1樓：網友
不管公司的規模多大首先要制定相關的規章制度，獎懲分明並公開公平，沒有規章制度的公司是沒法生存下去，在公司工作的員工也沒有什麼發展，其實管理人是最難管理的，每個人的性格不一樣，觀念不一樣，作為管理者要學會變通，再就是經常的開展培訓工作，讓他們改變自己的工作觀或是對自己的工作有更新的認識，經常的關心你的員工，多和你的員工溝通，多瞭解他們的想法，定量的幫助他們，有時他們的許多想法是有助於公司的發展，因為員工是生產現場最專業的人員。反過來他們也會用心的工作，現在的公司管理必須是要實行人性化管理。尊重你的員工他會帶給你更多更好的效益。
多看些公司管理的書籍，希望你的公司生意興隆！
2樓：曾子騫
jacky183 - 助理 二級。
說那麼多都沒用！你知道他的員工是什麼人嗎？
你沒看到嗎，沒念過書的人，他們懂什麼？
他們只知道，如何可以少幹活多拿錢。
唉。就乙個辦法管理他們。
制定條理，罰款。
遲到一次不要多罰，遲到兩次翻倍。
一次翻的比一次多，看他們還遲到不。
上班發現睡覺的，一次就一半工資。
看他們還睡不。
誰不是出來賺錢的，誰不是辛苦流汗的。
他們要捨得，就睡，就遲到！
像他們這樣的工人掃都掃不完。
還怕找不到人？ 實在不行辭退幾個。
殺雞敬猴，看誰還敢？
3樓：校飛煙
我看是你的原因，你性格肯定很軟弱，人善被人欺。你變的厲害點就可以了。只要你做的是老實的生意，你也是好人，那麼會有辦法的。
我家也是個體戶，也辦了1個小廠。但是現在小工從不偷懶，因為我媽媽很厲害，這7年來，小工不知被我媽換了幾十個。
4樓：網友
獎懲分明。員工最關注的就是酬勞。
現在工廠都是怎麼管理員工的？
5樓：網友
有些工廠的管理很嚴格，對於年輕人來說，他們可能不太喜歡這種工作氛圍，別看工廠裡小小的乙個組長或者線長，在工廠管理文化的氛圍下，其實是很壓抑的，他掌控著扣錢、裁員的大權在手上，年輕人本來就年少氣盛，肯定很難習慣這種。一般的工廠最低上班時間就是8小時，但這樣基本上只能拿當地最低的薪資水平，目前最高的也就2000多元，想拿更高，那麼就靠加班了，在工廠每天上10-12個小時班是很正常的，但即便是這樣，乙個月到手的工資可能就四五千元左右，還不如其他行業8小時上班時間，想有很大的薪資增長難度大，即便你工作了數十年，能夠公升職加薪，可以混到不幹活的崗位，乙個月工資也就七八千萬把頂天了。有更好的選擇。
現在很多年輕人寧願去送外賣都不去工廠，雖然兩份工作都辛苦，但外賣收入更高一些，而且更加的自由，總比在工廠裡面每天對著機器對著流水線好的多，外賣員每天可以去很多不同的地方，這和年輕人嚮往的自由有一點點相似之處。現在的年輕人更願意積極嘗試創造屬於自己的人生，不願意走父母為之鋪設好的道路，在這個開放型的世界看上去機會是那麼多，都以馬雲馬化騰為偶像為目標，立志打出一番天地。其實這種心態是非常好的，雖然最後真的沒幾個能哪怕堅持的長久一點。
如何管理生產員工
6樓：
管理生產員工需要考慮多個方面。以下是一些詳細的內容：1.
設定目標和指標：首先要明確生產目標和生產效率指標，並向員工明確傳派陵大達。只有明確的目標和塵豎指標才能讓員工汪扒知道自己的工作目標和工作要求。
2. 分配工作任務：根據不同的生產環節和員工的能力、技能和經驗，合理分配工作任務，確保每個員工都能勝任自己的工作。
3. 建立績效考核制度：建立科學合理的績效考核制度，通過考核結果對員工進行評價，為員工提供晉公升機會或制定個人發展計劃，激發員工的工作熱情和鬥志。
4. 培訓和技能提公升：提供相關技能培訓和培訓機會，提高員工的專業技能和職業素質，有助於員工更好地完成工作任務，提高生產效率。
5. 環境建設和安全保障：建立良好的工作環境和安全保障機制，保障員工的身體健康和安全，為員工提供安心的工作保障。
6. 溝通和反饋：與員工建立良好的溝通機制，關心員工意見和想法，及時反饋員工工作表現，以便在工作中進行調整和改進。
7. 激勵和獎勵：建立合理的激勵和獎勵機制，激勵員工在工作中主動提高自己，提高自身績效和貢獻。
如何管理生產員工
7樓：sunny的職場秘籍
生產車間人員管理方法是制定相關的規章制度。
制定車間的規章制度來規範員工的行為，規章制度包括員工的日常行為規範，員工的崗位職責等；給員工任職負責車間某一項具體工作，權利給員工；讓員工參與到車間的管理工作中來，尊重員工的看法。
制定車間的規章制度來規範員工的行為對每個店都是非常的重要的，盯答這是管理者做員工管理的最基本的一項內容，規章制度包括員工的日常行為規範，員工的崗位職責等，這些制度可以指凱猛慧導員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規範，員工就會在其規定的範圍內做事。
比如行為規範裡規定了員工的上下班時間，其他員工都能遵守，只有乙個員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談談，詢問一下遲到的原因，希望他可以按照制度規定的時間上下班，相信這位員工是能接受並且改掉遲到的毛病的。
生產車間管理方法
1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料。
3、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據生產需求，編制物資採購**計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
5、專案清單下達後負責組織生產人員，核實相關材知睜料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
6、抓好裝置管理，定期組織維修保養，提高裝置完好率和利用率。
7、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
怎麼管理好員工，怎樣管理好員工
怎麼管理好員工方式如下 作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信 有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。對於員工的獎懲制度 建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了...
怎麼樣讓員工服從管理，怎樣讓員工服從管理？
一是要讓他們嚐到管理的甜頭 二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好 三是建立良好的企業文化 四是管理者本人應該是一個心胸寬廣 業務能力強 講原則 富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬鬆的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企...
跪求「小型電腦公司員工管理制度」
人哲 一.總則 為引進現代化計算機工具，推動現代化管理，使公司管理規範化 程式化 迅速快捷，特制定本制度。二.管理原則和體制 公司按集中與分散相結合原則，有條件的可設立中心機房，各部門配備電腦系統.條件成熟時，公司建立計算機內部網路系統。計算機系統本著一次總體規劃 分步建設方式實施。計算機系統建設應...