1樓：駿逸說說
4管理者必須具備的7項能力，提公升認知打造卓越。
2樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
管理能力包括哪些？
3樓：教育評論員說
1、溝通能力
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。唯有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧。
是否成功。2、協調能力
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面。
的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應輪野及時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力
管理者的規劃能力，並非臘汪喊著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆。
只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統陵茄馭能力
有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
7、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 (過程或有形的物體 ) 的工作。
管理者的業務能力包括哪些方面
4樓：法律張叔
管理者的業務能力包括以下方面：1.技能技能，技術技能是指對某一特殊活動特別是包含方法、過程、程式或技術的活動的理解和熟練。
它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活明行困地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」的工作。2.
人事技能，人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神。3.思想技能，指能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4.設計技能，設計技能是指以有利於組織帶檔利益的種種方式解激念決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。
什麼是管理者應該具有的五種能力?
5樓：弛
不同的職業有不同的技能，以管理者的技能為例：
一、技術性技能。
技術性技能主要指從事自己管理範圍內所需的技術與方法。現代公共管理的乙個顯著特徵在於其日益變為乙個專業化的活動，有效的管理者必須擁有完成專業性工作所需的技術能力。例如，對於乙個政策分析者而言，他必須掌握複雜的定量分析的方法。
特別是電腦技術廣泛應用於**管理以後，對電子計算機和網路能力的瞭解和掌握就顯得尤為重要。
二、人際關係技能。
公共行政管理的本質在於其是協作性的人際活動，協作活動的核心在於人際的互動。乙個管理者只有擁有人際關係技能才能將人員整合到各種協作性的活動之中。許多研究表明，人際關係技能是管理者必須具備的技晌皮能中最重要的技能。
這種技能對各層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，乙個具備這方面技能的管理者肯定可以在管理中取得更大的成功。
三、概念化技能。
所謂概念化技能，係指公共管理者所具有的巨集觀視野、整體考慮、系統思考和大局把握的能力。卡茲認為概念化技能包含著乙個管理者體認到組織的功能是相互依賴的，並能夠從大的背景上為組織的未來勾畫遠景。一位優秀的公共管理者必須瞭解國內外政治、經濟、社會、文化發展變化的現狀與趨勢，從組織之中超脫出來，將組織視汪啟為大環境的乙個有機組成部分，進而建構願景、發展戰略，以保證組織的永續生存和發展。
四、診斷技能。
所謂診斷技能，是指標對特定的情境尋求最佳反應的能力，也就是分析問題、**原因、因應對策的能力。正如乙個醫生根據病人的病情進行診斷方能宴陵差對症下藥一樣，乙個公共管理者應根據組織內部各種現象來分析研究各種表象，進而**其實質。如果我們將概念化技能視為「只見森林，不見樹木」的話，那麼，診斷技能便相當於「只見樹木」,要由表及裡，從現象掌握本質的功夫。
五、溝通技能。
所謂的溝通技能，係指管理者具有收集和傳送資訊的能力，能通過書寫、口頭與肢體語言的媒介，有效與明確地向他人表達自己的想法、感受與態度，亦能較快、正確地解讀他人的資訊，從而瞭解他人的想法、感受與態度。管理者需要溝通的技能。溝通的技能涉及許多方面，如簡化運用語言、積極傾聽、重視反饋、控制情緒等等。
雖然擁有溝通技能並不意味著成為乙個有效的管理者，但缺乏溝通技能又會使管理者遇到許多麻。
管理者具備哪些能力？
6樓：投融界客服中心
管理有四大基本職能，分別是計劃、組織、領導和控制。
第。
一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第。
二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼？權利義務有哪些？如果相互協調和配合等問題。
第。
三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第。
四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
怎樣提升管理能力，如何提升管理能力
如何提升管理能力 員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 ...
如何培養組織管理能力，怎麼培養管理能力？
善於帶領團隊的人，能夠將大家所期待的未來遠景，著上鮮麗的色彩。這遠景經過他的潤飾後，就不再是件微不足道的小事，而變成了一個遠大的理想和目標。決策遠景要可望而又可及 要想成為領導者，就要有人格魅力，團體意識強，維持良好的人際關係。在日常生活中，一定要重視培養自己的組織管理能力。組織管理能力是指為了有效...
主管管理能力不行，主管管理能力不行
土豆的墨水 大學剛畢業就能這麼橫，來路可能不一般，管理是管人，是跟人接觸，不能這麼管的，剛畢業麼.管理能力哪有好的，你們酒店 估計你們是酒店 也真行，還真敢用人.說明你們上級領導能力也.遇到這樣的領導，不到萬不得已別跟他吵，也別跟她提缺點 她眼中肯定自己才是最完美的 畢竟咱們是最弱小的，對這樣小人得...