1樓：鯨魚體育說
由於他們的職位比職工高些！許多領導幹部當然會潛意識中覺得自身的分辨會比下屬更客觀性、更準確。這類觀念造成以後，下屬想著靠講道理、擺事實的方法去更改是難以的！
由於：職位不對等哦！這個道理大夥兒應當明白的！
題型上說「加班加點也完成不了」。這些觀點也不一定是理性的！不必覺得這個觀點只需是職工說出來就一定是客並不是老鬼在替老總、領導幹部這一人群講話！
反而是有些時候，精英團隊的戰鬥力是可以逼出來的！激發潛能、戰鬥能力在日常通常主要表現不出來了。並且日常大部分公司的工作節奏、速率這些全是有非常大提公升空間的。
假如是一些自動化裝置生產加工類的工廠，也許由於機械裝置執行速度是穩定的，它便是那麼快，不太可能讓裝置轉的迅速，因而沒法提公升效率。除開這樣的事情以外，有些時候是可以提公升效率的！可能是領導幹部放碼的觀念，其目地就是為了做出一種從容應對的姿勢。
保證在他們的上級領導眼前有乙個主動的交待；②保證自個內心很想一些，自身早已努力過了；③保證職工瞭解大家和領導幹部都已盡力了，上上級部門無話可說，避免給居心叵測的人留有進攻的口實，損人不利己不可無喲。如果你懂了這種，你將輕輕鬆鬆很多，解決領導幹部的加班加點確定給與相對高度適用的心態，協助領導幹部唱好這跳戲。
這也是分別工作中職責劃分，上級領導下發的工作中命令無論對與錯，下屬務必按規範和規定竭盡全力去實現。假如每日任務命令不正確導致的損害與下屬不相干，全部義務全在佈置任務命令的上級領導那邊。但如果下屬職工擅自變更命令，無論不良影響怎樣全是下屬的義務。
有不一樣念頭能夠指出自身的全域性性的建議供上級領導參照，謹記！是有根據可操作的全域性性建議，而非什麼簡單否定或私底下討論。假如建議不被採取，下屬或是務必按要求和規範去達到目標。
這一點是許多下屬忽視的，她們往往會依據過去的直接工作經驗和本身自己的需求，會作出完全不一樣的分辨。領導幹部大量會選用很大的行業大資料，去剖析與分辨是不是有將會進行。特別是在，有些時候所說不可能完成的每日任務，實際上就是跳一跳才可以進行，必須大夥兒開發設計本身工作中潛力，而非待在肯定舒服地區來辨別。
2樓：在那夜裡
應該把這件事情告訴你領導，加班是解決不了任何事情的，如果這個時候不說的話，領導就會預設了你可以完成，所以應該及時的反饋給領導。
3樓：羅文
應該跟領導好好的溝通，告訴領導具體的情況，讓領導多派一些人手，這樣就能夠完成了。
4樓：f但是
可以找自己的同事或者領導幫助自己，可以和領導協商告訴領導自己現在所存在的問題。
領導總是臨近下班才要求加班，面對這種情況該怎麼辦？
5樓：動漫家園快樂
領導總是臨近下班才要求加班，面對這種情況該怎麼辦？據南京人力資源朋友介紹，為了讓新員工儘快熟悉業務，我對員工施加了壓力，讓皇帝的皇帝每天加班2小時；美國著名：年輕人，一定有精神的努力，要成為一件大事，有可能製作乙個大事；這是每天完成的，老闆沒有給予加班費，讓新員工已經幹了幾個月，沒有加班費，最後被老闆排隊。
是的，你說它不生氣嗎？
最近，本公司在南京人力資源部的朋友，一年之後的一些新員工，共有10人，其中3人3年，794人；在年後，我被老闆到了辦公室，強迫每個員工都要求新的開始兩個小時，並儘快熟悉公司的業務，提高自己的工作能力，並可以更好地提高公司在儘快轉向後；當時，10位數員工表示一致意見同意，93年的員工說：「無論如何，公司有加班費，你每天回到2小時，還是你可以接受！這家公司仍然！
但事實真的是這樣的嗎？ 「
10位數的員工按照老闆的要求在超過10天內工作。在所有其他員工離開之後，他們仍在工作；這一現象是該公司的一名舊員工在3月6日晚上，發現這位舊員工在公司曾經做過6年。 「這家公司去年一直在執行，但它是夏天的兩倍。
第二批；如果您必須在2月22日前往老闆的辦公室，您每天都會讓您入住加班！請記住，首次是新員工剛剛在15天，加班1小時，加班到每晚每晚到7點，已在公司持續3個月，公司將向前轉，並沒有加班費！ 「讓我們走吧，然後我說：
年輕人有苦澀，早點回家！ 「
在第二天，聽力人力資源朋友說，10員工在辦公室討論之後：「只要員工加班時，就沒有員工必須給予全面付款？更不用說老闆需要！
有些不公平，」其他同事聽到了：「這仍然是去年6月的老闆。我加班了超過2個月。
我沒有給出一切總體費用，我去過我還沒有說過，聽力後100多歲了說什麼。三個93歲的員工去老闆理論；「老闆會問：」那個老闆，我們每天都在工作2小時，加班費？
「這一93年新員工聽到了人類：」你可以'不跟我們說話，我正在尋找乙份工作來賺錢，不要給錢，誰會給你乙份工作，2個小時的加班費也是金錢，即20小時200小時，說大真理會是！ 「憤怒：
我是乙個老闆，我仍然敢於打老闆，我不聽，給我一卷，從現在，你已經辭職了，打包了這些東西！員工沒有你！「在這3,93歲之後，員工被驅逐出境，94年的員工也留下了2，其餘的待遇！
6樓：網友
在這種情況下，可以委婉地向領導表示自己最近有急事，不能加班，讓領導明白自己不想加班的心意，一般情況下，領導就不會再要求你加班了。
7樓：美倪倪影視娛樂
領導喊加班一定是領導有重要的工作，這時候也體現你的大局觀念和服從意識，先無條件服從，高質量完成工作，再向領導報告實際困難，請求調休。
8樓：star熱點分享
我們可以根據實際情況來決定自己是否要加班，如果領導在臨近下班的時候要求我們加班，而工作內容是非常緊急的，我們應該選擇留下來加班，優先處理好面前的工作。如果領導要求加班的工作內容是我們隔天也能夠安排好時間完成的，我們可以適當地和領導解釋，讓領導能夠明白我們目前工作的掌握情況。
領導要求我晚上加班，說產品明天必須上線，可加班也無法完成，我該怎麼做？
9樓：go吃吃吃吃吃
職場人最吃虧的是，越是在關鍵節點，越容易衝動。關鍵節點越多，職場智慧的運用就越會被忽視，因為他們挖掘真相。這讓太多的職場人把自己置於無法爭辯的尷尬境地。
因為他的職位比員工高！很多領導自然會下意識地認為自己的判斷會比下屬更客觀、更準確。這種想法產生後，下屬很難通過講道理、擺事實來改變！
因為：職位不平等！你應該明白這個道理！
在企業經營過程中，一些業務、專案、客戶催促特別緊急。
如果您不能加班來感知某些樣品、計劃、批量產品，它可能會影響企業大型專案的交易，影響企業的收入，然後影響企業員工的收入和福利。當然，這也會影響到老闆的收入。有可能是領匯出格的思想，目的是做出積極的反應。
在他的上級面前做乙個積極的解釋；心裡好想想，努力過；為了讓員工理解我們和領導已經盡力了，上級領導無話可說，結束對別有用心的人的攻擊，防止心是必不可少的。只要你理解了這一點，你就會更容易處理加班決定給予高度支援的態度，並幫助領導唱這出戲。
這是各自工作職責的劃分。無論上級下達的工作指令是對是錯，下級都必須按照標準和要求盡最大努力完成。任務指令錯誤造成的損失與下級無關的，所有責任均屬於釋出任務指令的上級。
但是，如果下級員工擅自更改指令，無論後果如何，都是下級的責任。有不同想法可以提出自己的建設性的提議供上級參考，切記！是有依據可操作的建設性提議，而不是什麼簡單否決或私下議論。
如果提議不被，下級還是必須按要求和標準去完成任務。不要面對領導，也不要故意忽視工作來證明你判斷的正確性。服從指令，努力實現，這是你唯一正確的事情要做。
也許你沒想到這個關鍵時刻是你最好的工作表現時刻。領導會因為你完成不可能的任務而重新評估你的工作能力和才能。如果乙個人想在所有的生物中脫穎而出，迅速被老闆欣賞和信任，這通常是你職業晉公升的最佳捷徑。
它不僅可以鍛鍊你的抗壓能力，還可以探索你潛在的工作效率，幫助你有機會在未來承擔更重要的工作。
10樓：知心姐姐劉大姐
如果是超出你的工作量，就可以直接找領導說明情況，說我已經在盡力做了，並不是我不會，但是要保證正確所以也不會草草趕工，不然容易出錯，所以可能不能按時完成，實在不行的話，可以找其他人。
11樓：沒結婚呢
你可以向領導提出這方面的困擾，可以讓領導再選乙個同事和你一起完成這項工作，但是在表達過程中一定要詳細的說明事實，可以說為了確保工作的準確性和流程迅速性，需要乙個同事配合，儘量不要體現出自己能力的缺陷，否則這樣會讓領導對你的印象變差。
12樓：路邊的風兒
該加班還是得加班，不管明天到底能不能完成至少你盡力了，不能因為無法完成，就不去做，這樣更達不成目標，還會引起領導的不滿。
13樓：原亮天歸配度
我認為可以詢問是否有加班費，是否有餐補車補，如果沒有的話我不建議去加班，如果他因為這個原因辭退你，那你就適合更好的地方。
領導要求晚上加班，產品明天必須上線，但你知道完不成，你會怎麼辦？
14樓：小豬有汽車
沒有多少領導可以徹底聆聽下屬的建議、觀點！由於他的崗位比員工要高！許多領導當然會在潛意識中中覺得自身的分辨會比下屬更客觀性、更準確。
這類觀念造成以後，下屬想著靠講理、舉例論證的方法去更改是難以的！由於：崗位不對等哦！
這個道理大夥兒應當明白的！
導有向前趕的觀念，覺得，即便加班到明天也完不了，至少任務進度早已提上去間斷，加上把力也有可能在明天晚上24：00進行上線，還可以認為是明日商品上線了。在非通常情況下，時長已經不存在著定義了，唯一便是每日任務最重要。
雖然明天晚上24：00前進行和後天性進行早晨以前成功的感受基本上。可是，實際意義則完全不一樣的。
24：00時之前精確的說或是明日，24：00時之後是後天性；倘若明日24：
00時前商品能夠上線，後天性00：00時到8：00時也有八個小時，弘揚日夜奮戰的優良傳統，再堅持八小時就可以把這個班給擠出，就擁有事實上的實際意義；倘若目的是為了上級領導領導視查或承諾的時長開張，那麼就沒有辦法了，總不能讓領導明日24：
00來視查吧？但，當第二天領導看到了員工加班一夜的疲憊，領導還會搞清楚，還會打動的。一打動加班就有實際意義。
同樣，如今領導讓加班，明日商品要上線。作為乙個員工，都還沒去做，如何就可明確即便加班也無法完成呢！任何乙個領導，在做出一切一項確定以前，一定是經過了深入思考。
作為乙個負責人，他一定對員工的勞動生產率瞭然於胸。並沒有這一點基本技能，他能搞好乙個領導嗎？因此，即然領導早已做出了確定，一絲不苟去實行便是了！
領導總是要求加班，業績卻提不上去，這是為什麼？
主要是因為領導只要求加班但並不給加班費，所以人們根本沒有工作積極性。朋友你好，領導要求加班，但是業績卻提不下去，這可能是由於整體的工作安排並不合理，應該選擇高效率的工作，採用獎懲的機制才能更有利於員工工作。讓業績更容易提高。目前絕大多數的老闆，既想要讓員工心甘情願的加班違公司創造效益，又不願意按照法...
公司要求加班，不想加班怎麼辦
所謂加班，根據 勞動法 有關規定，一般指用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後，安排勞動者在法定工作時間以外工作。由於加班是員工超出正常工作時間，在原本應該休息的時間內進行的工作，是工作時間在休息時間中的延伸。為了保護員工的休息權，國家對加班加點進行了嚴格的限制。一般每日不得超過1小時 特...
領導總是讓加班怎麼辦
正常的工作日加班是特別不合理的一件事情，一定要學會拒絕，因為如果要加班的話，就應該給足夠的加班費用。根據 勞動法 第41條規定，用人單位延長工作時間 也就是加班 應與勞動者協商。既然是協商，當然就應該就加班時間和加班報酬協商一致，否則就是強迫勞動。 巜跑啊 未必就是你的領導的問題，因為他可能也不想讓...