老闆給我採購權,我的上司不給我權利怎麼辦? 5

時間 2025-04-07 23:40:17

老闆給我採購權,我的上司不給我權利怎麼辦?

1樓:網友

如果是這樣的話,可能有以下原因:總經理知道你和老闆的關係,怕你採購不合格的東西,那麼生產出來的產品可能合格率就低,這樣責任就在總經理身上了;還有就是可能總經理有現成的合格的採購渠道或者廠家吧!

你可以先請示總經理,讓他給你參謀一下,這樣可能就好了!

2樓:為夢想奮鬥

老闆在會上說讓你做這個工作,說明這就是在會上給大家說了以後,你就負責這個工作,但是總經理他不願意交出來,就是不想把這份工作讓出去,你可以跟老闆說,讓他單獨跟總經理說就好。

3樓:網友

你就根老闆說你的總經理不給。

4樓:水月光中夢一場

如果企業高層(比如:總經理)有參與,那就是高層說了算。(很多公司的高層都會跟人合夥開公司,然後給自己這邊的公司供貨);萊垍頭條。

2、如果企業高層不管,中層領導有參與,那就是中層領導說了算。萊垍頭條。

3、如果公司領導沒有私心,採購也沒私心,那就是貨比多家,市場說了算;如果採購員有私心,那採購員說了算,因為在比價的過程中他會從中作梗,瞞天過海等等。

你想想一下上面的意思,在心裡面做乙個比較,然後再去做。

領導要我管理好同事但是卻沒有任何權利,我該怎麼辦呢?

5樓:呂小白體壇

什麼性質的單位,什麼性格的領導,你是什麼樣的能力,同事怎麼樣,都應該是考察範圍。今後注意。

如果是國企,背後關係比較複雜,自己多打聽打聽吧。如果別人都是沒有私人關係影響,看看當前同事排位等是依據什麼規則確定。自己儘量去靠近規則行事,爭取考核上有個好結果。

如果別人都是背後關係,那就爭取和領導搞好私人關係吧,畢竟國企不太好進出。

如果沒有其他問題,就是單純的領導看你有點閒。那就把自己工作經常拿出來看看,爭取做到最好,讓領導看到你在忙,而且成果很好,可能能改善。

有的確實是因為業務本身需要多部門協作。比如,需要在極短的時間內完成乙個複雜、困難的專案,老闆可能就會抽調各個部門的人一起參與,常見的是業務部、技術部門一起做事。有的則是公司領導的一種策略,通過幾個部門的人一起做事,讓大家互相監督,以提公升工作效率,鍛鍊團隊的協作能力等。

首先,一開始就要相關同事把自己要完成的任務說清楚,不要含糊不清。爭取一次性將這類任務完成,就此拜拜,杜絕拖泥帶水的情況出現。在職場上,這叫「部門牆」,大家為了自己的權益都會不自覺地躲在牆內,幫人都是有限度的,工作時間久了的人都理解,所以不會特別為難你,公司領導雖然痛恨但也沒有辦法。

權責對等是最基本的遊戲規則。如果是個別專案的負責人指派,那和行政級別無關,因為這個專案做完了專案小組也就不存在了。只要專案小組內通報,並且大家至少檯面上認可。

直接和領導提。權力,責任與義務都是相互匹配的,又要馬兒跑又要馬兒不吃草,還不給裝馬蹄鐵?跑不遠的。或者說,領導就沒想跑遠?

6樓:淮陽小子

這個你就太急功近利了,領導讓你去管理好同事,其實是在給你機會鍛鍊的,所以你要抓住這種機會表現出自己的優勢,讓領導放心,這樣的話慢慢你的權利也就會有了。

7樓:技術小輝

爭取權力。因為沒有權力的話,根本就管不住人,所以你應該和領導商量下,爭取一些權力。

8樓:怪獸別怕

你應該要讓同事意識到你有領導給你撐腰,這樣子,你的同事就不會對你太過於放肆了。

如果上司不給你做某件事的權利,而又不停得吹促你趕快把這件事情做好怎麼辦?

9樓:網友

聽你的意思是上司給你的任務是在你職務範圍內無法完成的,那你可以這樣呀!說起來可能很簡單,不過做起來可能要費些周折,不過我保證你能完成任務是肯定的。

首先,上司既然給了你任務,你首先不是想你能不能完成和要完成它需要什麼什麼條件,第一要做的事情就是去做,而不是向老闆擺問題,老闆肯定也不希望你這樣。再者說,老闆給你這樣的任務就無非兩種情況,一是想考驗一下你的能力,二是故意刁難你。如果是刁難以你目前的狀況是正好如了老闆的意。

如果是考驗你的話,那就要恭喜你了。反正無論如何第一步都是去做。

然後,在做的過程中就是遇到你說的不在你職務範圍內,即然是這樣那就是說你要找有權力辦這事的人,這就要求你有良好的溝通能務了,如果溝通好的話你完全有可能把事情辦好,你說是吧!還有一種情況就是這樣的事只有有了老闆那樣的權力才能辦到,那你就得向老闆請示了,看他放不放權,如果不放權你就完全有理由告訴老闆你現在把事情進行到那一步了,如果不這樣的話你要做的事可能就完不成。我想一般精明的老闆會明白你的苦心的。

最後就是按要求完成你的任務了!

其它現在你這樣認為是因為你沒有站在你上司的位置看問題,你如果是老闆,說不定你也會這樣對待你的下屬。關鍵是你要明白老闆的心理,知道他目前是要做什麼,有什麼意圖。好了,要說的就這麼多,你好好想想吧!

不是有句話叫「萬事開頭難,只怕有心人」嗎?只要你用心做了,那怕事情沒辦成,我想你的上司也不會怪你,除非他本業就對你有偏見!

10樓:網友

先把所有需要預先做好的都做好,把事情弄成萬事具備只欠東風的樣子,然後請教他,說:就差您一句話了。

即可以讓他看到你不是在做無用工,有可以讓他在關鍵的時候出風頭, 他會喜歡你的。

11樓:瑾炿

去和他溝通,反你遇到的障礙與他說明,請示可不可以給你這個權利。如果不給的話這其中的利害關係都詳細說明。這樣就顯示出你對他的尊敬,以後他也會對你另眼相待。

12樓:網友

挺簡單的,聽的出你是個中層管理者,但沒辦法中層就是這樣,先做好自己,之後在用自己現有的資源去作好管理,自己努力了就好,別想,也沒必要溝通,作好自己就可以了。

13樓:夏之星

你肯定是要跟上司講的,講出你的想法。

14樓:helen伊倫

我還沒工作,沒法你的問題。

我是一家公司採購員,我們的上司什麼東西都要讓我們貨比三家.話是沒有借,可是他自已找的**商又不這樣?很

15樓:網友

你給他提個建議,就是取消採購部好了。。

16樓:渺小的寂寞

不信任你們啊 。隨他們去吧,或者直接走人。到我這裡來 哈哈。

17樓:網友

要麼走人,要麼幹一架,但是要收集證據跟資料,否則你幹不過她的。

我的上司不尊重人我該怎麼辦?

18樓:千山路

首先說,我們每個人都改變不了別人,要改變,我們只能改變自己。

其次,你的要求並不高,希望得到身邊人的尊重,也是應該的。

以你舉之2個例子說幾句,兩個例子,如果你參與例子的事件其中了,你的上司說你,就沒完全錯。如果沒參與,就不在此例。

就說參與,你如果是參與其中的,你們就是此時、此刻、此地、此事的小團隊,每個人都在其中,每個人要負責完成屬於自己的那份工作,同時,還有義務留意小夥伴的工作,需要不需要。

旁人包括自己的援手。看到小夥伴因為乙個很不便利的動作、角度,總之遇到苦難了,就要馬上施以援手才。如果是不聞不問,問了不知是不對的。就會影響工作進度,影響工作的順利完成。

我們再自己換位思考一下。如果你是那個亟需施以援手的人,他說不知道,沒看到,小夥伴的態度會不會讓你頓生很多感概?甚至在得不到援手的時候,你是不是會很窩火?

所以你如果想明白了,心裡就不會太糾結了。想不明白,會很糾結。

說句自私的話,他們在忙,你往跟前湊什麼湊?湊過去弄不好就給你吃個爛果子。呵呵。

也許你並不贊同。

正確的做法想你也許已經明白。你笑笑、不辯解也是一種處理方法,如果真正相通了。你的工作會做得更好。

19樓:

已經給穿小鞋啦,還不趕緊辭職走人。無論男女,尊嚴不能被別人蔑視!有骨氣一點吧。

20樓:老夏分析師

如果你是領導,員工處處和你作對,不尊重你,你該怎麼辦?1.想辦法化解該員工的敵意,來一場充滿建設性的談話。

2.要懂得識人用人,用人以長,天下無不可用之人。3.

適當考慮優化自己的管理方式。

我的領導什麼工作也不給我安排,就晾著我,我該怎麼應對?

21樓:送你一場造化

看能否和他恢復關係,否則不是你走就是他走,

22樓:網友

看跟你不順的領導是哪一層級的,如果是老總以下,其它所有人之上的,那你看沒有其它能避開的地方,那你就該撤了,跟老總攤牌。如果還有其它地,那你利用這段空閒時間,多熟悉公司相關事務和人脈,跟老總申請調職。當然但凡留下,都要面子上跟你領導搞得過去,能交心最好,除非是不可調和的矛盾。

有些人手上有些權力但又不是領導,跟如何與他們相處?

23樓:啊蠍美人

像對待領導那樣對待他們,他們手裡有權利呀,就算他們不是領導,也一定是受領導重用的人,小心翼翼伺候著,不要得罪了,他們就像皇上身邊的太監,得罪他們了扭頭告你一狀,那就吃不了兜著走了。

我是吃過虧的過來人。說出來有些可恥,上乙個暑假,我跑北京打工了,自己找的飯店服務員,我尋思我只是個45天的臨時工,就不用管他們那些明爭暗鬥了。於是做好自己本職工作之後我就特悠閒的來回晃, 有乙個領導旁邊的狗腿子看見我閒著了,就使喚我去後廚幫忙了,他不是領導但他有一些權利,地位凌駕於我們之上,但明面上都是普通員工。

我哪敢拒絕,就麻溜跑後廚幫忙了,結果後廚的乙個跟我同乙個宿舍的阿姨讓我去幫忙採購,我就聽她的,跟著大叔出去買東西了。回來的時候聽人說老闆找我,我還挺納悶,過去了之後捱了一頓批,就是說我不務正業,不好好上班跑出去幹嘛,罵的我差點自閉,我都要以為我不適合當個人了。

事後才知道,那個狗腿子找不到我人了,以為我不把他放在眼裡,不聽他的命令。真的是冤枉死了,那個阿姨後來幫我解釋了,但是毫無作用。事後我簡直把那個狗腿子當成我的頂頭上司,天天主動打招呼,給他端飯送水的活兒我全包了,只希望他能讓我舒坦的過了剩下的幾天。

寧得罪君子,不得罪小人,時刻秉持著這個真理,權力在手人家就是壓你一頭。

24樓:sn喂喂

正常相處,做人不要太異想天開,如果你用的到,就好好相處,如果用不到人家,可以不搭理,但別不願意搭理人家,用到的時候,又厚臉皮去了。

25樓:哦哦家裡人弄

我覺得還是應該和他們真誠友好的相處,雖然他們不是領導,但是他們手上也有權力,還是不能小覷的。

26樓:網友

我覺得這種人可以該怎麼相處就怎麼相處,如果你想從他手裡得到這些權利,那你就對他熱情一點,畢竟是你有求於別人。

27樓:網友

該怎麼相處就怎麼相處,如果你想從他手裡使用這些權利,你就稍微熱情點,畢竟你有求於別人,如果你需要你就該怎麼處就怎麼處。

28樓:天涯談國際

這種人雖然不起眼,但你還真不能得罪,只有心裡把他也當成領導一樣對待。

29樓:啊洋

對於這樣的人,首先你不要去得罪他,因為他跟你畢竟還是有一些不同的,然後也不至於去巴吉他。

30樓:kk職場經驗談

儘量平常心,不要去討好或者鄙視,這樣的人最難搞,敬而遠之才是最正確的方法。

31樓:笑飲孤鴻

不當領導手上有什麼權利呢?這樣的人就當普通同事對待就可以了,沒必要想那麼多。

32樓:小huitai狼

和他們就像正常員工一樣相處就可以了,不知道他們不是領導怎麼來的權力,是不是有人呀?

33樓:loser的無賴

我覺得還是看你們的工作性質,自己和他有沒有一定的交集,如果沒有交集就不要刻意的去巴吉他。

如果碰到乙個領導不聽員工的任何建議,不給員工解釋的權利,要怎麼辦?

34樓:嘻嘻哈哈開心兒

有的時候,可能是這個老闆就是這樣的性格,他覺得沒時間,沒興趣聽不如自己優秀的人如何如何,他只在意結果。而且是他希望的結果,不然的話,他認為你果然不如他優秀。這種情況下,就可以放棄提出建議了,畢竟你說出花來,他也不想聽。

你就默默的做好自己的工作就好了,總有一天,他會看到你的閃光點的。

當然也有一種可能是,你提的建議確實存在瑕疵,老闆認為你的建議沒有可採取的價值,所以就會選擇不聽。但是我認為,不管你提的建議中不中肯,願意與老闆溝通,願意提建議的員工都是好員工,老闆是可以聽取員工的意見,納不納取可以另說,可以再做研究,但是我覺得作為乙個公司的領頭人,聽取下屬的意見很重要。

所以,如果你覺得這個領導除了不聽員工建議,其他都很好的情況下,你就可以選擇不提建議,就是默默的做工作,慢慢的,在你成為元老級別的員工時,你的建議也變得擲地有聲,這時候,領導一定會聽你的建議的。只要堅持做好自己就好了。

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