1樓：林海陸
過度管理會對員工造成什麼傷害？所謂過度管理是指領導人超越自己的管理水平和管理廣度。管理水平和管理範圍都是經營概念。
前者是垂直的，即一般稱為高層後者是橫向的，即指部門和團隊。面對雙重領導，不知道該聽誰的高層一旦開始對基層職員指手畫腳，職員們就不可避免地要接受高層和中層的雙重管理。雖然說玄關不如玄關，但玄關說。
你不執行，把門廳的面子放在**？最後的苦果還要基層負擔。
一旦高層領導和直接領導的指示發生衝突，基層只有乙個結果。不能遵守任何人的要求，陷入兩難境地。管理是領導意志的體現。
領導過多地把意志強加給職員，時間長了，職員們就不願意再主動工作了。聽領導的話，即使犯了錯誤，也是領導的問題。照自己的想法做，犯錯誤是自己的問題，做得好不符合領導的要求，內外不討好。
過度管理的領導即時監控過程，有問題立即調整，就像考試時老師站在你身邊，一發現你寫錯了問題，就馬上告訴你正確的解決方法。這個過程也是領導在教你如何解決問題。近距離學習高手思維方式的機會不多。
聰明的你要好好把握。與其被動接受領導管理，不如主動出擊，告訴你需要什麼資源才能按計劃實現目標，領導如何幫助你。這樣不僅可以減少通訊費用，還可以讓領導對你和你的工作有更明確的認識，對整個工作有比較準確的期望。
結合自己的想法和領導的建議，安排工作推進表，併發給領導審查。按周向上司報告工作進展情況。在每個主要節點上總結工作，包括進展情況和現有問題，並在下一階段新增自己的工作計劃，向領導報告。
對工作進行總體覆盤，取得了什麼成績，哪些工作沒有實現目標，隨函附上相應的原因。這樣，我們將需要主動上報領導人知道的所有情況，避免對他們工作的模糊。結果，他們過度的管理也變成了不必要的事情。
2樓：愛上我企鵝9啊
應該注意一定要端正自己的態度，和領導打好關係，讓他注意到你，提公升自己的業務能力。
3樓：王志剛剛剛
不要緊張，有什麼話應該直接說，而且見到領導的時候必須要打招呼，這樣才會格外的禮貌，不應該慌張，也不應該躲避，或者是閃躲。也不應該撒謊。
4樓：雙魚愛仕達
首先一定要大方得體，千萬不要逃避，而且一定要主動跟領導說話，打招呼，遇到問題一定要仔細的去問領導，千萬不要打聽領導的私隱，不要說領導壞話，尊重領導。
職場中，在領導身邊工作時要注意哪些細節？
5樓：職場sunny老師
在職場中每個部門都會有部門分管領導，那麼在工作過程中每天都需要與領導打交道，特別是領導助理，難免會擔心每天在領導身邊工作稍微不注意會出錯，確實在職場中需要注意的細節是非常多的，都說細節是成敗的關鍵，做好細節領導對你的認可度會更高。下面我們一起來看看職場中，在領導身邊工作時要注意哪些細節？
一、在領導身邊工作要做乙個工作高效率的助手。
領導一般都喜歡工作高效的員工，在領導身邊工作我們就需要記錄好凌的工作安排內容，有不清楚的地方及時向領導請教，做好工作完成計劃，一項一項的落實，最好不要拖拖拉拉。而且在工作中要學會階段性與領導彙報工作，只有做到及時反饋，領導才知道你的工作進度怎麼樣了，做的成效如何了，有沒有什麼困難需要解決。領導通常都比較喜歡工作高效和主動彙報反饋的員工。
二、在領導身邊工作要講究職場禮儀。
在職場身邊工作職場的禮儀時最基礎的，領導通常都比較看重職場禮儀細節，如果你粗心大意又不夠尊重領導，那麼很難在領導身邊做好工作。職場禮儀包括與領導溝通時的語言和態度、對臺工作的認真度、與領導一起出行時進出門禮儀、樓梯電梯禮儀、上車禮儀、走路禮儀、餐桌禮儀等等，這些都是要熟悉他們的基本規範的，在與領匯出行時這些都是細節。
當然除了以上提到的，還有自己的溝通能力提公升、工作綜合能力、業務能力提公升等，在職場是工作內容的學習並不侷限於本崗位，其實有時間還是可以多和其他同事多學習，提高自己的職場綜合能力。
6樓：巨蟹阿斯頓
在領導身邊的時候要注意謹言慎行，少說話，多傾聽，指導領導的工作習慣，生活習慣，以及喜好，要注意你們之間相處的尺度，不說領導的壞話，開會的時候帶本子，工作的時候要守時，經常更新通訊。
7樓：無能為力大蒜
注意的細節就是不要逾矩，領導要什麼你就按照領導說的做就可以了，而且不要在領導工作的時候跟他說話。
8樓：要天天喝
要猜測領導的想法和心思，服從領導的安排，交代的工作兢兢業業完成；一定要眼裡有活，眼勤手快，領導交代的要提前完成，領導沒交代的要做好準備嗯，一定要學會察言觀色。
職場中，領導者應該如何做好管理工作？
9樓：邊邊愛**
這個問題問的定位不清，沒說清是高層、中層、還是基層管理，姑且籠統就如何做好管理工作，闡述個人觀點，做好管理工作，必須要有三個思維：1.老闆思維；2.
橋樑思維；3.領導思維。
不管你是哪個階層的管理人員，首先，你必須要有老闆思維，為什麼呢？
我們常常發現有這樣的現象：某個管理人員你讓他說具體的工作，他說得頭頭是道、條理很清楚，但讓他站在老闆角度去思考問題時，比如：企業的戰略管理、巨集觀問題的框架、微觀操作上的深層次問題等等，他們就不知從何說起，即使說了不少話，沒有一句是老闆想聽的。
這就是嚴重缺乏老闆思維，所以，有時候自己錯在什麼地方、為什麼錯了都不知道。
作為管理人員，無論職位高低，必須先有老闆思維：只要我所管轄的一畝三分地，必須我說了算。
既然是管理人員，那就肩負著承上啟下的橋樑作用，隨時隨地要想到自己上面還有領導，下有還有自己的乙個團隊，你不是乙個人在戰鬥，而是要帶領乙個團隊去作戰。
團隊管理時，你既要對直接上級負責，還要對你直接管理的所有員工負責，做到上傳下達、下情上報，把橋樑作用完全體現出來，絕對不能欺上瞞下，那是管理大忌所在。
乙個企業發展如何，很大部分取決於中層管理者的綜合能力，得中層者得天下，便是此理。乙個企業中層管理形成不了合力、境界不在乙個層次，這個企業的命運將十分難過，老闆天天在為解決中層扯皮的事而弄得焦頭爛額。
你的員工必須你來管理、你來培養，絕對不能在這上面做甩手掌櫃，事實上，你在培養員工上面下一分力，你將會得到十倍、甚至數十倍的效力，但很多管理人員，常常把員工放在了工作的邊緣，而把老闆或上級放在了重要位置。
領導領導，就是帶領和引導、指導他們成長。員工沒有能力，那你所在的團隊的所有事都將做不好，你都脫不了干係，這時候你還指望誰來幫你？
因此，培養員工是管理工作中的重中之重。
10樓：愛心的學姐
領導者也是需要具備一定能力的，而且在這場當中還是應該去關注一下員工的個人表現，如果表現比較好的話，就需要做出獎勵，同時還需要讓自己變得特別有威嚴。
11樓：網友
職場中領導要做好管理工作，首先要一絲不苟的去管理，對事對人一定要公平公正，要做到賞罰分明，做乙個雷厲風行的管理者。
12樓：鬼刃
作為乙個領導者，想要管理好工作，那你就要首銷，要了解員工的心裡。明白員工的心裡是有什麼樣的要求，然後針對這些，還有他們的問題，針對這些來進行自己的管理工作。
13樓：結婚發的
要建立乙個統一的標準，要了解員工的真實想法，要多溝通，遇到問題不要太過沖動，也不要獨斷專行。
14樓：安妮的心動錄目
應該有乙個非常好的規章制度，還有就是應該按照規章制度去執行一些事情，這樣的話才可以做好管理工作。
15樓：帳號已登出
應該制定一些人性化的制度，設定一些員工可以達到的條件去要求員工，這樣是可以更好的管理一些人的。
16樓：創作者
應該不斷提公升自己的管理能力，而且應該制定管理的標準，也應該有相應的管理制度，這樣才可以進行管理。
在職場上，與領導相處你該注意什麼呢？
17樓：梨愛生活
在職場中和領導相處要時刻注意他的小心思，在他不高興的時候你要去為他解圍，因為你的。在這樣的久而久之，你們的關羽就會得到很大的提公升，但是要記住你在工作中他依舊是你的上司，只要在生活中才會當朋友比較好。
18樓：晚安小耳朵
在跟領導相處時，要注意一定的分寸。說話時要儘量謹小慎微。要學會察言觀色。通過領導的微表情來判斷他對你的態度。
19樓：獅城劍客
與領導相處，要保持低調，不要去揣摩領導的心思，做好自己的工作，有問題及時和領導溝通，千萬不要在領導面前給不在場的人穿小鞋，不能過分的去要求待遇。
20樓：花花就是我
我覺得還是應該要謙卑一些，而且要適當地提出自己的想法。
如何讓自己成為職場新人？（面對領導應該要怎麼表現，讓領導認可自己）
多拍 馬屁 不要避諱主管 見面點個頭 問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種 好為人師 的感覺。滿足他。 領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。 要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼...
面對無能領導，怎麼調整職場的心態？
1 擺正位置 調整心態，在職場上不要隨意評判 領導 的能力，既是對領導的尊重 也是職場自保 2 無能 的領導恰恰能成就能幹的下屬，無能 恰恰是領導能成為 領導 的原因 而這，恰恰是你的弱點 你根本無法看透對方，這個 對方 並不一定是你的領導，也包括你的同事 你根本不知道怎麼對付這樣的領導 同事，而只...
職場中如何向領導表達自己的想法，在職場上如何準確地表達自己的想法？
初入職場先學會傾聽，任何的表達不如先學會規則，等自己有能力表達的時候再說也不遲。那麼應該怎麼表達自己的訴求？前提是需要在幹事的時候讓領導覺得自己有思路，有執行力，有擁護領導決策的能力，有處理複雜問題的方法，簡單來說就是幹好工作，領會好領導的意圖，穩步向前，多聽少說才是職場應該做的。無論你所的公司是大...