1樓：兔子愛吃胡蘿蔔
新入職的員工，領導是很關心你的融入情況的，很關注你每天到底在負責什麼工作，所以你需要向你的領導彙報你每天的工作情況，甚至可以寫乙個工作總結，這樣才能讓你的領導儘快的掌握你的情況，順利通過試用期。
很多新員工入職以後都不知道自己到底應該做什麼，如果有老員工幫忙帶教還好一點，但如果說全部讓自己負責的話就會非常的茫然。這種時候應該迅速的整理出工作的思路，讓你的領導知道你是在努力適應工作的，你每天的工作都是很有規劃的。如果沒有規劃的每天在那裡不知道做什麼，被領導知道以後，很可能會覺得你無法勝任現在的工作，從而讓你失去這個工作。
新入職肯定都是做一些簡單的工作，所以你在彙報工作的時候，可以詳細的寫一寫自己的工作內容以及一些心得體會，提出一些改進的意見，這樣你的領導看到以後會覺得你是乙個有想法有見解的人。
2樓：猴兒
新入職需要向領導彙報每天的工作情況嗎？我認為這個還是要視情況而定。要做到小事不能彙報，否則領導會說你沒有主見；大事不能不報，否則領導會說你目中無他；領導忙時要長話短說，以示你的幹練；領導閒時要短話長說，以顯你的細緻；領導高興時，你向他請求容易得手；領導心煩時，你給他輔助就會得到賞識；領導在眾人場合，你要表現謙恭；領導在私底下，你可以給他點善意提醒；你有很多事情，只能有選擇地彙報；你沒有啥事，也要找點事與領導溝通溝通。
主要有以下幾點原因：
1、給領導彙報工作是我們的本分。
職場人的工作是在領導的主持下進行的，你的工作進展、結果、遇到的問題，領導必須要了解，而且你的工作也是領導要分管的內容，只有領導知道你工作的進展情況，才能給你進一步的任務計劃，才能幫助你解決困難。
2、主動彙報工作是對領導的尊重。
主動彙報工作是對領導的尊重，你不主動彙報工作，等到領導主動問你的時候，領導已經有意見了，我們要創造自己的主觀能動性，讓領導知道你是時刻關注專案進度。
我遇到很多不同型別的領導，有的喜歡當甩手掌櫃，不喜歡你事事彙報，有的喜歡事無鉅細親自過問，你不彙報也不行，拋開領導的個性，我覺得還是要主動彙報工作，寧可彙報勤快一些挨批評，也不要等領導主動過來找你。
3、彙報工作要換位思考。
我們在彙報工作時，要學會換位思考，領導想聽我們彙報什麼？而不是我們想讓領導知道我們做了什麼？前者其實才是彙報，後者其實是邀功。
我建議大家在彙報工作時候，要提前想好哪些事情是不需要向領導彙報，哪些是領導想知道的事情。要知道日常的彙報工作，是領導瞭解員工工作最直接的方法，乙個沒有重點的工作彙報，只能給領導留下乙個你思維不夠清晰的印象。
3樓：上倉之劍
並不需要每天彙報工作，只需要重大事情完成後需要給領導彙報。
4樓：玩樂星
乙個好印象，那麼經常跟領導彙報工作是非常必要的。只有經常彙報工作，領導才會清楚你這段時間做的事情，才會瞭解你這段時間所做出的努力，不然你的領導很可能會覺得你這段時間什麼也沒幹，因為你所做的工作都沒有跟領導彙報過。你覺得領導會明白的，其實領導不會明白，領導每天那麼忙，你不彙報工作，有人彙報工作，那領導只會記得跟他彙報工作的。
不要小瞧彙報工作，彙報工作就跟每天的工作**一樣重要，你可以把每天的工作都整理到一張**，然後把**發給你的領導，這樣方便領導查閱**。很多人覺得自己彙報工作可能領導會煩，其實不是。領導想要通過你每天的工作內容瞭解你，經常給領導彙報工作，能夠讓領導增加對你的好感。
還能夠增進感情，增進你們的關係。對方在你的身上花費的時間和情緒越多，你在對方心裡的價值越大，你跟領導的關係也適用這個理論。
你不彙報，領導怎麼知道你有沒有遇到困難？進度怎麼樣了？困難是怎麼解決的？
跟他的想法有沒有出入？這些都需要通過你彙報工作，領導才會知道，而且人都有對事物的把控欲，讓領導知道你的工作進度，知道你的工作內容，也會讓領導覺得自己比較重要，比較有分量。你能給領導情緒上的滿足感，你就能在領導那裡獲得好處。
5樓：網友
最好是彙報一下每天的工作情況給領導。這樣領導可以看出你是個非常專心又能幹又有規劃的乙個好員工。
剛入職場的新人該如何清晰地向領導彙報工作？
6樓：金牛
在向領導賣棗彙報工作的時候，一定要注意自己的態度問題，不要太驕傲，也要注意自己的語速問題，不要說的太快，而且也要中緩拆注意觀察領導的一舉一動，如果領導的心情不是很好，那麼你可以換乙個時間向領導彙報工作，並且在向領哪尺導彙報工作的時候，一定要彙報清晰。
7樓：帳號已登出
在包括工作的時候要先說結果再說過程，如果有問題知毀的話，提出滾差問題之後一搭備備定要給一些解決方案，這樣的話是比較清晰的。
8樓：數位技術小輝
應該在彙報之前把工作情況寫下來，並且組織好語言，這樣才能彙報的很清晰。
職場新人有沒有必要經常向領導彙報工作呢？為什麼？
9樓：小魏說說情感
當你向你的老闆彙報，而你的老闆不喜歡時，這隻意味著你彙報的方法和時間有問題。對於報告工作，老王認為，正確的方法是先告訴領導結果，一般來說，先告訴好的結果，然後說壞的結果。向領導介紹你的工作。
一般來說，每個單位、每個部門都會有扒枝餘一些具體承擔工作的骨幹或業務人員，也就是說，你所在的部門有n個你。每個人都在做相同或不同的工作，領導不可能在第一時間掌握所有事情，只有你主動彙報，他才能及時掌握你的工作動態和進展。特別是一些工作成果，通過領導的口，通過自己的口，效果是不一樣的。
<>報告還能讓你的老闆更容易幫你解決問題。在工作推進過程中遇到的許多困難和問題對你來說可能很難解決，但對你的領導來說，這是小菜一碟。當然，我們不想把每乙個問題都報告給領導。
如果我們能自己解決它，我們應該在第一時間自己解決它。
如果你做了正確的事情，而你的老闆仍然不喜歡，那麼你就不是他們信任的人，而且很可能是想擺脫你。就像一位職場朋友對老王說的，當公司只有5個人的時候，他加入公司做技術，現在公司很大，但他被解僱了。當他告訴行政總裁。
他被解僱的原因時，行政總裁說：「我不能移動董事長關心的人，我也不會搭戚放過我信任的人。」如果你是這個朋友，你就不酷。
你的老闆一點也不信任你，但把你看成是乙個能解決你當前工作的客人春滾。
彙報工作的過程也是與領導交換意見的過程。在彙報的過程中，領導也會說出自己的觀點、想法和方法，聽取你的意見，這樣有利於你下一步工作的正確方向，也有利於你個人的成長，因為在大多數情況下，你的領導在看到問題時的思維方式。
和方法值得你學習。
10樓：一紙荒誕
職場新慎敗基人是有必要經常向領導彙報工作的，因為這樣會讓領導知道寬謹你在幹什麼，如果需要提拔的話，枯梁可能會想到你。
11樓：無能為力大蒜
沒有必要的，你可以直接向主管或者是你的相關負責人彙報工作就可以了，領導沒有那麼多閒時間。
12樓：蓉淼經驗之窗
非常沒有必要，職場新人沒必要這麼出風頭，向領導彙報工作那是你們經理的事情，跟你沒關係。
13樓：數位技術小輝
有必要。因為經常向領導彙報工作可以獲得領導賞識，而且這是最基本的要求。
初入職場，應該如何跟領導彙報工作？
14樓：魔法少女的情感日記
出入職場，在跟領導彙報工作的時候，應該儘可能的把自己的工作內容梳理好，這是因為領導的時間是非常緊張的，有些剛進入到職場當中，在彙報工作的時候非常的拖，無法讓領導在第一時間找到重點，是非常容易影響到工作效率。
而且也會讓領導覺得自己是乙個工作能力差的人。要提前想好自己要彙報的工作內容，再對待一些讓領導要做決定的時候，可以給到幾個選項讓領導去參考，如果有問題的話也可以及時的向領導進行請教。還有一點是在給領導彙報時要有一定的時間觀念，並不是越早越好，可以等領導處理完自己工作的時候再給領導彙報工作，儘可能的考慮領導的感受，這樣才會讓領導覺得舒服。
在和領導彙報工作的時候，要簡單梳理一下自己的想法，如果領導有興趣之後，再根據領導提出的問題做出則雹乙個詳細的會報，不管領導對自己的工作只有是贊同還是否定的態度，都應該要尊重領導，根據事情來進行討論。有些人可能會覺得自己的角度是正確的，所以就跟領導進行爭執，這樣是非常不對的，但是也不要一味的符合領導，要有自己的主見，可以抓住領導者想要表達的重點，在提出相應的問題。
在職場空盯顫當中領導的性格是不一樣的，有些領導性格非常及時後會有一些不好脾氣的表現，所以新人在跟領導彙報工作時也要放平心態，以乙個正確的心態來面對工作。還有一些人可能會害怕和領導溝通，其實這種心態在職場當中是非常要不得的，要克服這種心態，這樣才能夠跟領導有鬥敗乙個更好的溝通交流，也是展現自我的一次機會。
最後每乙份工作都是不容易的，所以在彙報工作時還是要有自己的規劃和目標。
15樓：羅文
在彙報工作的時候一定要面帶微笑，邏輯一定要清晰，遇到問題不要慌張，不要緊張，說自己該說的話。
16樓：多事的喵星人
行動重於前，彙報工作要談結果 行動重於前，向領導彙報工作要能完成要求，並且還可以超出預沒慎液期。
時機要穩妥，彙報工作注重規律 職場中，彙報工作更孝族要把握時機。
邏輯要枯物清晰，工作問題先談方法。
4.做事有目標，彙報工作有始有終 領導都是注重目標的人。
17樓：要天天喝
和領導彙報擾舉工作首先要簡明扼要譁李漏，不要拖拖拉拉，羅裡囉嗦，把自己工作完成部分的結果和資料直接彙報就可以了，可以和領導彙報自己對工作的一些其他創新想法，這樣能增加領導對你亂爛的欣賞，有助於你發展空間的提公升。
初入職場的新人，在跟領導彙報工作的時候，都需要注意哪些問題呢？
18樓：venus趙公子
初入職場的新人，在跟領導彙報工作的時候，都需要注意哪些問題呢？
1.注意表達，應該族寬芹掌握表達的關鍵知識。你可以有乙個好的結果。
你必須說得流利，而不是死板。你要注意自己的語速，也要以報道為主。不要囉嗦。
相關的ppt也要準備一些說明，還要做乙個資料圖。要主動尋求與領導溝通的機會，我們需要了解領導，與領導保持同步，領導也需要了解下屬。通過與領導的接觸和交流，我們可以發現自己的不足，學習領導的長處，更接近領導。
2.工作獨立，職位較高的人，要處理的事情比較多，有時候不可能事事親力親為。領導整天忙，不可能面面俱到。
雖然選擇權在領導手裡，但領導還是希望下屬能讓自己省心，獨立工作。老闆給你乙份工作，是你對自己工作能力的信任和肯定。遇到雞毛蒜皮的事，兆畢向老闆請示，老闆會懷疑你的能力。
你提的細節越多，你的弱點就暴露得越多巧森，你就越會被領導否定。在這份工作報告中，你要直接說成績儘可能好，避免很多細節。畢竟你不一定是乙個完美的人，你的作品也不可能完美。
你說的細節越多，暴露的問題就越多，對你越不利。
3.必須在開始工作之前準備好一切，但其實很多時候，工作是突然的，你必須馬上開始。對自我標籤設定乙個限制。
很多初入職場的白人，在遇到沒有遇到過的問題或領域時，會下意識地迴避學習。任務型的工作，只有被安排才能工作，沒有安排不知道怎麼做好自己的工作。這些都對我們在職場上的進步極為不利，所以一定要摒棄學生思維，用成長的眼光看待問題。
積極處理職場中的問題。
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