1樓：周先生
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：作為乙個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提公升管理工作的效率與效益。謝謝！
2樓：知識大光圈
新員工總是留不住，作為管理者，你是否做好了新人的入職引導。
你認為身為乙個管理者，什麼才是最重要的？
3樓：解生活百態
在乙個公司，乙個企業當中，管理者所扮演的角色是承上啟下的，需要多方面的進行考量和分析，才能做出最後的有利於公司發展的決定。我個人認為，作為乙個管理者而言，最重要的幾個方面就是：溝通、協調、決策、規劃和培訓能力。
1、溝通能力。作為乙個管理者而言，你所要面對的不只是對客戶和老闆，不單單是要給他們好的交代。同樣的，你需要對手底下的員工有乙份滿意的答卷。
日常的一些規章管理，一些任務的佈置等等，都是需要你跟主管、員工進行溝通的，那就要求你必須將自己的溝通能力進行提公升，讓員工能夠最佳的接收到你需要傳達的資訊。
2、協調能力。管理者對於底下員工的一些動態，包括可能存在一些反感、情緒等等，都是需要有一定的洞察能力。那麼，在知曉了這些的可能影響工作的因素之後，作為管理者一定要進行協調，不要讓他們繼續的情緒化。
當然，也包括了對各部門員工之間可能需要的協助協調，這樣的話能夠讓彼此之間更好的合作。
3、決策能力。作為乙個管理者而言，你當然是需要對公司的一些事情，包括髮展的方向等等進行最後的決策。你的決策在很大程度上是能夠左右很多事情的，包括員工的調動、任務的派發、未來的計劃等等，這都是需要乙個管理者進行最後的決策的。
4、規劃能力。作為管理者，作為決策者，一定要具備一定的規劃能力，能夠比一般的員工看得更遠！要將自己的未來藍圖進行合理的展現，給員工一定的信心，不讓員工感覺怎麼幹都是現在這個樣子等等。
規劃能力，能夠有效的運用統籌能力和充分利用現有資源。
最後，作為乙個優秀的管理者，你也必須要具備一定的傾聽能力，性格開朗，能夠有一定的親和力，這樣的話才能更好的開展工作，讓員工對你敬佩，對你服從！
4樓：強仁生日哈皮
想要去管理他人首先就要先管理好自己，只有先管理好自己，才會讓別人都信服，才會讓自己做事事半功倍。因為我們時刻都要記得，團體的力量是強大的。
5樓：網友
在我的印象中，管理者是乙個比較高的職位，如果你想把你的員工管理的很好，首先你要自己表現得很優秀，那樣別人才會服從你的管理。
6樓：無翼天使
我身為乙個管理者，我覺得別人對我的信任是非常重要的，因為我所要管理的事情肯定是要吩咐我自己的手下來幫我做的，如果他們都不信任我，那麼他們根本就不會做我吩咐給他們的事情。
7樓：銘刻
乙個管理者，我認為最重要的能力是它的管理能力。因為如果他沒有足夠好的管理能力，是沒有辦法管理下屬的，而且他要有能夠讓人信任的能力。
8樓：網友
具有很強的主動性，而非被動地去應付。他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
9樓：網友
乙個管理者最主要的就是能力，你的能力決定了你將管理什麼樣的組織，也會決定你所管的人是否聽從你的管理，能力大過天，你只要有足夠的能力，別人就會聽從你的管理。
10樓：網友
我覺得身為乙個管理者，最重要的就是你要了解清楚你身邊人的才能和他能做到的程度，另外要對你身邊的人的心理要掌握，洞察清楚。
11樓：猴53504拍蠱
我認為身為乙個管理者自身能力才是最重要的，如果自己能力都是不夠的，怎麼能夠身為乙個管理者，讓很多人能夠相信你服從於你的。
12樓：曉淡
分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展、銷售管理、客服管理等方面的要求。
管理者如何用心管理?
13樓：律人以法
一定意義上，管理者的用心程度與其優秀程度和工作業績成正比，用心管理比直接的用薪(薪水)管理意義更為深遠、效果更好。
1、尊襪搜重之心
尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。
管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態，在進行管理決策的時候注意徵詢員工的意見，啟發員工的思維，幫助員工更好地調整自己的`工作思路和工作狀態，強調參與和承諾，強調意識和責任感。
2、期望之心
著名的寓言故事皮格馬利翁(pygmalion)效應經常被用來闡述期望的效果。能力評價是古希臘神話中賽普勒斯國王，擅長雕刻，一次，他雕刻了乙個美貌的少女並且愛上了她，她熱戀自己所雕的少女像，天天守護在少女像的身旁，與她睡在一起，一刻不離其左右，愛神阿弗洛狄忒為其真情感動，賦予雕像以生命，使兩人結為夫婦。
這個故事告訴我們，當你對員工表達期望並持續這樣做的時候，你的團隊績效就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發出來，釋放出巨大的能力。
關鍵是你要通過恰當的方式將你的期望合適地表達給員工，讓員叢歷工知道你對他的期望，而且你要持續地堅持。
3、合作之心
合作是你重新定義你和員工之間關係的必由之路。
現代管理強調管理者和員工之間的績效合作伙伴關係，管理者應把員工當成工作當中不可缺少的合作伙伴，強調員工的價值貢獻，為員工制定明確的績效目標，並對員工進行持續的輔導和反饋，幫助員工在工作中不斷提公升自我！
4、溝通之心
溝通是管理的高境界，也是諸多管理問題滲好搜的共同癥結所在，溝通做好了將在很大程度上幫助你處理好人際關係，完成工作任務，達成績效目標，溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題，管理混亂，效率低下，員工離職等都可能發生。
溝通的核心在於啟發員工產生想法，也就是說多聽少說，修煉自我的傾聽能力和提問技巧，問題要具體，所指要明確！
5、服務之心
管理者是為員工提供服務的**商，所謂服務就是把員工當成自己的客戶。
自己作為管理者應做到哪些？
14樓：快樂
如果是決策者，制定有效的管理機制是你的責任；如果是一般管理者，認真落實機制，按質按量完成自己所指定的工作和任務。
15樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
16樓：晴空萬里武士道
要老實，要坦誠，不要有私心。要好像水樣，管理中工作中生活中受到外來的衝擊，會順勢而為，順其自然吧！我的看法。
17樓：網友
識人，用人，把握尺度，堅持原則，鼓舞士氣，增強凝聚力。
指引方向，做好舵手。
18樓：網友
注意言行，不輕意許諾什麼，不失 上位者的尊嚴，不缺為員工考慮的心（量力而行），主要是管理人，
19樓：匿名使用者
管理者要身先歷行， 不能光說不練。 組織， 溝通， 協調能力必須具備。
20樓：網友
借用某主持人一句話：面對上級，把自已當人看，而對下級，也把下級當人看。
21樓：網友
首先要嚴於律己，寬以待人。誠信為本，知人善任，賞罰分明。
22樓：網友
1、沒有人緣和沒有人脈是管理者的悲哀，所以首先要培養自己的親和力和感召力。
2、掌握統籌技巧。
3、要具備組織協調的能力。
4、該授權的時候要懂的授權，否則不但把自己累死，而且受累不討好。
5、會用胡蘿蔔加大棒，二者缺一不可。
6、小功不賞則大功不立，小怨不赦則大怨必生。所以至少要掌握激勵的技巧。
23樓：手機使用者
長春國威酒店管理培訓學校 酒店管理專業第129期課程，開課通知。全國招生，滾動式教學，迴圈授課，隨到隨學，畢業頒發酒店經理人證書。
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做為乙個管理者應該怎樣做
24樓：悠悠漫步人生路
作為乙個管理者（不是領導者）：
一、要會做計劃；
二、會安排，指揮，協調，控制；
三、會設定行為標準，及考核方案；
四、善於做考核，會進行績效談話，並做好獎懲；
五、善於進行人員的培訓；
六、善於按pdca方法來工作；
七、較好工作優先順序設定；
八、較好的時間管理；
九、較強的溝通能力。
25樓：被遺忘的公爵
五個字：智 信 仁 勇 嚴！
基層管理者看的書，作為現場基層管理者看什麼書合適
這是我們的船 這本書是基層工作方法。相當於 怎樣做一個基層幹部 人性的優點 人性的缺點 是對人的瞭解。因為管理的就是人，所以對人的瞭解是非常有必要的。 另外我建議樓主不要只停留在看書上，還要多多參與實際工作，即實踐，最好是在管理崗上，這樣很多東西體會就會更深一些哦。所有企業生存發展的根本問題都是 人...
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