能中的不足之處，設計並執行彌補不足的計劃。
5。至少培養一位具有領導能力的員工。
三）溝通。1。口頭語言與非口頭語言要保持一致。
2。平衡分配聽與說的時間，對其他人的思想與感情表現出興趣。
3。採取積極主動的態度，定期從同事與下一級員工中發現好訊息與壞訊息，並且收集資訊的方法要系統。
4。每個月至少要與8名員工交談，傾聽他們的意見，建立個人與個人之間的單線聯絡。
中層管理者的主要作用是什麼？
3樓：扶瀾微步
作為中層的管理者，起到了陸派承上啟下的作用。最主要的還是有兩個作用，第乙個呢，就是讓上級領導的任務在你的部褲衡門和所在的小的集體裡面得到完善的落實，很好的完成任務。
再乙個就是保證下面的工作紀律和團隊的乙個工作的順利。
在這個時候呢，在保證工作和紀早純賀律的前提下，可以讓他們適當的放鬆，沒有必要讓他們那麼累，那麼辛苦，這樣也能夠改善你和下屬的關係。
因為你們雖然是管理和被管理的關係。但是呢同時你們也是乙個集體，關係和諧能夠讓你們更加和諧，工作期間相處更舒適。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
中層管理者的作用是配合，而不是發號施令。如果你是個中層管理者，首先要埋改拆做的就是融入這個集體，殲敏中層管理者起到的是承上啟下的作用，但最大的作用是配合。要知道乙個基層團隊的運轉雖然需要靠管理者發號施令來完成，但更多的是需要管理者去解決日常運維中遇到的問題，與其說你是在管理人，不如說是你在配合你的下屬做好本職工作。
中層管理者的作用是指導、而不是訓斥。「授人與漁」，他懂得培養自己的班底，他懂得如何教導自己的下屬，他對下屬更多的是指導幫助，而非監督批評。
中層管理者的作用是監督、而不是當甩手掌櫃。我們處於什麼樣的位置就要承擔什麼樣彎棗的責任與義務，對於高層管理，決定方向與方式就好；作為中層管理者決定方法與監督即可；作為基層管理者決定執行與進度。
中層管理者對什麼有較高要求
5樓：搬磚人小張
中層管理者對人際技能有較高要求。
管理人員的領導技能包括技術技能、人際技能、概念性技能。而中層管理者對人際技能有較高要求。
人際技能是指處理人事關係的能力，即理解激勵他人並與他人共事的能力，主要包括領導能力、影響能力和協調念梁能力。通常情況下，作為一名管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。人際技能要求管理者瞭解他人的信念、思考方式、感情、個性及態度。
人際技能是管理者與他人一起工作和作為一名小組成員而有效工作的能力。具體表現為管理者與他人的關係， 其中包括激勵， 幫助， 協調， 領導， 溝通和解決衝突的能虛老力。
人際技能最重要的是：
人際技能最重要的是對人際交往未來發展結果的**，必須明白兩點：1、影響客觀人際發展的規律。2、採取特定行為達到預期的結果。
這兩點因為制約的因素很多，所以要多靠自己的經驗總結，這方面的書我還沒見到過，市場上能找到的所謂技巧書多是介紹道德規範，沒有實戰價值。在同等條件下，差高公升人際技能可以極為有效地幫助管理者在工作中取得更大成效。
中層管理者需具備哪些能力-一名中層管理者的四種能力
6樓：張三**
中層管理者穗慶需具備哪些能力-一名中層管理者必備的四種能力。
中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。下面，我為大家講講一名中層管理者必備的四種能力，快來看看吧！
管理能力
管理能力可分為規劃能力和行動能力。
規劃能力是指充分調配現有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門工作目標的規劃能力。行動能力是指在工作中採取積極主動的行動策略的能力。
在實際工作中，很多事情在行動之前不可能進行100%的充分準備，這就需要中層經理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對環境進行客觀、正確的判斷，並採取積極的行動。
自我控制能力
自我控制能力包括情緒控制能力、自我估計能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為並不能解決任何工作中的問題，反而會讓其員工喪失對你的認同。
所以，控制好自己情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。自我估計能力的強弱體現出了管理者是否有自知之明，沒有自知之明的管理者不可能是乙個明智的管理者。
由於職務或者工作環境的'變動，管理者是否能夠繼續有效地進行工作，勝任自仔族察己的崗位，這體現了管理者適應能力的高低。
智力能力
智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯絡，並從系統的角度進行分析。概念化能力有助於管理者把握全域性，並能深入、系統地分析問題和解決問題。
判斷力是通過管理者對已知資訊的處理，對事物發展趨念茄勢進行方向性把握的能力。判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。
邏輯思維能力是指管理者對一些事物進行的符合常規的判斷。較強的邏輯思維能力有助於提高管理者實際工作行為的有效性。
人際交往能力
在工作中，人際交往能力可分為對上級交往能力，平級交往能力和對下屬交往能力。對上級的交往主要是接受上級的任務和對任務向上級的反饋。平級交住主要是部門協調及部門溝通。
對下屬的交往主要是佈置工作任務及進行工作指導等。不論是對哪一級的交往，溝通的能力非常重要。中層管理者不但要能準確地領會對方表述的意圖，還要能準確地把自己的意圖準確地表述給對方。
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