1樓：傑說職場
職場中，總有一部分人想使喚人，面對這部分討厭的人，該怎麼辦？
1.承擔重要的工作
在剛剛入司的時候，新人很容易被人使喚。因為他們一開始的時候承擔的工作並不重要，所以很容易被人使喚去做那些雜活。
我在剛剛入職的時候，也是這樣的情況。每天其實沒有什麼太多的事情去做，就從其他人手中接了不少工作，每天就是被使喚。但由於另外一個人離開部門，他的很多工作都移交到了我的手裡面。
由於我接手了不少重要的工作，而且很多工作還有時限要求。所以，很多人都不在使喚我了，因為我承擔的工作還比較重要。
2.學會借勢
有些工作並不是自己工作範圍之內的事情，所以要學會拒絕。
3.學會挖坑
職場當中，有些人是假借領導的名義來使喚人。
小軍就遇到這件事，本來工作的好好的。結果隔壁的老沈發話了：
2樓：你大爺
職場中有許多人都不懂得拒絕別人，就是因為他們不懂得拒絕，導致每個人都會把他們當做使喚的物件，其實職場中拒絕別人是一種智慧，很多人沒有勇氣拒絕，感覺不好意思，更深層次的原因就是因為他們礙於情面，或者是心太軟不懂得回絕別人，所以把一些不該做的事、把一些不屬於分內的事情攬過來，結果事情做了不少，反而沒有落下什麼好，說不定做的越多錯的越多，愛的處罰也就越多，別人知道他們好說話，任何事情總是讓他們去處理，今天我們就來說說職場中如何面對別人的隨意使喚：
一，王顧左右而言他。職場中當別人準備使喚你時，問了避免這種尷尬，這個時候你可以王顧左右而言他，不給對方明確的態度，採取他說他的你說你的方法，對方就慢慢的領會到你的本意，體會到你的拒絕，同時你又沒有直接的拒絕對方，保留了對方的面子，別人也會知難而去，明白其意而放棄。總之身在職場，職場的處事之道，就必要學會中庸之道，你不能實現所有人的要求，你就必須學會拒絕別人，而拒絕是需要兼顧人際關係的相處，所以想要在職場處事圓潤，拒絕別人也是門藝術。
二，等價置換來回絕。職場中因為礙於情面別人請幫忙時，不知道及時的講明利益條件，你可以向別人提出條件，比如說像別人學習技術等，這個等價交換可以讓你的付出有價值，千萬不要等到活幹完了才提出你想法，這個時候你已經沒有了價值，所以職場中先小人後君子，把事情講在前面，把利益先談好，然後按照這個條件來施行，這樣一來你的利益才能穩固，事情做完了在談條件就是施捨，即使別人給你利益，這也是憐憫你，別人的施捨和你自己的爭取這個是兩回事，何況是你爭取的利益要比別人的施捨要好得多。
三，拖延墨跡不行動。職場中對於別人的使喚如果你是在不願意做，你可以說等我有空再說，或者是等看看再說，但是具體你什麼時候有空，你要看到什麼時候，沒有給你一個具體的答覆，就像我們常碰見的我們領導現在開會去了，沒有辦法開一個集體會議，需要等他回來才能做出一個決策，要不你等等，這一等就是幾個月的時間，反正就是總是有藉口，在這種拖沓當中，耽擱你長時間的精力，你自己就慢慢放棄了，因為耗下去的成本太高，你自己也負擔不起，所以只能放棄。
無論是在職場中還是在生活中，學會拒絕是成長的第一步，因為只有學會了拒絕，你才能成為一個有價值的人，因為不懂得拒絕，不懂得爭取利益，你所做的一切都是免費的，那就證明你的勞動是廉價的，所以你需要學會拒絕，學會為自己爭取利益，讓自己的工作凸現出來，這樣你的勞動才有尊嚴，這樣才能體現你的價值。
我經常被人使喚，我使喚他人，不使動別人，怎麼辦，
3樓：gb大傻
蠟筆小新裡的正男，
別人使喚慣你了，可以說一個願打一個願挨，所以你喚不動別人，
下次他們在使喚你時你拒絕就好了
4樓：
沒有辦法，人家不聽你的，
證明你的威望還不夠，
或者人家不認同你的觀點，
不想聽從你的安排。
5樓：珊珊來遲我不遲
適當拒絕，提高自己的本事。看看吸引法則的解釋。
如果別人使喚你跑腿給他買東西你會怎麼辦
如果別人使喚你跑腿給他買東西，你會怎樣辦，所以說我要是看出他這是實話我了，所以說這件事情我是不能去替他做的，我是不能去替他買東西的，我不能讓他拿我不當人看所以說這樣的人，你也不能搭理他，你也不能和他交往正當的事情，他不能應該這樣對待目一個人，所以說那麼一個人，不是術他這樣做是不對的，他的人性不好，他...
領導一直使喚你怎麼辦，天天被領導使喚怎麼辦
領導使喚下屬，是一種職位上的權利吧。我認為只要不超出工作範疇，應該都是合理的。曾經聽一個人說過，他的領導會讓他幫忙去書城還書，幫忙取私人快遞，幫忙取外賣等等 如果是用職位之位使喚下屬做私人事情，可以義正言辭地拒絕，畢竟這不是下屬員工的工作職責 如果是工作上的事，那不必要有過多的抱怨，也許對自己也是一...
職場中我怎麼辦，職場中有人陷害我怎麼辦？
職場關係錯綜複雜，那作為一個職場人，在職場中工作和生活，我們應該如何去保護自己呢？想辦法找個恰當合適的機會，開誠佈公先跟你大領導跟進和溝通一下，大領導從一開始就不願意要你，實不知是什麼原因，我建議你不妨放低姿態，抹下面子，先努力把大領導心結開啟，讓大領導先認同你，接納你。讓大領導在老闆面前給你說說好...