1樓：此生若漠
這是比較專業的問題了，一般普通的hr都不一定能處理，建議你找一家專業做這方面的平臺去諮詢諮詢吧，相關的機構還是挺多的，個人建議可以去找中智關愛通，他們有央企背景，實力是比較強的。
如何調節員工情緒 關於如何調節員工情緒
2樓：寬德族
1、公司制度要遵守，特殊情況也要特殊對待。
沒有規矩不成方圓，如果乙個公司沒有乙個完善的公司制度，那麼員工就會彷彿一盤散沙，但是有了制度以後，有些員工也難免會觸碰制度，但是要看是故意而為之，還是真的有什麼特殊情況，如果是後者，可以予以通融。
2、要關心愛護你的員工。
要想讓員工為公司創造利益，那就要適蠢或腔時適當的關心愛護你的員工，比如說，如果你看到哪個員工感冒了，你恰巧有感冒藥，你給了這個員工，這個員工或者會受寵若驚，覺得即使是基層員工，領導也這麼關心愛護，不努力工作才怪呢，而且其他的員工也都會把你的舉動看在眼裡的。
3、工作壓力大造成員工有逆反心理的要單獨找其談話。
如果你發現你的員工最近有那麼幾個總是一到工作時間就無精打采的，而且如果一忙起來的話，就焦躁不安的那種，通過你的觀察他們的這種狀態已經有一段時間了，那麼就要分別找談話了，看看到底是什麼導致了他們的這種狀態，及時把他們拉回工作狀態中。
4、即使公司獎懲分明，但是沒有得到獎勵，受到懲罰的肯定會失落。
作為領導的你，在給予得到獎勵的員工肯定的同時，也要同時安慰受到懲罰的員工，當然這種安慰最好不要在大庭廣眾之下，最好是叫到辦公室單獨談，因為誰都要個面子，你覺得員工都在的時候，你的安慰會讓眾人覺得你是明智的領導，但是其實你卻傷害了失落員工的自尊心。
5、公司聚餐的時候，員工一般都會比較放鬆，這個時候多觀察你的員工。
作為領導的你，一定要會觀察你的員工，知道你的員工都有哪些特質，才帶衫能夠確定哪乙個員工是否適合他現在所在的崗位，慢慢的觀察，你就會發現哪些員工是意氣用事的性格，哪些是深藏不露的性格，只有觀察掌握總結了，通過管理你員工的情緒，才能管理好你的員工和你的公司。
6、對待總是生活工作傻傻分不清的員工要做及時疏導。
有一類員工是屬於會把生活中的情緒帶到工作中來，那麼如果長期以往就會影響工作，所以對於這種員工要進行及時疏導，以三次為界限，如果還是沒完沒了的把生活情緒帶到工作中的話，而且還影響了工作，那麼就團碧要予以警告了。
企業如何幫助員工進行員工情緒管理？有指導方案嗎？
3樓：網友
工作壓力加大，內部員工之間的競爭加劇，工作分配的不公平等一系列因素都會導致員工的抱怨和情緒，而員工的情緒的不到及時的處理會造成直接的負面影響，如：缺勤率、離職率上公升，員工難於相互合作，工作積極性下降等。因此，員工的情緒化管理已成為管理中所面臨的重要問題。
其實，員工情緒的管理不止是hr的事情，更是企業高層必須重視的問題。如何才能讓員工丟掉不好的情緒，在更好地狀態下進行工作，在自己的工作崗位上創造更大的價值，是每個企業都要關注的問題。企業和hr可以從以下幾個方面入手：
1、明確各個員工的職責，每項任務責任到人，避免責任推卸和無辜背鍋。2、給員工配備好的工具，包括辦公用品、智慧型辦公軟體，盡最大努力減輕員工的負擔，幫其砍掉不必要的重複和漫長的等待，提公升員工的工作效率。3、避免管理監督過度，給員工自己發展的空間，優化企業管理流程，讓員工沒有壓迫感，更輕鬆地投入工作。
4、幫助員工做好職業規劃，給予員工應得的發展成長空間，讓員工保持熱情。當然，hr如果對此感到迷茫的話，不妨藉助crm的幫助，其辦公管理板塊，不僅可以幫助員工提公升工作效率，還可以有效地避免管理過度給員工帶來的壓迫感。
4樓：網友
這是比較專業的問題了，一般普通的hr都不一定能處理，建議你找一家專業做這方面的平臺去諮詢諮詢吧，相關的機構還是挺多的，個人建議可以去找中智關愛通，他們有央企背景，實力是大大強的。
如何管理員工的壓力和情緒，如何管理自己的情緒和壓力
丶 減輕工作壓力，放鬆自我，煥發工作激情 提升生活情趣 4 消除壓力 激發主動性與創造性，培養積極心態面對人生 增強正面情緒，處理負面情緒，從根本上解決帶來心理的不當信念，樹立明確的人生目標 快樂生活，開心工作。5 使學員在激烈的市場競爭中，能夠保持正面 積極的心態面對各種矛盾與衝突，與團隊成員一起...
企業如何做好員工培訓，企業如何做好員工培訓工作
所有的企業都對員工的培訓都是列入日程的，新入職的職工要進行企業文化的教育，安全規程的教育到實際的操作的規程的學習。企業員工的培訓就是對員工的知識更新，讓員工掌握更新的技術，為企業的發展奠定基礎。根據統計，英國平均每位經理每年有天的時間是用來專門接受這類培訓。在美國的製造業，大約每年有4 的銷售收入投...
怎樣做好員工培訓工作，企業如何做好員工培訓工作
木兮言落 很多企業花費了大量的人力精力，把員工培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發現 人員抱怨培訓價值不大，聽著激動，完後不動，培訓走形式，這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發生這種情況，除了培訓與企業戰略 制度不協調外，忽視了培訓中的關鍵細節，也會讓培訓功虧一簣，效果差強人意。這些細節主要包括 培訓...