工作中希望領導給予什麼幫助,怎麼寫

時間 2022-04-06 16:35:09

1樓:我愛學習

寫作思路:希望公司提供那些方面的培訓、支援和幫助。希望公司有一個團結的團隊,高效,優秀,競爭力強,最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法,不要太過多的束縛和條框,因為只有在這樣的團隊中,才能展示自己的能力和價值。

正文:本人才疏學淺,能力欠缺……,希望班組領導能在工作中嚴格要求自己,多批評,多幫助,讓自己更快進步。

另外,自己在專業技能方面也有所不足。請領導適當給予培訓、學習的機會,讓自己提升技術水平,更好的開展工作。

員工工作的重要性:

人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就,對於大多數員工而言,工作還滿足了他們社交的需要。因此,友好的和支援性的同事會提高員工對工作的滿意度。

上司的行為也是一個決定滿意度的主要因素。當員工的直接主管是善解人意、友好的,對好的績效能提供表揚,能傾聽員工的意見,對員工表現出個人興趣時.員工的滿意度就會提高。

2樓:蹦迪小王子啊

希望公司提供那些方面的培訓、支援和幫助:

1、業務能力提升(例如做教學管理的,我想參觀學習同行優秀經驗,希望能發起類似的論團,大家共同**)

2、希望公司有一個團結的團隊,高效,優秀,競爭力強,最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法,不要太過多的束縛和條框,因為只有在這樣的團隊中,才能展示自己的能力和價值。

從事工作的原因:

人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就,對於大多數員工而言,工作還滿足了他們社交的需要。因此,友好的和支援性的同事會提高員工對工作的滿意度。

上司的行為也是一個決定滿意度的主要因素。當員工的直接主管是善解人意、友好的,對好的績效能提供表揚,能傾聽員工的意見,對員工表現出個人興趣時,員工的滿意度就會提高。

3樓:天柚文化傳媒

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回答希望公司提供那些方面的培訓、支援和幫助: 1、業務能力提升(例如做教學管理的,我想參觀學習同行優秀經驗,希望能發起類似的論團,大家共同**) 2、個人素養方面(自學是一種自我約束行為,如果公司能將此列為培訓內容,共同學習共同監督,效果會更好!) 3、希望公司有一個團結的團隊,高效,優秀,競爭力強,最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法,不要太過多的束縛和條框,因為只有在這樣的團隊中,我才能展示自己的能力和價值。

也期望能夠與公司共生死存亡,因為企業發展好了,員工才有發展,企業的發展是我們團隊每一個人的事情,只有公司成功了,我們才能成功,所以想要有更多的機會能瞭解到公司的核心與策略。公司和員工關係能如:船和水手。

「魚和水」一樣,兩者之間祕不可分的,少了哪一方面都不可以,同舟共濟,無論遇到什麼情況,都能夠一起努力,互相支援和幫助。

提問我是要學校領導可以重用我

我是學校老師

怎麼寫怎麼寫啊

回答可以

馬上為您解答

我於xx年7月畢業於xx師範體育班,於xx年8月分配到張習橋中學工作。xx年8月因工作的需要來到土橋中學任教。這些年來,在校領導和同事們的關心支援下和實踐鍛鍊下,工作潛力和思想認識有了極大的提高。

在這十年間我從一個剛畢業的學生轉變成為一名合格的教師。

一、教學方面:xx年畢業以後並沒有從事我的專業(體育)教學工作而是,xx年以後從事資訊科技課的教學。在教學中我對備課、上課、作業佈置安排等常規工作用心認真的完成,並在實踐之中注意查缺補漏,遇到自我無法解決的教學問題就用心向同事們請教,努力做到課前準備好、課中講解透、課後督促檢查嚴。

課堂上力求貼近學生生活,最大限度地運用自我的所學知識,激發學生的學習興趣,培養學生的實踐潛力。課後用心和同事們**教學中遇到的問題,努力尋找解決方法,使自我的教學潛力得到不斷的進步和提高。2023年我校新增加了六年級兩個班我從事小學六年級數學和中學資訊科技課的教學工作,新的工作既有壓力又有挑戰。

透過與從事六年級教學的老教師學習和自我一年的努力很好的完成了學校交給的教學任務並取得了比較好的成績。

二、個人素養方面:教書之餘,我自覺學習與教育相關的知識,自我購買了《教育學》、《心理學》、《中學青年教師》、《教育報(小學版)》等相關書籍認真學習,還利用暑假期間參加化學教育本科學歷的函授學習,以拓寬自我的知識面,提高個人的文化知識素養以及教學潛力。xx年我參加了全國自學考試透過幾年的努力今年就要畢業了。

並參加校、縣、市級的各種培訓,使自我的業務水平有了很大的進步併到達了培訓開發區教師計算機的潛力,因此得到學校領導和老師們的贊。

提問我想要短點

但是要說到核心

回答基本上就說簡要說一下你的心理路程,然後真情實感融入基本上就有事半功倍的效果

更多11條

4樓:

希望公司提供那些方面的培訓、支援和幫助:

1、工作上的支援。

2、權力上的支援。

3、薪金的支援。

4、平臺和發展空間的支援。

5、能力提升的支援。

6、公司的認可(精神層面)的支援。

人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就,對於大多數員工而言,工作還滿足了他們社交的需要。因此,友好的和支援性的同事會提高員工對工作的滿意度。

上司的行為也是一個決定滿意度的主要因素。當員工的直接主管是善解人意、友好的,對好的績效能提供表揚,能傾聽員工的意見,對員工表現出個人興趣時.員工的滿意度就會提高。

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