1樓：屈魔人
你喜歡打小報告的人嗎？
我不喜歡，而且我相信大部分人都特別痛恨背後打小報告的人。
你要相信一點，領導高高在上，他看的比你清楚多了，你以為人家不知道你同事的缺點呀，你以為人家真的不知道你同事有什麼問題呀？
很多時候人家心裡知道，嘴上不說而已，因為有些事情沒必要處理，只要不影響大局，睜乙隻眼閉乙隻眼就行了。
比如說，有個公司的業務員，他吃回扣，但是呢，人家業績非常好，雖然他每年會吃20萬的回扣，但是他能夠給公司創造100萬的效益，所以公司領導呢，也就睜乙隻眼閉乙隻眼，只要不是太過分，就當做沒看到，你以為人家真的不知道呀？
水至清則無魚，人至察則無徒，每個人都有缺點，每個人都有一大堆問題，如果眼睛裡面只看到別人的問題，那就無人可用。
真正厲害的領導，一定是瞭解下屬，瞭解下屬的優勢和短板，揚長避短，儘量發揮員工的優勢為自己所用，只要優勢大於他製造的問題，那這個人就可以用。
2樓：天馬
工作方面能配合領導善意的揭發同事之間的問題，目的是糾正錯誤，幫助他人少犯錯誤，把對方從危險的錯誤方面拉回正道。
3樓：微卡聊職場
您好，我是諮詢師小悅，正在為您解答中，請稍等。
您好，很高興為您解答。1. 彙報前深呼吸，增加自信。
跟領導彙報工作，最重要的就是要有自信，對自己的彙報內容有充分的信心。怎麼才能有信心呢，那就需要在彙報前做好準備工作，將彙報內容的邏輯，前因後果，最後結果都想清楚，最好自己再演練一遍。這樣在彙報的時候就會表現出足夠的自信，就算彙報的不是很正確，領導也不願意打擊乙個精神飽滿工作又積極 的人。
2.讓領導做選擇題，而不是問答題。優勢彙報工作後需要領導做決定，但是並不是遇到問題自己不思考就直接找領導要答案。
因為領導是希望下屬能夠積極主動地思考問題，而不是當乙個傳話筒。當遇到問的時候，自己要先分析原因。並試著做幾個方案讓領導選擇，這樣領導既能知道你已經思考了，還會對你進行指點。
更重要的是，你在這個過程中，通過分析問題將自己的能力提高了。3.領導不高興的時候避免彙報工作。
領導除了管理下屬，還有其他的事情，說不定哪件事不順心就會導致他心情不好。這個時候我們要學會觀察領導的表情，如果看到他心情不好的時候就等會再彙報，避免領導將火氣撒到你的頭上。這樣自己不僅感到委屈，領導對你的印象也會更加的不好。
4.彙報工作簡明扼要。第一條裡面也說了，彙報前將工作的邏輯梳理清除，講清前因後果就行了。
切記在彙報的時候長篇大論，講一些不重要的細枝末節，耽誤領導過多的時間。因為領導的時間比我們的時間寶貴，對效率看的更加重要，你乙個問題彙報半天，領導**有時間做別的事情呢？所以彙報一定要簡明扼要，調理清楚，邏輯通順。
5，彙報問題要及時。我們剛踏入職場，在工作中難免會遇到自己解決不了也推動不下去的情況，這個時候一定要及時將問題彙報給領導，避免隱瞞問題和推卸責任。彙報的時候要實事求是，將問題的來龍去脈講清楚，如果是自己的責任一定不要推諉。
領導能做到這個位置上，如果你推諉的話，他一定能夠知道的，所以在領導面前彙報問題要及時。
親，希望我的能夠幫助到您。
職場上如何向領導或同事上級彙報工作？
4樓：cc老師職場老司機
1、你向領導彙報工作時，給領匯出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。2、重點突出，邏輯清晰，提前想好與領導談話的目的和核心要點。還需要注意將重要的事情放在最前面說，即需要開篇簡明扼要。
5樓：情感導師素顏
首先一定要先明確表達自己所想彙報工作的中心思想。讓領導和你的上級知道你想要彙報的核心是什麼，在告訴他們你想說的內容。
6樓：f但是
保持良好的心態提前準備，保持心態穩定，不要緊張，儘量做到高度簡潔。
領導讓彙報同事情況
7樓：
摘要。積極判斷是非對錯。彙報同事一舉一動這個做法，超出了常規，有監視的意味，容易突破私隱權，缺少法治觀念。
領導如果這樣安排，你真的需要仔細琢磨他的立場和意圖。為什麼要這樣做？怕別人說閒話，還是不放心手下，或者是天生控制慾？
為什麼要你做這件事？有無利用你的意思？千萬別被別人當槍使。
做完後，怎麼收場，有無後遺症，會不會觸犯法律？都要好好想一想，謀定而後動。
1.工作情況全部彙報。
2.生活情況部分彙報。
積極判斷是非對錯。彙報同事一舉一動這個做法，超出了常規，有監視的意味，容易突破私隱權，缺少法治觀念。領導如果這樣安排，你真的需要仔細琢磨他的立場和意圖。
為什麼要則擾這樣做？怕別人說閒話，還是不放心手下，或者是天生控制慾？為什麼要你做這件事？
有無利用你的意思？千萬別被別人當槍使。做完後，怎麼賀盯此收場，有無後遺症禪迅，會不會觸犯法律？
都要好好想一想，謀定而後動。
如果你是那個同事的上罩大羨級，物拍個人覺得工作上的事情如實彙報，同時在工作中公司需要改進的地方也要為員工爭取，這樣不僅得人心。同時，也能得仿叢到您的領導認可。
如何向領導彙報同事的工作表現
8樓：網友
如果領導要求評價同事，我儘可能地說真話。作為乙個員工，我的職責是向領導提供有關同事的客觀資訊，以幫助公司更好地管理和發展。如果我撿選話語並且只說好話，這可能會誤導領導對同事的真實能力和工作表現。
當然，在說真話的同時，我會注意遵循一棗腔型些社交禮儀和職業規範，比如尊重同事的私隱和保密性，並避免使用不當的語言或表達方式。如果我對同事的表現有任何不滿意或有意見，我應該用積極和建設性的方式表達，以幫助他們改進和進步。
最後，如果我對領導的請求感到不適或不確定如圓亂何，我會表達自己的擔憂或尋求其他同事凳猜或hr等更專業的建議。
如何跟領導彙報工作
9樓：嗷啊安安
1、注重彙報工作的前後順序，宜先順後難。
2、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。
3、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。
彙報工作應把握好以關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是乙個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在乙個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
10樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
11樓：隔壁演說家
在職場中如果不會和領導彙報工作，很大的會對專案造成影響。所以我們要怎樣去和領導彙報工作呢？首先我們要定好自己的方向，然後我們要學會提煉資訊，以及收集更多有用的資訊！
12樓：職場新萌圈
混跡職場多年才醒悟，職場情商高手，好像都這麼跟領導彙報工作。
如何向主管彙報工作 如何向上級領導彙報工作？
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？找領導彙報工作也要注意技巧。在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子 程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派...
為什麼同事一點點事情就喜歡向領導彙報
偽君子 真小人是職場中常見的物件，而且這些人防不勝防，不管在哪一家公司工作，身邊都有類似的人，只是數量的多少罷了。似乎這一生都要和小人為伍，似乎這一世都會被偽君子打小報告，有沒有一片清淨的場地，可以杜絕這種現象呢？大概沒有！蝸牛君總結了十幾年來的工作經驗，包括數十家企業，發現了一個重要問題 幾乎不存...
我該如何向領導說比較好，如何向領導請教問題
跟領導 前,你先把要說的事情條理一哈,人事變動可是個大事,說不到位解決不了問題,你不願意說穿同事的缺點又想把他 她調走，很難 你可以分析同事的優點,對領導說你的同事很有幹勁,適合做什麼什麼工作,領導也許會考慮的,好了你深吸三口氣,給領導 吧 遼北範德依彪 實話實說，不要遮遮掩掩，你如果撒謊反而效果不...