1樓:海海的鞋子
結構化面試(structured interviewing)的概念定義為:根據特定職位的勝任特徵要求,遵循固定的程式,採用專門的題庫、評價標準和評價方法,通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式,評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
簡單說:結構化面試就是事先設定好面試的所有問題,所有求職者面試的問題是一樣的;因為題目一樣,所以可以比較。好處就是具有可對比性;壞處就是比較僵化。
無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的,並不指定誰是負責人,目的就在於考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,但並不是一定要成為領導者,因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。
簡單說:就是隻有任務,但是沒有明確每個人的職責,大家相互配合的時候,每個人基本上會以自己的習慣方式處理任務,通過這種方式觀察每個人處理問題的方式和習慣。好處:
看的是一個人的基礎素質和潛在的做事原則;壞處:對於面試觀察者的要求極高,往往受面試官的個人喜好影響。
2樓:雲南中公專家
(1)結構化最大的優點是通過「對抗加合作」的方式,使得考官更容易獲得考生個性方面的資訊。傳統「一對一問答」式的面試,注重考生過去工作經驗、專業知識,工作技能的瞭解,但是對考生的進取心、情緒控制力、反應靈活性、團隊合作能力、綜合應變能力等個性特點不容易瞭解。無領導小組討論採用互相對比的模式,就能彌補傳統面試的不足。
每次面試幾個人一組,考生之間既是合作者,又是競爭者,既要維護團隊和諧氣氛,又要能充分發揮自己,每個人採取的策略以及背後的心裡很清楚地表現出來。
2)根據特定職位的勝任特徵要求,遵循固定的程式,採用專門的題庫、評價標準和評價方法,通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式,評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統一制定的標準和要求進行的面試。
無結構化面試是什麼意思
3樓:山東中公
其實就是根據特定職位的勝任特徵要求,遵循固定的程式,採用專門的題庫、評價標準和評價方法,通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式,評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
那麼在結構化面試中,需要學習的提醒很多,需要注意的事項不少。那麼今天就帶大家去學習兩點內容,一是面試到底看什麼,二是題目到底怎麼想。
先說面試到底看什麼。其實簡單歸納,兩點內容。一是舉止儀表重要,首因效應。
第一印象好不好,氣質行不行,陽光親和都是我們在進場和答題環節應該給考官的;二是語言表達重要,有效地傳遞答題內容。所以儀容儀表和語音表達是兩個獨立的測評要素,單獨計分,但是舉止儀表和語言表達有問題,會影響其他要素分值以及整體評分。
再看看面試題是什麼樣子的,我們又應該怎麼答。這裡舉個人際關係的例題,"你和新人小王共同負責一個專案,剛開始時你們合作默獎,但一段時間後,你發現小王情緒變得有些低落。通過來它同事你瞭解到,小毛覺得你對他不信任,總是讓他微一些瑣碎的事情。
這時,你會怎麼辦?"對於這道題,其實我們一定要學會多問幾個為什麼。為什麼小王情緒低落呢?
其實分析之後,可能有這些原因:1.我與小王的溝通交流不到位,讓小王誤會;2.
說話態度不恰當;3.我的工作方式方法不合當,讓小王在工作種感到沒有主動權;4.我和小王的分工不合理。
那有了想法就得去改,因此我們可以做的方法就可以是1.經常與小王溝通交流,避免溝通不到位導致誤會;2.工作中多幫助小王,傳授經驗方法,在一些有挑戰性的工作中幫助小王把關,確保工作順利完成;3.
多聽取小王的想法,共同**,讓工作更有創造力;4.注意自己工作的方式方法,不要太過強勢。大家看,這兩段結合起來,其實就是人際題的答題的大致內容。
4樓:中公教育
1、有結構化面試,也有非結構化面試,也有無領導小組討論面試,沒有無結構化面試呢,是不是指非結構化面試?
2、非結構化面試就是沒有既定的模式、框架和程式,主考官可以「隨意」向被測者提出問題,而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。主考官提問問題的內容和順序都取決於其本身的興趣和現場應試者的回答。這種方法給談話雙方已充分的自由,主考官可以針對被測者的特點進行有區別的提問。
雖非結構化面試形式給面試考官以自由發揮的空間,但這種形式也有一些問題,它易受主考官主觀因素的影響,面試結果無法量化以及無法同其他被測者的評價結果進行橫向比較等。
什麼事無領導面試,什麼是結構化面試
面試方式一 結構化面試 也稱標準化面試,是相對於傳統的經驗型面試而言的,是指按照事先制定好的問題一一發問,並按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。結構化有以下幾種題型 1 認知類 2 計劃組織 3 人際關係類 4 社會現象類 5 名言警句類 6 應急處理類 7 綜合類.面試方式二 ...
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