1樓：哈爾濱李超志
究竟什麼是「管理」呢？或者說「企業管理人員」這個詞彙中的「管理」二字，究竟指的是什麼呢？
從管理的物件這個角度來看，一般說來，我們大多數人頭腦中的「管理」主要是「三管」：
一是管物。就是管理各類東西，大到廠房裝置、各種原材料，小到掃把抹布、針頭線腦。
二是管財。就是管錢，管好各種資金和各類「約當資金」，不僅包括現金，還包括各種票據、金融商品、權益與債務。
三是管事。管事就是做好各項具體工作，各項具體業務。比如說，管後廚就是要把產品做好呀，管前廳就是要把服務做好呀，管財務就是要把各項賬務與核算做好啊，如此等等，這些都是「管事」。
但是，企業「管理幹部」中的「管理」二字，在本質上並不是「三管」——管錢、管物、管事，而是「管人」！
工程材料如何管理
2樓：墨影之瞳
1.確定採購計劃
專案部依據專案合同、設計檔案、專案管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計劃。採購計劃包括採購工作範圍、內容及管理要求；採購資訊，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；**方資質審查要求；採購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是稽核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中瞭解，獲得更準確、更細緻、更全面的資訊；五是組織對採購**進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料**的控制
對材料的採購**進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構，瞭解材料的市場**，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購**。對材料採購時的運費進行控制。
要合理地組織運輸，材料採購進行**比較時要把運輸費用考慮在內。在材料**相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向**商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。專案採用的裝置、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。
採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
拓展資料
1、簡介
用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊效能的材料。工程材料一般都將工程材料按化學成分分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和複合材料四大類。
2、基本定義
用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊效能的材料。
3樓：匿名使用者
1、根據工程施工的進度安排，編制物料的需求計劃 （可以主材 輔材 區分管理）
2、根據物料需求計劃和施工的實際進度，專案經理提料3、採購部根據提料單，進行採購和款項的支付4、**商發貨到現場 專案經理或者材料員進行驗收5、倉庫材料的領用 退料 報廢 盤點等的管理6、剩餘材料的處理（變賣 調撥到其他專案 調回公司）。
主要的流程就是以上所講，細節根據專案型別不同 有所差別。
建議採用專業的專案管理系統實現包括工程材料 工程合同 成本 進度 費用 質量 安全等在內的整體專案管理。
邦永科技pm2工程專案管理系統，是很好的推薦。
感謝採納。
生產過程中應該如何管理原材料
現場材料如何管理
4樓：匿名使用者
對於工廠現階段的管理，目前有兩個方法可以解決。1.計劃生產（精細）2.最簡單的就是簡易倉，用鐵架網圍起，除管理人員進入，員工一律不能進入。
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