1樓：丹的葵奎
技術技能 技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 (過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能。
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能。
思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能。
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
2樓：李會闖
管理者必須具備的4個能力，你還欠缺哪乙個？
管理者應具備的三大技能是什麼
3樓：拋下思念
管理者應具備的三大技能是什麼？在我們的日常生活中，大家是否知道管理者應具備的三大技能是什麼嗎？別急管理者應具備的三大技能
1、技術技能：
指使用某一專業領域內有關的工作程式、技術和知識來完成組織任務的`能力。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。
2、人際技能：
指與處理人際關係。
有關的技能。如人際交往等。
3、概念技能：
是指能夠洞察企業與環境相互影響的複雜性，並在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體效能力。
識別能力，創新能力。
抽象思維能力。
一、管理者應具備的素質：
1、 毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性（管人必先管自己）。
3、強烈的正義感（公平公正才能贏得尊重）。
4、堅定的決心（切勿優柔寡斷）。
5、具體計劃（計劃工作→工作）。
6、奉獻的習慣（管理者的工作超過下屬）。
7、 凝聚團隊精神。
的人格力量（要細心）。
8 、掌握詳情（掌握管理崗位。
的一切情況）。
9、同情理解（理解和幫助下屬解決困難）。
10、 有責任感（要勇於承擔責任）。
11、合作精神（力量需要合作）。
12、果斷（擁有快速果斷的決定能力）
13、善於與下屬溝通（通過溝通才能掌握各崗位的一切情況）。
14、正面激勵和讚揚下屬。
15 、敢於冒險（在不確定的環境裡，人的冒險精神特別可貴）。
16、 創意思想（時刻要有創意，並積極激發員工的創造性）。
17、 學習精神（學無止境）。
18 、求才治渴的博大胸懷。
19 、知人善任的駕馭能力。
二、管理者應具備的三種基本的管理技能：
1、概念技能，是一種對事物洞察、分析、判斷、抽象和概況能力。
2、人際技能，是指與組織中上下左右的人大交道的能力。
3、技術技能，是指從事自己管理範圍的管理工作所需的技術和方法。
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
管理者所處的管理層次與管理者所需具備的技能是怎樣的關係
孟森 不同層次的管理者領導力要求不同 辨析題 管理者應具備的技能被劃分三類 技術技能 人際技能和概念技能。就管理層次而言，越往上人際技能 軟體外包介紹 管理者需要三種基本的技能 或者素質，即技術技能 人際技能和概念技能。技術技能 technical skills 是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識...