1樓：
1、首先，明確工作內容、責任人和工作結果；
2、其次，宣告工作地點、對接人、工作週期；
3、對整個工作過程進行不間斷的檢查和糾正；
4、量才用人，專業的事交給專業的人去做；
5、協調好各方資源；
遠端辦公是一種怎樣的工作體驗
2樓：
深冬時節，北方大雪紛飛，我卻在三亞愜意地享受著日光浴。我熱愛旅行，自從畢業工作，我一年中總要有幾次說走就走的旅行，身邊的朋友一直羨慕我，明明工作繁忙，卻可以這麼瀟灑，時不時也會開玩笑說我是不是傍了大款，可以不工作滿世界撒歡似的玩。每當這時，我便會做出個鬼臉，吐槽著說他們思想落後，已經跟不上時代的步伐了。
沒錯，我能有這樣讓別人羨慕的工作和生活，得益於當下最新型的工作模式——遠端辦公。
我呢，設計專業出身，目前已經從事3年設計工作了，都說每一個設計工作者都有一個藝術家的夢，我當然也不例外，清新、文學、藝術等等這樣的詞彙是我的標籤，可設計工作者也有不為人知的辛苦，面對著各種性格的甲方爸爸，在五彩斑斕的黑這樣的奇葩要求下趴在電腦前一次次修改著方案，熬出了黑眼圈、暗黃肌……這才是設計狗們的真實寫照。
但還好，當下經濟發展，科技發展也是日新月異，每個行業的工作模式也與時俱進，傳統意義上坐在辦公桌前死守陣地的工作方式顯然已經逐步被淘汰出局，取而代之的是遠端辦公這種新型工作模式。
遠端辦公，顧名思義，即遠端和辦公，是通過現代網際網路技術實現非本地辦公，當然也離不開一些第三方企業協作平臺。遠端辦公軟體的選擇至關重要，關係著一個企業的人員管理、工作效率等方方面面，這也是眾多管理者最看重的。
3樓：雲工網
遠端辦公工作對員工來說，沒有人管理自由自在，沒有人約束。做完自己的事情，還可以做點其他的事情。當然遠端工作對員工來說也有不好的地方。
比如天天一個人悶在家裡出去走動少，久而久之會對身體不好，建議遠端工作者多出去走動，合理安排自己的工作時間，休息和工作兩不誤為好。
4樓：紅安在職設計師
我覺得在家想到的就是爽爽，不用擠地鐵，不用早起，8:55睜眼，開啟電腦就ok，我以前也一直想找這樣的遠端工作，直到我老公他們公司統一要求用小蜜蜂遠端辦公網，我就試了試，覺得很不錯，後來發現小蜜蜂上面還有招聘，各種工作還不錯
5樓：江南皮革廠
需要更強的自驅動
出現問題及時溝通
由於使用了藍湖來協作
對網際網路團隊來說方便了很多
遠端辦公如何提高大家的積極性和凝聚力？
6樓：這臺冰箱有點冷
提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力應從薪酬、人性化管理、業餘生活、福利待遇、個人發展和人事考核等六個方面開展工作。
7樓：雲工網
對於遠端辦公工作來說，要想提高員工的積極性和凝聚力也是很重要的。就拿積極性來說吧，作為企業管理者，應當制定一套獎勵和處罰措施出來，對於積極表現好的給予獎勵，表現差的給予批評。要想提高凝聚力，建議遠端工作者可以建立一些工作群進行聊天，另外定期線下舉辦一些活動，大家一起參與都能提高凝聚力。
如何提高遠端辦公的效率問題？
8樓：小卡車
形成自己的問題處理優先順序體系。按優先順序分類，再按不同的方式來處理。
緊急的事情可以用即時溝通工具來解決，最緊急的事情，可以用**來處理。其餘對時間不敏感的問題，可以收集起來稍後集中處理。
不是每個問題都需要立刻解決，打斷同事的工作來回答一個並沒有那麼緊急的事情不僅影響了別人的工作程序，也讓你顯得沒有那麼專業。
正因為遠端讓溝通成本變高，對文件的要求也更高。儘可能將細節梳理清楚，提高對細節的重視程度是降低歧義產生的有效方法。
由於大部分是通過文字溝通，缺少面對面表達的語氣和面部表情，因而儘量保持客觀且 nice 的溝通交流方式，能極大減少溝通過程中造成的不必要的摩擦和隔閡。
遠端協同辦公很重要的一點是科學的工作量劃分和里程碑設定。在團隊中，每個人都不是獨自作戰，涉及到協同和分工就不得不提到任務的計劃、拆解和管理。
就任務的巨集觀層面而言，將任務透明化非常重要。這樣不僅讓整個專案內所有的成員都能瞭解專案的情況和進度，清楚瞭解自己在整個專案中的情況和位置，且極大地增加了參與感和認同感。
9樓：九弘光
大家在家遠端辦公，沒有辦法正常的打卡，老闆很難知道員工是否準時上班，每個人能夠在家準時上班，這也是高效的進行遠端辦公的基礎。
我們採用的是每天8點30，下午5點30開啟的制度，每天早晨8點30，我們會在家視程遠端辦公系統當中進行人臉識別打卡，同時每個同時會同步一次昨天的工作內容，並且分享今天的計劃，確保大家的計劃沒有重複與衝突，這樣團隊就能夠知道每個人每天做什麼，工作同步之後就能夠知道這項工作具體已經進展到什麼地步了，哪些事情可以互相協作，哪些事情還沒有完成需要緊急的去完成的。家視程遠端辦公系統不僅幫助我們高效的遠端辦公，同時為企業的目標與績效管理提供了一定的思路，推薦大家可以去了解下。
10樓：綠腰
一是要有出勤上的規定。這是最起碼的要求，沒有相應時間的保障，是不太可能有較高工作效率的，出勤也是計算工資的基本依據。
二是要有任務要求的規定。前面講的以任務為導向是工作方法，但是必須要有相關的制度來保障方法的有效執行，如果任務完成沒完成一個樣，做好做壞一個樣，那麼就沒有什麼效率可言了。
三要有溝通要求的規定。遠端辦公最大的問題是溝通，你在這邊苦苦等待，他在那邊默默無聲，很多資訊不及時回覆，不及時溝通，就會導致別人的工作處於等待狀態，這樣整體的效率會很差，而且會很沮喪，因為你不可能控制別人。所以這個時候，公司就必須要有溝通方面的要求出來，確保溝通效率。
有很多公司要求早晚會，有的要求回覆時間週期不超過30分鐘……都是為了保障溝通暢通，提升工作效率。
推薦下藍湖
如何進行遠端的辦公？
11樓：知識與交流
如何遠端連線，家裡的電腦實現遠端辦公
12樓：雲工網
怎麼進行遠端辦公，找遠端工作不難，關鍵是自己有沒有一技之長。對於剛畢業的學生來說，建議不要去找遠端工作，做好自己本職工作可以了。等自己有一定的經驗了，再去找好點。
一是在上班的地方有的都不能勝任，何況遠端工作不受管理約束，只看結果。即使找到遠端工作的崗位也不一定長久。如果你一定要找遠端辦公的工作，建議你去雲工平臺看看，那裡每天都有一些招人的資訊。
13樓：鍇寶
遠端辦公需要硬體和軟體都具備才可以首先需要有寬頻網路連線，然後還需要有辦公電腦。
14樓：華疏蘭
你好，遠端辦公需要用兩臺電腦對方同意之後，然後就可以開始遠端辦公了。
15樓：校樂心
這要經過專業的指導，用專業的軟體遠端指導效果不錯。
16樓：我為答題
如果進行遠端辦公，這個應該電腦操控吧，具體你查了這方面的訊息。
17樓：nx熙
首先在家遠端辦公需要辦公軟體,比如開會可以找一些qq群語音,teamview會議,...
2.接著就是需要制定在家辦公的工作任務計劃,在家裡沒人監督,沒有計劃一會就分神了,...
3.然後就是公司或者部門的辦公群每天下班定時上傳每個人的工作**,告訴大家今天做了哪些事。
4.接著就是大家在家辦公一定要注意自律,作息和正常的上班時間一樣。
5.另外很多的員工由於是自己做技術的,公司的電腦都不關,可以進行遠端連線用公司的電腦辦公。
18樓：
如果進行遠端的辦公進行遠端的辦公，就是要充分利用呃遠端的優越性來進行各方面的辦公。
遠端辦公，員工辦公效率太低，辦公紀律性太差怎麼辦？
19樓：匿名使用者
沒有家視程遠端辦公監管系統，一起遠端辦公都是自己騙自己。老闆假裝員工在工作，員工假裝自己在上班。然後這個公司假著假著就不存在了。
20樓：匿名使用者
其實沒有什麼好辦法，要不辦的話無非以下幾點：
第一：打卡記錄，考勤想個辦法；
第二：工作要留影像記錄；
第三：工作成果上傳。
21樓：峰兄話人力
實行早會、晚彙報。
晚彙報時，明確第二天的工作標準。
做好工作協同機制，提供工作所需材料。
聽取員工意見，適當調整工作節奏。
祝愉快！
22樓：robin的嬌妻
其他行業不太瞭解，我們屬於產品團隊，所以會選擇用摹客idoc這類高效協作平臺來提高效率。
產品團隊與其他行業不同，團隊的設計工作都是圍繞專案文件，原型圖，高保真設計稿這類產出品進行的，一般的im類軟體很難發揮產品設計團隊間應有的協作效能。
所以我們用的摹客idoc來進行遠端辦公，可以幫助產品經理、設計師和開發工程師等高效無縫協作。如果你是想嘗試遠端辦公，像摹客、飛書這樣的協作平臺都可以試試。
23樓：匿名使用者
現在，線上辦公越來越常見，對於員工辦公管理的需求，也越來越大，好的時間效率管理器，確實可以達到提升辦公效率的目的。目前，在這些方面，發展較好的平臺有很多，比如雲隊友這個平臺，它自身就是一個求職與招聘的平臺，所以對於員工的工作管理，有著比較大的需求。
因此，也推出了它們的時間效率管理工具，這個時間效率工具相對來說，還是比較好用的，叫雲隊友遠端工作臺，它會根據你的工作時間，進行定期截圖，按時記錄工作內容，並且統計工作強度，對於工作者和僱主來說，都是非常適合的一款時間管理工具。
24樓：雲工網
如果你的員工選擇了員工辦公，首先你要確定這個人是不是適合於遠端辦公。適合於遠端辦公的話，就是他的能力是沒有問題的，至於樓主說得，員工辦公效率差，這個是無法控制的。因為遠端工作本來是一個自由行業，都要靠員工自己約束，當然作為企業的話，可以採取一些懲罰措施，比如沒完成任務的話考慮換人，或者降低薪酬。
25樓：番茄的職場觀
1. 明確紀律要求2.建立晨會、晚報機制3.
建立工作計劃統籌管理機制4.優化溝通機制6.提供高效的線上工具7.
建立獎懲機制
26樓：
由於現實情況中很多工作需要不同部門的配合協作來完成，需要發揮每個人的優勢，這時最忌諱的就是同事之間資訊不對稱。對於遠端辦公來說，當一部分人掌握的資訊已經更新到了2.0，如果還有人停留在1.
0，家視程遠端辦公系統能夠自動同步所有人提交的內容，同時能夠提供員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。
27樓：路人甲2020雙子
學校不能上課，可以實行網課，單位不能上班，也可以在家辦公，在家辦公建議使用家視程遠端辦公監管軟體。
如何看待遠端辦公？
28樓：九弘光
從辦公的角度來說，沒什麼區別，只是從辦公室的格子間搬到了家裡，如何能保持如同在公司一樣的高效是關鍵，主要還是在於個人，你覺得還在放假，那就沒轍，你覺得開工了，那就效率高。
29樓：創作者
個人觀點，遠端辦公肯定會越來越流行，畢竟時間利用率更高了。我們去年就開始部分工作允許遠端辦公，不必到公司，通過用藍點通用管理系統搭建的管理平臺進行資料處理和工作流管理，隨時隨地用電腦或手機完成工作。
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
管理者的個人魅力是什麼，如何提高管理者的個人魅力及管理能力？
一個有個人魅力的管理者,是什麼樣子的 呢?1.善於演說 一個有個人魅力的領導,一定是一個善於演說的人,具有很強的說服力,能準確的說明自己的觀點,系統全面的分析問題,並且快速的解決問題.2.願意去聽 能夠聽下面的人,說說自己意見,給予一定的重視 3.有預見的能力,對經濟形式和行業的發展以及企業的方向有...
如何做好的管理者，如何做一個好的管理者
1 上通下達 能夠充分理解上面的要求，能夠準確分解並組織屬下實現要求。2 捋順工作程式，明確要求和目標 3 公平公正公開 4 言必行行必果 領導的話不是隨便說的，說了就要算數。5 知人善任 敏銳發現屬下的優劣，發揮優勢，幫助他改進劣勢。6 獎懲分明 及時發現下屬的進步，及時給予精神和物質的雙重獎勵，...