1樓：l04008無悔
給員工希望，給員工不斷髮展的路徑。工作環境好，待員工態度好，我感覺有這些就可以不跳槽了。
2樓：生涯書院
馬雲說過一句話：員工離職無外乎兩個原因
錢不到位
受委屈了。
員工不跳槽的前提是覺得在這個公司有奔頭：
有個值得學習、有人格魅力的領導
晉升的空間
薪資、待遇
優秀的學習體系，可以不斷學習
3樓：
給點好處 不要讓他有做天和尚撞天鐘的想法 有空間讓他往上爬
4樓：匿名使用者
1、把好招聘關
在招聘員工時，特別是在招聘技術或業務的核心人員時，我們除要考察他的崗位技術能力外，還要考察他的穩定性。我們可以從他的以往經歷中，看出他個人的穩定性。比如，他是否經常換單位？
他換單位的原因是什麼？是因為個人發展，還是因為待遇？他是否結婚？
是否打算長期在這個城市呆下去？如果我們將這些問題都搞清楚了，這個人是否能在公司長期幹下去我們基本也有了定論。
2、規範管理制度
員工跳槽本身並不可怕，可怕的是他帶走公司的技術和客戶資源。如果公司規範了崗位職責、作業流程、工作彙報等相關制度，加強技術資料和客戶資料的管理和備份，就可以將人員跳槽的損失減少到最小程度。
另外，很多人員跳槽，正是因為公司的規章制度不健全，管理混亂，認為公司沒有前途，自己幹下去也沒有什麼意思，有這種想法的人往往都是較有能力的人。所以，從長遠的看，加強公司的管理制度、工作流程、崗位職責、激勵機制等建設，是解決人員流失的根本出路。
3、提高薪金待遇
人只有滿足了生存的需要，才會有發展的需要，所以員工的待遇問題是員工最關心的問題。當另一家同等規模、同等崗位的待遇高於本公司待遇的20%，則有可能會因為待遇問題可能引起底待遇公司向高待遇公司流動。所以，在制定公司的薪酬制度時，一定要參考本地區同行業其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬等於或略高於同等行業的平均待遇，會穩定公司的人員。
另外，公司應為員工及時辦理各項社會保障福利，如社會醫療保險、社會失業保險及社會養老保險等等，使員工對公司產生好感和信賴。
4、加強平等溝通
溝通不暢是幾乎每個中小企業都存在的問題。員工在工作中，由於這樣或那樣的原因有時會或多或少的產生升一些怨氣，如果這時管理者能夠體察出這種怨氣，及時的與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司或對個人都有好處。
平等溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。
5、員工持股計劃
員工持股實際上是給員工戴了一個"金手銬"，，它可以讓員工把公司當成自己的家（而不僅僅是打工掙錢的地方），。員工感覺到是為自己在工作，是為自己的"家"在添磚家瓦。在積極提高員工待遇的同時，我們可以根據員工對公司不同的貢獻，使其持有不同的股份。
我們可以通過贈送的方式，也可以將獎金的一部分折為股份。
員工持股是穩定員工隊伍的一個新的方法。但在執行前，要進行必要的資產評估，要謹慎地制定出詳細的持股方案，最好有相關的專家進行指導。
跳槽辭職問題，如何看待跳槽問題？
我之前也遇過這種問題。但是你衡量一下哪份工作好，工資高不高。我是學藥劑的。我實習的時候在醫藥公司做文員，但是公司也是私人企業，不買社保的，節假日也沒有補貼，福利很差。後來我找到一份醫院的工作，然後我請假說家裡有急事，其實是去醫院面試。後來醫院說錄取我了，叫我去上班，然後我第二天就去醫院上班了。公司也...
跳槽的員工會被認為不忠誠嗎
跳槽本身是一箇中性詞，考慮到自身發展，或者是因為離開原來的居住地跳槽等等原因，都可能會牽扯到跳槽，而如果跳槽成為了常態，就不太好了。現在公司一般不會認為跳槽是不忠誠的行為，但是頻繁的跳槽說明一個員工的穩定度太低，公司不願意招這類人進來經過培養之後又流失。如果非要把員工離職與忠誠與否掛鉤，那不如換過來...
如何看待跳槽問題
劉逐風演講 正確的跳槽往往是基於如下兩個原因，一是發現自己在一家公司學不到東西，自己沒有了上升空間 二是已經學到了很多技能，想要通過一個更多大的平臺來施展拳腳。不要奢望著通過跳槽來實現漲薪水的目的，它不過是你跳槽的副產品而已，最主要的還是你的能力能否保證你可以持續地獲得高收益。有多少油才能夠跑多少路...