1樓：幕暮
中國的傳統文化講究「一諾千金」，這是傳統道德中最重要的品質，特別是人與人交往更是如此。
而在職場上，我們說要講誠信，古人說：人無信而不立。
但是一些單位的領導卻是以各種承諾作這拉攏人的手段和方式，但是從來不兌現，就像本山大叔的小品裡說的：忽悠、接著忽悠。那麼，這樣的領導手下會是怎樣的呢？
首先，仍然會有一部分手下相信領導的忽悠，並期待著領導能夠兌現。
有乙個金融分公司的總經理，對手下幾十個經理許諾要提拔其為副總經理。大多數人都認為領導在忽悠，所以也不當真。但是真有乙個營銷部的經理當真了，這個經理每天就是請人吃飯，分別請分公司機關的所有經理吃飯、送禮，拜託大家在考察投票時多多支援；給營銷部的下屬吃飯，說將來當了副總經理把大家都調到分公司機關工作。
就這樣忽悠了半年，營銷部的業績直線下滑，最後連營銷部經理的位子也沒有保住，而是去了機關乙個管理部門任副經理。這些人只有到了結果出來的時候才會相信領導是忽悠的。
其次，知道領導在忽悠但認為領導不會忽悠自己。
還是那個分公司總經理許諾的20多個副總經理人選中，有乙個是分公司業務部門的經理，人確實能力很強，更重要的是在當地有一些人脈，而且總經理經常讓他幫助解決一些問題，所以儘管知道能否吃飯許諾就是個大忽悠，但是仍然相信對別人是忽悠，但是不會忽悠自己。直到總公司來人考察副總經理時，候選人裡面沒有他，總經理並明確告訴他不會提拔他，他才如夢初醒。最終一怒之下辭職走人。
其三，「不見鬼子不掛弦」類的下屬。
有一類下屬，任憑領導如何忽悠，我自巋然不動。不給我兌現承諾，我就不出力、不幫忙。這一類的下屬雖然看清楚了領導的本質，但是最後領導會把沒有提拔你的責任落實到你不努力上。
所以有的人也會後悔。
其四，盡本分無動於衷。
要堅信，你就是乙個員工，你就是靠努力吃飯，不管領導怎樣忽悠，你應該怎樣就怎樣。上面說的分公司有一名經理，不在領導的忽悠範疇之內，甚至從某種意義講還是領導不喜歡的人之列，但是人家工作努力，同時堅持業務學習，後來自己考試提拔到總公司工作。這時候，領導反過來說你能考上全是我推薦的結果。
你也就只能呵呵了。
忽悠的人到處有，只是多和少。堅持自己不被忽悠所害才是真理。
2樓：耙耙小子
在領導答應你的承諾之前，你是否已經送過了？沒有的話，有可能是你沒給他送禮，因此他在等你送。如果已經送過了，那有可能是他還沒找到適合的時機兌現承諾。
如果說他覺得送的禮不夠，那他當初就不會答應的。答應了後兌現，你還會再去答謝一次的，那時候還要再送一次禮。
領導承諾不兌現怎麼辦
3樓：暖洋洋老師
領導承諾不兌現先了解具體情況。
對於提拔這件事，先調查下具體的內容，和原因。通過跟領導走的比較近的，同事，朋友等交流，看看能不能從他們那裡找到領導不想提吧你的原因。如果能夠找到原因，對症下藥起來也是能夠有效解決的。
領導本人具體怎麼想，當時只有領導自己最清楚。因此，找個機會跟領導坐下深入交談，適時地跟他表表忠心，改善改善你們之間的關係。既然是領導當初伴你挖過來的，你們那時候肯定做過深入的交流。
選擇辭職：如果是因為類似這樣巖叢的「老闆對我的承諾從來都沒有實此茄現過」，那主要原因可能在於我們自己誤解了老闆的意思，其實算不上承諾，更沒必要因為這樣的原因辭職。
但如果是乙個非常具體的承諾，那就是老闆的誠信問題了：比如，為了激勵下屬粗扒櫻挑戰更高的業績，在制定目標的時候說「如果你做到了xx，我就給你漲薪/公升職/xx獎金」，結果，到時候真的做到了，又找各種理由推脫。
那這樣的老闆，是不值得追隨的，可以直接辭職。<>
擔心領導承諾提拔不兌現怎麼辦，擔心領導承諾提拔不兌現怎麼辦
11乙 找領導，談一次，說明你對這次選舉的想法，說你是這裡面比較年輕的，資歷也許不夠深，但是你有一種敢衝，敢幹的拼勁，就因為領導當時一句提拔的承諾，你一直敬職敬業，一絲不苟，我的努力和成果，相信領導都看在眼裡，也相信領導心中一定能選出合適的人選。 當今領導承諾怎能信，他若真想用你挖你來，就給你中層權...
人不兌現承諾用論語怎麼說，一個人不兌現承諾用論語怎麼說
鷹諾達工服 人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？論語 為政 子以四教 文，行，忠，信。論語 述而 人之生也直，罔之生也幸而免。論語 雍也 亡而為有，虛而為盈，約而為泰，難乎有恆矣。論語 述而 主忠信，徙義，崇德也。愛之慾其生，惡之慾其死。既欲其生，又欲其死，是惑也。論語 顏淵 君子不...
承諾一定要兌現嗎
要看是什麼承諾？相對而言是要兌現的，一諾值千金 要的！不然就不是承諾了 鮮辭支念柏 他說等我十年?你接受了麼?如果你覺得不想讓他浪費時間,就直接說明,不算違背了諾言.這樣不會浪費你們兩的時間.畢竟做人誠信是最重要的 房志佟佳瑛 現在能對自己承諾一個個的實現的人已經很少了。但是也還是有很多人愛對別人承...